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以创意提高义乌小商品竞争力_研究开发

时间:2012-09-27  作者:范利锋

论文导读::义乌小商品市场现在是我国小商品最重要的流通中心。义乌设计创意产业的总体状况。义乌已经成为了全世界小商品的集散中心。
论文关键词:义乌,创意,小商品,研究开发
 

义乌小商品市场现在是我国小商品最重要的流通中心,市场里有多达6万多个商位,销售着分属于40余种行业,超过40万种的产品,并在2010年实现了450亿元的成交额。由于其品种齐全、物美价廉的优势,吸引大量的外商来义乌进行采购,外贸出口高速发展。目前根据相关部门统计,常驻义乌的外商数目已经过万,其经济外向度达到了65%, 每年出口货柜达50余万只,义乌已经成为了全世界小商品的集散中心。

然而在义乌小商品市场取得了令人瞩目的经济成就的同时也存在着一些不可忽视的问题:虽然目前该市已经涌现了以纺织、饰品、文具、玩具为代表的实力雄厚的产业集群,但相关行业的产品档次总体较低。大多数企业缺乏产品开发能力,主要靠相互模仿抄袭进行生产,都是劳动力密集型的一些产品,其附加值和利润空间较低。如果说过去以“聚沙成塔、薄利多销”的经营方式尚能够维持企业发展的话,近几年来随着劳动力成本、原材料成本的不断上升,加上世界性金融危机的影响以及人民币不断升值研究开发,企业的生存压力越来越大。义乌传统的通过低廉的价格来获取订单的经营模式正面临着种种挑战, 因此创意设计专家认为义乌必须要从发展创意设计手段来提高产品的附加值,进而增强产品的竞争力,这样的企业产品生产模式的转变已经是迫在眉睫。

一、义乌设计创意产业的总体状况

通过发展设计创意产业来带动经济发展已经成为了各地的共识,但是与北京上海等大城市相比较而言义乌在设计创意产业发展上尚处于落后状态。随着经济的发展义乌的设计创意产业也逐步成长,目前在义乌已经有几百家提供设计服务的公司,诸如本奇设计机构为代表的一些公司还具有较强的竞争力。然而在设计创意行业初具规模的同时也有一些有待解决的问题:

1.设计创意产业总体规模偏小,实力较差。目前义乌相关行业企业已经拥有百余家研发中心,华鸿集团、新光饰品等企业已经具有强大的设计能力,但是相对于多达两万余家的企业总数而言比例实在过低。而除此之外的林林总总的设计公司可以说是实力良莠不齐,他们的实力弱小----一两台电脑加上两三个员工就是公司的全部了。而设计人员的水平也基本上较低,正规大学设计专业毕业的很少,其它的多是上过电脑培训班,甚至是师徒制带出来的,因此其设计水平也就可想而知了。

2.设计公司以低价招揽生意,同行竞争混乱。设计行业同制造业相比较而言其竞争力在于产品的创意而不是低廉的价格,但是在义乌,设计公司靠彼此压价来争取订单论文网站。为了确保利润空间,它们设计出来的方案基本上是对成功案例进行模仿,所谓的“天下作品一大抄”其原创性自然无从讲起。另一方面义乌的企业主对于设计知识所知甚少,鉴赏设计作品的眼光也比较低,他们会按照通常的做法习惯选择便宜的设计方案,使真正有创意的设计被排斥在外。这造成了一个恶果,那就是好的设计公司被压制,好的设计人才发挥不出应有的水平和提升空间。大部分设计机构依靠订单数量而不是设计理念进行赚钱,这导致设计创意产业的整体水平低下。因此义乌企业如果需要做高端的设计产品就往往直接去上海、杭州等大城市以高额报酬去请设计师。

3.创意产业过于分散。目前义乌大大小小的各类设计公司随处可见,多散乱地分布在各个专业市场边上,一些有设计需求的企业不易找到合适的设计公司。另外设计公司多存在于以点盖面,以片盖全的状况,创意设计公司没有给自己公司内部的创意设计定位、定方向。什么活都敢接,做的设计,没有优秀的创意点子研究开发,没有设计出有特别特色的产品,树立不起行业间的口碑与品牌。另一方面没有对有特长的设计员工在行业内部形成合理的分工,更没有合理的协作精神,这使得义乌的创意设计公司整体水平低下,设计氛围缺乏。

4.知识产权保护问题有待解决。通过工业产品造型设计专业方向的小产品、小创意、小设计以及工艺材料制造设计而实现的创意相对简单,通常不会有工艺配方等技术秘密,其创意大多通过产品的外观造型形式进行表达,因而容易遭到抄袭、模仿。比如某玩具公司通过一设计工作室开发出了一款新颖的毛绒玩具,并在市场上热销。结果没有几天便有大批一模一样的产品在国际商贸城大量销售而且价格更为低廉,这使得这家玩具企业连产品开发费用都没有收回来。义乌市场经营户普遍缺乏知识产权意识,只要有热销产品便纷纷模仿,其结果是企业缺乏通过创意手段开发产品的动力。产品经营企业和创意设计企业都要有知识产权保护的意识,政府要创立得力的机构部门去维护企业和创意设计知识产权保护政策和措施。

5.中小企业开发产品门槛较高。目前有不少中小企业主开始有意识通过设计产品的外观造型来提高产品的竞争力,但是他们发现实施起来难度很大。某文具企业为了开发新款笔而特地去咨询相关专业人士,结果发现设计费加上开模费用需要十余万元,而笔本身的利润空间有限,担心销量上不去就要赔本,因此开发产品的念头被迫打消。

一直以来义乌企业没有充分重视产品设计,不愿花时间和资金在产品开发上,更喜欢通过抄袭、模仿立刻得到经济回报,这导致义乌小商品的产品档次低、附加值低、竞争力低的局面长期存在。但是几年前的金融危机使得不少企业陷入经营困境,客商对新产品的现实需求使他们已经意识到必须改变目前的经营方式,他们创新意识的增强,对创意产品设计的需求也随之不断增长,不少设计公司业务承接量明显增多。义乌设计创意产业如何利用这个良好的发展土壤,开发出设计创意之花,他们目前所要去做的就是如何进一步地整体提高这一行业的设计创意实力,这将直接关系到义乌国际小商品市场的综合竞争力和长期外商对义乌国际小商品市场心目中的地位。

二、采取措施,提高创意产业的竞争力。

义乌的特点在于“小”商品,因此相对于大城市的大手笔,义乌应当具有自己的特色,即在庞大的义乌小商品市场现有的基础上研究开发,通过设计创意产业中的产品设计开发以及采用并研发新型工艺材料的制作来提升产品品味,提高产品现有的市场竞争力。相关部门可以采取以下一些措施来促进义乌创意产业的健康成长:

一、政府应当积极鼓励企业建立产品研发团队。创新是一个企业的灵魂,企业产品的可持续发展是企业的生命力。目前义乌企业普遍缺乏产品研发设计团队。虽然企业的产品设计能力的缺失暂时可以通过求助于外面的设计公司的方式得以部分弥补,但是一方面设计公司的开发费用高昂,对于企业而言负担较重,另一方面从设计意图贯彻以及产品开发进度方面显然是建立自己的设计团队更为有深度更为有效率。因此政府应当出台政策鼓励企业建立企业专门的产品研发中心,引进设计人才,对于产品开发成绩显著的新产品新开发,企业给予税收优惠等措施进行鼓励。

二、积极提高现有的设计人才的设计创意能力论文网站。政府部门可以会同各设计类的高校,各设计行业协会来开办各类的设计进修班,邀请行业内资深人士来培训现有的设计人才,使他们能够掌握最新的研发技能,了解设计趋势,以此来提高设计人才的创新能力。除此之外鉴于本地高水平的设计机构缺乏,政府也可以优惠政策引进杭州、上海等地的资深设计机构落户义乌,从而不但使义乌企业足不出户就能够享受到一流的设计服务,而且也可以带动义乌设计行业水平的整体提高。

三、积极整合设计资源,形成合力发展。相关部门可以借鉴“模具一条街”的发展思路,划出一块区域专门用于创意产业的发展。这样一方面可以使义乌企业很方便地找到设计公司,形成要做设计就去某某地的念头,另一方面设计力量的聚集效应会吸引更多的企业过来,这使得相关的设计机构获得订单的机会比过去更多。而整合资源的更大意义在于可以使创意设计公司走出“以点盖面,以偏盖全”的封闭状态,形成上下游的专业分工,一方面可以使创意设计公司做精某一个领域,另一个方面可以使创意产业的整体设计实力得到提高,形成聚集效应把设计蛋糕做地更大。

四、加强知识产权保护力度。政府有关部门可以会同各行业协会开办知识产权讲座,一方面增强企业申报专利版权尽早保护自己的开发成果的意识;另一个方面也是使企业意识到抄袭、模仿他人产品非长远之计,会有相应的惩罚,促使他们树立产品开发的意识。政府在小商品市场管理上要加强执法力度,对于侵权产品要给予严厉打击,营造保护知识产权的良好氛围。

五、以校企对接的方式培养义乌本土设计人才。义乌工商职业技术学院是义乌本地的高职院校研究开发,里面的艺术专业教师师资力量雄厚,所开设的设计专业为企业培养了大批的人才。相关部门可以同学院进行积极的合作,使设计专业学生在校期间便可以参加设计实践,使好的设计投入到生产中去。为此应当出台措施使企业同学院设计专业进行对接,相关企业可以接纳学生利用假期下企业进行设计锻炼,了解义乌市场的实际。这样可以使学生在校期间便开始从事小商品的设计开发,如有成果则可以为企业所用,而学到毕业时便马上可以为企业所聘用;而企业则可以比较低廉的成本获得设计同时也通过实践来对学生进行考察,达到了有效地减少引进人才的风险的效果,这样的合作方式可以达到双赢的结果。

义乌已经成了全世界最具影响力的小商品的聚集地,如果大力发展创意产业,以创意设计提高产品的竞争力,则义乌可以从集散地转变成为引领小商品发展潮流的发布地。而从另外一个角度来看,专家认为假使义乌小商品的附加值能够平均提高若干个百分点,那么其带来的财富相当于再造一个小商品市场,这样的转变将会使义乌小商品更上一个层次,其意义十分重大。


参考文献:
[1]陈金花.义乌创意产业之路该怎么走[N].义乌商报,2010-5-19(3).
[2]许名标、彭德红.创意产业人才培养模式探讨[J].内江科技,2011,(1)
[3]季慎峰.义乌针织行业现状及思考[J].管理观察,2009,(7).
[4]王虞薇.义乌饰品产业集群转型升级存在的问题及政策建议[J]. 现代物业,2011,9(7).
 

 

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