| 5．投入与产出上的劣势。近年来，我国中标并完成的境外项目普遍投入大而利薄。原因大概为：投标报价低，中介费高，前期投人大，项目人员多，不可预见费用高等。这种情况对一个刚进入境外市场的企业来说是正常的，但不能长此下去，否则，境外企业就失去了赖以发展扩张的经济基础。
四、对国际工程承包风险的认识。
1．政治风险。如在苏丹的钻井队经常处于反政府武装的包围下，人身安全得不到保障。所以，在政局动荡不定的国家或地区，不宜投入较大的力量。对政局趋于稳定的国家和地区，应选择最佳时机进入市场，一旦看准了，就进行大力开拓，力争以较好的条件获得工程。
2．技术风险。技术风险主要是由于投标时对工程技术含量估计不足或对本单位技术水平估计过高，导致项目实施中因工程技术难点不能突破，影响施工工期和工程成本。对此，应选好项目，力争防患于未然。尽量挑选本单位强项的工程项目。熟悉工程技术特点，投标前准备充分。
3．经营风险。一是意外因素造成的经营风险。这类风险往往突然发生，令人猝不及防，因此反应要迅速，随机处置，措施要得当。二是不可抗力造成的经营风险。在项目经营中，常会因气候等异常变化造成灾害，发生战争、动乱等影响正常施工，乃至造成严重经济损失。出现合同规定的不可抗力因素时，索赔工作要紧紧跟上，其中的关键是对不可抗力因素的确认。为此，工程实施中，对各种资料的收集、积累以及对合同条款的正确理解成为至关重要的因素。三是业主拖欠工程款造成的经营风险。这类风险对项目经营的经济成果威协最大。承包公司必须在加强公关活动时，加强工程结算款的催收力度。要审时度势，必要时采取停工等措施，以减少损失。
五、对进行国际工程承包的几点建议。
1．选择正确的发展战略。例如,对于进入国际市场的具有优势的大型工程承包企业，应构筑国际化发展战略，抓住国家鼓励企业走出去的战略机遇。不过国际化发展不是一蹴而成的，应根据自身实力，选择正确的进入模式和市场模式。
2．进入优先，利在永远。准备进入国际市场或计划打开一个新市场的企业都须树立进入优先，利在永远的思想。因为只有进入才能有更多的信息，也只有进入，才可能被甲方和其他投资商所认可。鉴于此，第一个项目勿求赢利多少，保本就是胜利，有时，如果竞争特别激烈，但未来市场广阔，即便亏损一些，抢先占领市场，努力稳住阵地，随着项目增多，时间推移，利润自然丰厚。例如，2009年中原油田建工在沙特吉达市的立交桥项目，当时的考虑就是先进入沙特市场，所以标底较高，几乎没有利润，但由于甲方对这个项目的认可，建工沙特项目部逐步又签订了达曼三座桥等几个盈利合同，最终，打开了沙特市场，地面项目越来越多。
3．以质取胜，打造名牌。一个企业打开国际市场并不难，难的是永久占领市场。企业要想长期服务于国际市场，就必须以质取胜，打造名牌。俗话说，万事开头难，企业要格外注意执行好第一个项目。可以说，开头项目好，后续项目就有希望，开头项目不好，企业可能会失去更多的项目机会，纵然别的条件再优越都是无济于事的。品牌是一个企业长期优质服务积累的无形资产。单靠一、二个项目很难树立名牌，但一个关键项目执行不好就可能毁掉许多年苦心打造的品牌。
4．中华企业，一致对外。国外许多投资者、业主为寻找价廉物美的承包商，常常同时向国内所有同行企业发出投标邀请函，以期实现“鹬蚌相争，渔翁得利”的目的。而我国目前的企业确实各自独立，存在竞争，如果我国驻外经商处、中国对外承包工程商会或其他主管机构不及时协调，那么，就可能出现我国企业之间相互压价，恶性竞争，最终外商获利的被动结果。为此，我国企业在同时参加一项国际大型工程投标时，必须做到加强合作，一致对外。
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