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零售企业规模扩张的风险及其防范-论文网

时间:2014-03-12  作者:李卫忠,林翠萍
目前,我国零售业已进人微利时代,零售企业要在低利状态下寻求生存,必须在降低成本和经营费用上下苦功。零售企业在实行规模扩张时,应发挥资金、设备、信息、销售网络等经营要素的整体优势,在统一进货上降低进价,通过统一配送,提高运营的效率,降低运营的成本,做到开店速度增长与销售额增长同步,销售额增长与效益增加同步,分店数量增加、人员增加和人均销售额、平均营业面积销售额增加同步,真正实现规模经济。

2、零售企业要提高企业经营管理的科学化和现代化水平

企业经营管理的水平是决定企业能否取得规模扩张所必须的成本优势的关键,是我国零售企业从外延式粗放型扩张向内涵式精细型发展的关键。换言之,零售企业的规模扩张要想取得良好的经营绩效,要想降低经营的风险,归根结底取决于企业的经营管理水平。提高零售企业经营管理水平应从观念更新、制度健全、手段创新等方面入手。具体如下:提高员工的理论和业务素质,树立现代营销、全面质量管理和经济效益等观念,建立完善与竞争相适应的内部财务、人事等方面的经营管理制度。

3、充分利用资本市场拓展融资渠道

根据各国企业的发展经验,仅仅依靠企业的内源式融资、依靠自身的内部积累远远不够,而通过发行股票并公开上市交易,充分利用资本市场是扩大融资渠道及实现快速增长的最佳途径。一方面,公司通过上市,可以大大强化融资能力,聚集大量的社会资本,实现资本的快速积累,促进生产集中与生产规模的扩大,为企业的发展筹集必要的资金,为开发国内外新市场创造条件。另一方面,通过上市,可以增强公司自有资本的积累能力,可以保证公司在高速发展的过程中保持健康的财务结构,降低企业财务风险,增强抗风险能力,实现企业的可持续发展。第三,股份制是典型的现代企业制度形式,通过企业上市,可以建立现代企业制度,在产权明晰、权责明确的基础上,实现企业经营机制的彻底转换,吸引稳定人才,激发广大职工的工作热情,齐心协力提高企业的核心竞争力。

4、充分发挥品牌优势

在连锁扩张中,零售企业应充分利用已经具备的优势和品牌,创新赢利模式和运作模式,实现整体扩张,复制、避免单体店孤立作战,而是形成直营+特许+电子商务+物流配送的立体作战,降低运作的风险。

参考文献
1 李陈华,文启湘.流通企业的(规模)边界[J].财贸经济,2004,2.
2 夏春玉,张闯.大型零售企业规模扩张的理论解读[J].商业经济与管理,2004,11(157).
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4 刘卫东.企业规模扩张的风险与动机浅析[J].湖南商学院学报,2006,4
5 杭建平 王建梅.企业高速扩张的风险与对策分析[J].工业技术经济,2006,3 月

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