论文导读：近年来，随着新区储量增长困难、油田勘探开发技术难度大，老区稳产上产措施投入加大，吨油成本逐年上升情况，推行“降低成本、加强油藏经营管理、实现勘探开发一体化”经营管理策略，是上游油田企业高效开发油气田，提高油气田开发技术水平和管理水平，获取最佳经济效益的主要经营管理模式。近几年，国内油田企业在油藏经营管理方面，吸收了国外油藏经营管理的经营理念和模式，并结合我国陆上油藏复杂性的特点，在理论和实践上进行了许多创新，确定了总体思路应是：以对油藏的评价和价值评估为基础，以油藏单元的成本核算为关键，以新区产能建设为切入点，以勘探开发一体化为重要组织模式，努力实现管理单元由油田或区块转向油藏单元、管理目标由产量转向经济效益两个转变，分步实施，整体推进，把油藏经营管理推向一个新阶段。1.3从运行机制上,建立了技术分析决策高度集成，经营预算和决策优化，生产运行、日常管理、综合治理，激励约束与监督管理机制。
关键词：油藏经营管理，运行机制，经济效益
0.引言
油田从发现、开发、采油后期管理到终结，大约需要几十年，针对宝贵的地下石油资源没有精打细算、合理的开采，老油田进入开发后期管理阶段。近年来，随着新区储量增长困难、油田勘探开发技术难度大，老区稳产上产措施投入加大，吨油成本逐年上升情况，推行“降低成本、加强油藏经营管理、实现勘探开发一体化”经营管理策略，是上游油田企业高效开发油气田，提高油气田开发技术水平和管理水平，获取最佳经济效益的主要经营管理模式。
近几年，国内油田企业在油藏经营管理方面，吸收了国外油藏经营管理的经营理念和模式，并结合我国陆上油藏复杂性的特点，在理论和实践上进行了许多创新，确定了总体思路应是：以对油藏的评价和价值评估为基础，以油藏单元的成本核算为关键，以新区产能建设为切入点，以勘探开发一体化为重要组织模式，努力实现管理单元由油田或区块转向油藏单元、管理目标由产量转向经济效益两个转变，分步实施，整体推进，把油藏经营管理推向一个新阶段。
油藏经营管理，从油藏发现、开发建设、开发生产直到油藏开发退出全过程的经营管理，是用集成的思维和理念经营管理油藏，即有效地利用各种资源(人力.技术.财力等)，制定和实施油藏经营策略的进程，寻求最佳的经营方案，把油田开发技术和经营管理策略相结合，实现油气田开发的工程优化和经济效益最大化。
现代油藏经营管理的主要特点：一是以提高和改善采收率的配套技术为重点各种先进技术的集成，二是数据库技术和管理技术运用，建立开放的生产综合数据库是数据共享的有效形式。
1.科学划分油藏经营管理单元，构建油藏经营管理运行机制
1.1确定以地面集输系统为油藏经营管理单元，将油田193个油气藏开发单元归集划分为54个油气藏经营管理单元，通过地面流程归集便于独立计量、独立核算，投入产出清晰，为确立目标，实施方案、落实责任，考核评价体系确定前提条件,实现地下油藏分布与地面系统配置的统一协调。
1.2从运行体制上,采取三级油藏经营管理体制，调整采油厂管理体制，解体采油矿“小而全”机构，成立47个油气藏经营管理区，将油气集输、作业、测试、维修、生产运输等辅助业务单位剥离，实行专业化管理，对科研单位和厂机关科室进行统一规范。免费论文网。形成以分公司为模拟利润中心、油藏经营管理区为直接管理层、以科研单位为技术支撑层、以生产辅助单位为协作支持层的三级油藏经营管理体制，提高了组织运行效率。
1.3从运行机制上,建立了技术分析决策高度集成，经营预算和决策优化，生产运行、日常管理、综合治理，激励约束与监督管理机制。免费论文网。充分发挥地质、工程技术管理部门的技术集成作用，保障开发技术方案、地面工程改造方案经济有效、切实可行，技术决策和方案优化，体现多学科协调作用，促进了技术、资金、资产、资源等各种要素优化配置，实现了从总体上监控和监督运作过程，为油藏经营管理奠定了基础，提高了油气藏经营决策水平，。
1.4从运作体系上，建立了采油作业一体化管理运作体系、建立以内部利润为核心、兼顾可持续发展的经营绩效考核运作体系及技术、生产、经营一体化油藏经营管理水平评价体系。油藏经营管理区和井下作业施工队伍一体化的采油作业管理体系，研究制定《油气藏经营管理水平评价规范》、《油气藏经营分析试运行规范》等制度，提高了井下作业质量，改善了作业施工效果。通过经营绩效考核机制调动了员工的经营意识、效益意思增强。免费论文网。一体化油藏经营管理水平评价体系主要包括储量经营水平评价、开发管理水平评价、生产管理水平评价、财务管理水平评价、和综合经营管理水平评价。建立“油藏经营方案编制到油藏经营分析调控到油藏经营效果评价”的循环经营管理程序，形成跨系统跨行业协同合作的团队管理模式，加强油气藏剩余储量价值管理和调整挖潜措施效益管理。
2.实施油藏经营管理，提高了油田经济效益
通过几年来的不断摸索实践，油藏经营管理体制和机制逐渐应用实际生产中，促进了各种资源优化配置，取得了较好的经济效益。2008年与2005年对比：探明油气地质储量由1089万吨上升到1220吨，探明储量可动用率由75%提高到91%，新区新建产能有4.09万吨上升到20.1万吨，新区新井产量比例由1.22%提高到5.93%，新区注采配套率达到75%，老井自然递减油20.61%减缓到17.2%，综合含水有89.66%下降到89.31%；油气剩余经济可采储量价值年增值4.18亿元，储量保值增值率3.33%。
油藏经营管理工作是一项基础性，长期性工程，下步工作进一步推行基层油藏经营管理新模式，推进采油作业一体化管理，继续深化油藏经营管理，提高油田开发管理水平，实现利益最大化，完成油田稳产上产目标。
【参考文献】
[1]屈耀明.油田企业推行油藏经营管理的思路探讨[J].当代石油石化,2005,13(2).
[2]陈月明.油藏经营管理[M].中国石油大学出版社,2007.
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