论文导读:：在现代企业经营管理中，随着内外部环境的变化，各种风险增多，内部审计工作在改进风险管理和完善企业管理等方面将发挥更为积极的作用，内部审计在风险管理中的作用就是检查、评价、报告管理层风险管理的充分性和有效性，提出改进措施和建议，帮助企业改进风险管理，从而为企业增加价值。本文研究了企业管理和内部审计的关系，找到了二者的交叉点----风险管理，并以此交叉点为圆心研究二者与风险管理的关系。通过研究，我们发现，风险管理与企业现有的管理之间的关系是有机结合、密不可分的。风险管理对现有企业管理起到了提升、整合、强化的作用；而内部审计为了自身发展积极参与企业风险管理，通过参与拓展了内部审计的工作范围，开阔了内部审计人员的视野，提升了内部审计的工作价值，并有效地防范了内部审计工作风险。
论文关键词：企业管理，内部审计，风险管理
一、研究企业管理与内部 随着社会经济的发展，企业经营风险大大增大，减少企业面临的风险成为企业管理人员十分关心的问题。2004年COSO颁布了《企业风险管理—整合框架》，该框架将风险管理和内部审计进行了整合，扩大了内部审计的范围和领域，使内部审计真正参与到企业管理中来。在研究企业管理与内部审计的关系时，我们发现，企业管理与内部审计通过共同参与风险管理，使内部审计将其工作范围扩大 二、企业管理与内部审 （一）企业管理研 1．企业管理 管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作 在企业经营管理过程中，各个企业都面临不确定性，管理层的挑战在于努力增加利益相关人价值的同时要确定应承受多大的不确定性。这个不确定性即为风险。风险在一定环境和限期内客观存在，它能导致费用损失和损害产生。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。近年来风险管理，随着社会经济的发展，特别是经济全球化及国际化程度的加深，企业经营环境变得日趋复杂，企业经营风险也大大增加。知识经济的到来，更使企业的风险雪上加霜。因此，减少企业面临的风险成为组织实现目标的关键，也成为企业的管理人员十分关心的问题。这些年来.一系列财务失败事件的发生以及对企业风险的关注,使人们越来越清楚地认识到需要一个强有力的管理框架来有效地识别、评估和控制风险。普华在最近的一份报 2．企业管理中的 2003年颁布了《内部审计实务准则》，该准则指出风险管理是管理层的主要职责。管理人员应该保证机构拥有健全的风险管理过程并使其发挥作用。2004年9月 所谓风险管理，是对影响公司目标实现的各种不确定事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程，风险管理旨在为公司目标的实现 风险管理理念是一套共享的观念和态度,它标志着企业考虑风险时的特征,反映了企业的价值观，影响着企业的文化和经营方式。企业风险管理包括八个相互关联的构成要素[2],它们源自管理当局的经营方式,并与管理过程整合在一起。(1)内部环境。管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性。包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。(2)目标设定。必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项论文服务。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接,以及与它的风险容量相适应。(3)事项识别。必须识别可能对主体产生影响的潜在事?。它包括表示风险的事项和表示机会的事项,以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。(4)风 （二）内部审计 1．企业内部审计 衍生于授权管理需要的企业内部审计，根植于传统企业环境，经过几十年的发展，已经基本形成了固有的模式和完整的体系格局。但当传统 内部审计的本质和基本功能是对经济活动的监督和控制。20世纪40年代，随着企业规模扩张、管理层次的增多和管理人员经济责任的加重，现代内部审计应运而生。内部审计产生的理论基础源于两权分离下的受托经济责任理论。内部审计最初在财务领域开展，主要是监督、鉴证受托财务责任，审计目的是查错防弊；60年代--80年代，由于市场竞争加剧和大型跨国公司兴起，企业管理者对于降低成本、提高经济效益的要求更加迫切，迅速发展起经营审计和经济效益审计，以实现帮助组织提高经营效率和经营效果的兴利目标；随着内部审计范围向 内部控制与风险是我国《内部审计准则》的两个核心概念，内部审计不仅是内部控制的重要组成部分同时也是风险管理的重要组成部分，它与风险管理的联系日趋紧密。风险管理作为管理层的一项关键责任, 企业管理层对其负有不可推卸 2．内部审计注入风险 现代企业风险管理贯穿在企业生产经营的全过程，渗透到企业的各个部门各个环节。摘要在企业风险管理中尽
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