论文导读:：随着电力行业的不断发展，为切实提高企业经济效益，线损管理工作显得尤为突出。特别是针对山区为主的农电线损管理工作成为供电企业线损工作的重点，结合省公司采取的措施，城区局在线损管理中摸索出一条适合自己特色的线损管理思路。
论文关键词：强管理，明责任，严奖惩，增效益
城区局自2000年起, 按照国网、省公司要求开展农村供电所规范化管理工作, 把线损管理列为工作重点,着力提高企业的经济效益,切实提高农村供电所管理水平的同时,提升农电企业的盈利能力。在此期间,本局因地制宜采取一系列有效措施,强化线损管理工作,经过多年不断努力,在线损管理中逐渐摸索出一套带有自己特色的线损管理办法。一,认真开展线损管理 线损率是供电企业一项重要经济技术指标,也是企业电网规划和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。针对城区局线路长,负荷小,客户分散,管理难度大等具体情况,积极探索各种降损管理措施,通过开展线损理论计算和现场测试,科学合理确定线损指标,降损效果很好。总结各供电所降损经验的基础上,全面实行10kV配电线路和配变台区的包保管理。即以10kV配电线路,低压台区线损指标的科学确定为依据,落实责任制,建立健全各类资料,以强化检查与考核为主要措施,以实现三包(包线损指标,包电费回收,包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标,保电费双结零,保政府和用户满意)为目的。经过全面推行线损指标包保,收到显著成效。在包保管理前,本局10kV线损率在10%以上,台区线损在网改前达到30%-40%,改造完后也在15%-23%之间。通过线损包保管理,代市供电所2005年实行包保的10kV线路损失率为7.5%,比未包保时下降4.1%,实行包保的低压线路损失率为9%,比未包保时下降12%;城郊供电所2005年实行包保的低压线路损失率为6.05%,比未包保时下降13%。 (一)实行线损包保,确定责任指标。 确定科学,先进的线损责任指标。 1,开展10kV线路线损理论计算,确定线损责任值。 依据理论计算值确定线损责任值。考虑到负荷性质,另加一定幅度的管理系数,若理论计算值与实际值比较,相差3%以上时,查明原因后,重新计算确定线损责任值。 2,确定台区线损责任值。 城区局采用'理论计算值与实测值相比较,条件相近台区计算值相对照,线损计算值与实际经验相结合'的制定和检验方法,确定线损责任值,使多数责任者通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损目的,也使少数被罚者心服口服,全面推行包保工作。 (1)计算台区线损理论值 首先绘制台区负荷分布平面图,根据已知的导线长度,导线截面等参数,用'均方根法'计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。 (2)选择合适的实测代表日 选取的代表日电网运行方式正常,潮流分布正常,用电量接近计算期的平均日用电量,用户的用电情况正常,天气情况正常。 (3)台区线损的实测与计算 采用东北电力学院PBJ-C型配电变压器运行参数监测仪,对台区首端电流,电压,有功功率,无功功率等实际参数进行连续24小时的监测,测得有关数据。运用微机软件,求得网络电能损失率。 (4)确定包保时的责任线损率理论值和实测值计算完成后,根据不同的情况合理确定责任值: ①理论值和实测值很接近,实测值直接为确定责任值的基准值。 ②理论值和实测值差距在2%以上需要重新确定代表日另行实测。 ③理论值与实测值差距约1.5%,采用算术平均法计算责任基准值,或直接采用实测值做为责任基准值。 确定责任基准值后,再定管理系数:负荷集中,地理条件好,设备状况好的台区,系数为1.0；负荷不集中,供电半径在500米左右的台区,系数为1.1；负荷分散,地理条件差,供电半径大于500米的台区,系数为1.2。 台区责任值为台区线损责任基准值乘以管理系数。台区责任值每年修订一次。 3,具体实施。 10kV线损包保由供电局农电科负责落实;台区线损包保由供电所负责落实。签定包保合同,落实责任人和各级有关人员。 实践证明,实施线损指标包保,只要措施到位,责任到人,坚持过程控制,就能收到显著的效果。如:桂兴所10kV岭桂线,包保前实际线损率为5.98%,理论计算值为4.01%,核定责任值为4.23%,经包保实际线损率降为3.62%,比上一年下降2.36个百分点中国论文网。(二)加强包保管理,兑现奖罚。 10kV线路和低压网实行线损指标包保,明确各级人员的职责,落实技术降损和管理降损措施;加强过程控制,发现问题就地解决,从严考核,及时兑现奖罚。 1,健全组织,落实责任。 (1)成立领导小组,负责领导全局农电线损管理工作。农电科承担降损的日常管理工作。 (2)制定各级领导,保证降损工作事事有人负责。 2,从严考核,奖罚到人,奖罚分明。 (1) 10kV线路线损指标考核 ①实行月考核季兑现奖罚的方法。 ②完成线损指标不奖不罚,低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.10元,高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.10元。 (2)台区线损指标考核 ①按台区包保线损指标,每上升或下降一个百分点奖或罚责任人10元。 ②实抄率必须达到98%以上,每降一个百分点扣责任人10元。 ③连续三个月未完成线损指标,供电局在册员工下岗待业,执行下岗工资;农民合同工停发工资,发生活费,连续六个月未完成线损指标者,又无特殊原因予以解聘。 ④对线损忽高忽低的台区,供电所用电要重点检查,认真分析,发现弄虚作假者,严肃处理。 ⑤电费回收必须100%完成,未完成按欠费额10%扣罚,连续三个月未完成又无正当原因,在册员工下岗,合同工解除劳动合同。 (三) 落实降损措施,全面提高线损管理水平。 实施线损指标包保,只是管理降损手段。工作中注重管理降损与技术降损并重。 1,根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流,保证变压器经济运行。 2,采取技术手段进行降损。加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大,交通不便的厂矿,在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统,防止漏抄、窃电现象出现。 3,供电局供电所至少每季进行一次大普查。 4,优化无功补偿。将电容器适当分组,根据负荷变化适当投切部分或全部电容器严奖惩，合理配置,提高功率因数和降低线损。 5,加强计量管理。检查,校验,及时更换淘汰型电能表。使关口表,台区表,动力表计合格率为100%。 6,建立线损分析例会制。每月进行一次综合分析,及时发现和纠正线损波动异常线路和台区问题,查明原因,有针对性地采取措施。
多年来,城区局为搞好农村供电所规范化管理,降低10kV线路的线、变损和台区线损,做了大量工作,收到明显的效果。目前城区供电局农电综合线损率由以前的8.7%下降到5.99%严奖惩，通过加强管理降损电量约128万度，提升效益约60万元。我局将进一步深化有关工作,组织课题攻关和重点研讨,不断探求强化管理的新路,不断完善管理措施,，争取达到一流的国家电网公司农电标准,通过不断努力,使农村供电所管理水平再上一个新台阶。
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