 方案是，过收购其他经营不善的厂家，被收购的厂家不仅有生产线还有现成的生产技术工人，可以缩短扩建时间节约成本，尽快投入生产进行盈利。
 方案是，根据目前的资金实力买下一块地皮，在次土地上建造一座新的工厂。可以在新的工厂里安装最新的设备，生产最先进的产品。可以提高该企业的效益。
 方案是，通过合并进行扩张，这样可以充分利用双方的资源进行生产。
首先管理论文，构造用于计算每一子风险因素的层次模型如图一，其目标准则体现属于非序列性多层次结构，共分三个层次，三层次元素之间均为完全层次关系。
第二，进行层次单排序及其一致性检验。对于总目标G，风险层各风险两两比较构造判断矩阵 (C)，求解最大特征值及其对应的特征向量 (C)，并进行一致性检验。即
表3
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Bc
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G
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1
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3
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5
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3
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5
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1/3
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1
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3
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1
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3
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1/5
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1/3
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1
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1/3
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3
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1/3
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1
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3
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1
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3
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1/5
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1/3
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1/3
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1/3
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1
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(C)＝（0.461，0.195，0.091，0.059）T
 ＝5.206，C.R＝0.046<0.1
对于各个风险，构造方案层各方案的判断矩阵 ＝(j=1，2，3，4，5)，求出优先权重向量 ＝(j=1,2,3,4,5),并进行一致性检验。
对于风险（技术风险），判断矩阵及其求解结果为：
表4
 ＝（0.455，0.455，0.091）T
 ＝3，C.R＝0<0.1
对于风险（生产风险）管理论文，判断矩阵及其求解结果为：
表5
 ＝（0.648，0.230，0.122）T
 ＝3.005，C.R＝0.004<0.1
对于风险（资金风险），判断矩阵及其求解结果为：
表6
 ＝（0.695，0.299，0.075）T
＝3.079，C.R＝0.068<0.1
对于风险（人员风险），判断矩阵及其求解结果为：
表7
 ＝（0.169，0.387，0.443）T
 ＝3.018，C.R＝0.016<0.1
对于风险（种类风险），判断矩阵及其求解结果为：
表8
 ＝（0.169，0.387，0.443）T
 ＝3.018，C.R＝0.016<0.1
第三，进行层次总排序及其一致性检验。
方案层三个可行方案对风险的优先权重向量 (j＝1,2,3,4,5)所构成的3×5矩阵为：
 ＝（，，，，）
=
3个可行方案对总目标G的组合优先权重向量为：
W＝ )T＝
＝
＝ Ｔ
因此，
 ＝0.442,  ＝0.374,  ＝0.185
这说明3个可行方案的排序结果是
>>
即最满意的的方案为方案一管理论文，其次为方案二，最后是方案三。
6 结论
运用层次分析法是有很多优点的，其中最重要的一点就是简单明了。层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉论文的格式。也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。使用它进行企业扩建综合评价能够增加评价的科学性，是很实用的扩建方案选择的综合评价方法。
对于一个复杂的多因素企业扩建问题，关键是考虑如何降低其复杂度并尽量地接近实际情况，对此，本文采用了这种简单明了的层次分析法模型，并结合线性规划中矩阵的相关方法进行求解。当然，在建立模型和计算的过程中，可能会忽略一些会影响实际问题的参数，需进一步继续研究。
从计算出的组合权重向量中可以看出，方案一所占的权重是44.2﹪，方案二所占的权重是37.4﹪，方案三所占的权重是27﹪，显然方案一所占的权重高于其他两个方案，说明在企业在考虑增资扩建时，扩建方案应考虑收购其他厂家，以起到减少资金、人员投入的风险。从目前国内大多数企业的扩建情况看，通过调查发现，许多企业的实施方案都是通过收购来实现企业扩建管理论文，这与课题通过层次分析法计算出的决策方案相吻合，这说明层次分析法不仅可以应用于政治、军事领域，还可以具体应用到企业经济管理过程中。
事实上，企业扩建的目的除了增加利润的实现外，主要是为了增强企业实力，增加企业产品的市场占有率，以期望为以后的发展奠定坚实的物质基础。对于国内的企业来说目前正遭受着国际金融危机的巨大冲击，大多企业都处于被收购甚至破产的边缘，所以说在当今的国际形势下这一研究还是还有实际意义的。尽管在本案例的研究中，方案一是最优的，但是从另外一个角度看，方案二和方案三仍占有一定的权重，那么对决策来说，如果有充分的财力作支撑还是可以考虑新建工厂的和合并的，这样可以充分利用资源，并按计划的发展策略进行发展，正如有句名言说的，在白纸上画画总比在涂满线条的纸上能画出更美的图案。
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