跨国公司在合资企业内部的技术研究与开发通常经过两个阶段:一是将国外成熟技术或产品根据中国市场需求的特点进行技术改进,从事适合于中国市场需求的具体产品的研究和开发。二是在国外提供的设备、技术基础上研究开发新产品,满足国际市场的需求。这主要是与中国企业合作开发适合中国市场的新产品。中国部分企业已经具备了一定的技术自主创新能力,跨国公司为开拓中国市场需要合作伙伴。于是跨国公司与中国企业在技术上面的合作也逐步必起。
(三)中国加入WTO对外资投资不同模式成本的影响
2001年11月11日,中国正式加入世界贸易组织,中国政府对外资的政策变化,对很多领域的投资限制放宽甚至取消,强烈刺激了中国进口的需求,减少了外商出口的成本。我国对外开放程度越来越高,使中国完全融入国际经济中,外资对在华投资的信心大增。并且国内经济持续高速增长,市场容量迅速膨胀。外资看到了中国市场的巨大潜力,进一步吸引在华投资R&D。
本文关注的通讯设备制造行业,亦收中国加入WTO深刻影响。首先,设备销售的必须要有技术转让这个限制的解除,让外资公司在中国的投资方式具备了十分充足的灵活性;再有电信设备进口关税的取消,大大缩减了设备进口的成本。这必然促使外资公司重新考虑其在华投资的方式,将投资向研发倾斜从而触发独资化。
四、跨国公司在华R&D投资模式的成本分析
研发的投资占一家企业的总投资份额是巨大的,企业为了创新,开发新产品投入到市场中,必须得投资建立及运营研发中心。姚战琪(2001)在《跨国公司研发投资的经济学分析》一文中对跨国公司对研发投资的成本巨大而导致的危害进行了简要分析。可见,研发成本的控制对跨国公司的利润尤其重要,与如何选择R&D的投资模式密切相关。
因此企业必须控制研发成本,从而增加企业利润。外企在华开设研发中心,其主要目的是追求相对于当地国更低的成本。有以下几方面原因:争夺大量低成本的高素质劳动力资源,降低研发成本;中国的投资环境与关税也与外企投资R&D的成本息息相关,随着中国改革开放与加入WTO,在中国的投资环境有了很大改善,在某些领域明显放松了限制,大大降低了税收。所以,在不同时期不同阶段,不同模式由此引起的研发成本也是不一样的;贴近市场,快速响应市场需求,争夺市场占用率;这点表面上的市场相关的目的,实质上也是出于成本考虑;假设不在华设立研发中心,可能出现的结果是企业需要更长的时间才能理解中国的市场需求,继而导致产品开发周期变长,从而增加研发费用。所以说,研发贴近市场,归根到底是为了降低成本。另外,在贴近市场的研发行为中,研发中心的成熟度也在很大程度上影响研发的质量并在产品维护过程中反映为成本。
基于以上分析,影响跨国公司在华设立研发中心的成本因素有四个:
(一)固定人力及设施开销
在中国,企业在人力及设施的成本主要由以下几部分构成
l固定资产按年提取折旧费
l雇员的薪金
l设备的修理维护费用
l场地,水电等与人员设备数量成线性正比的费用
在所列四项成本中,主要是场地费用和雇员的薪金由于我国是新兴市场国家,高素质的劳动力成本明显低于国外发达资本注意国家;其余两项与发达资本主义国家无太大差别。
以2009年为例,薪资在全国排名前列的北京IT从业人员平均年薪为81312元人民币,同年,美国华盛顿IT从业人员平均年薪8.9万美元,美国加州硅谷技术人员平均年薪更高达9.6万美元。即使对一个只有1000人以下的中小心研发机构,人力薪资上的成本国内外差异巨大。
根据高力国际发表的环球写字楼市场2009年中期报告,北京写字楼租金是260.92元人民币/月/平方米,纽约写字楼租金为575.9美元/月/平方米(53.5美元/年/平方英尺)。对比之下,国内外成本差异也是十分巨大。中国在这方面无疑具有优势。
(二)由于中国投资环境、税收引起的固定成本
在改革开放之初,我国通信设备行业基本上处于跨国公司垄断市场的局面。出于对国内厂商的保护与扶持,国家对外资在销售及税收方面做出一定程度的限制。外资通讯设备制造商为取得向中国销售设备的许可证以及快速获得客户关系,必须在国内合资设立研发中心。企业所得税方面,外国通讯设备制造商在投资国内后,享有特殊优惠的待遇,即减按15%的税率征收企业所得税。在加入WTO,外资获得的税收优惠逐步回归25%的正常水平,但随之而来设备销售的限制被解除,并且产品进口关税从13.5%下降为零,彻底试外资在中国的经营环境发生根本转变,从之前的享受税收优惠但承受高关税和贸易壁垒,到后来的不享受优惠但获得和本土企业平等竞争的机会。
这样就带来一个转变,前期依赖合资方获取市场资源的需求,随着经营年限的增长以及营商环境的成熟,此项需求已经不再明显,随着这种模式税收优势的丧失,必然引发外资对是否继续合资,是撤资还是转变为独资的考虑。
(三)产品开发周期
现代通讯设备制造过程,即需求收集、需求定义、功能定义、总体概要设计、详细设计、测设以及发布这些过程,无不集中着大量人员及资源。 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |