| 4、加强变更、索赔、签证工作管理
工程施工中，由于地质条件、施工环境等变化及不可抗力影响，变更和索赔事件几乎不可避免。根据合同法规定，索赔应在索赔事件发生后的28天之内将索赔意向书提交索赔发包人和监理人，在意向书发出后的28天内向监理人提交索赔申请报告，如果索赔事件继续发生，承包人应继续申报，并在索赔事件结束后28天内提交最终索赔报告，如不能如期申报，则承包人无权得到索赔。例如公路路基施工过程中发生暴雨，给工程造成巨大损失，地质条件发现场施工人员应及时请现场监理工程师对工程量进行确认，并进行索赔申报，如果当时不及时进行资料的搜集整理，许多损失项事后无法确认，也就不能得到补偿。显而易见，及时整理变更索赔的基础性材料是非常重要的。特别是在低利润条件下的项目变更与索赔
(三)、注重成本核算，实现成本控制目标
成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。用成本核算结果同预算成本对比，检查盈亏情况，同计划成本对比，检查计划执行情况，同承包指标对比，考核指标完成情况，根据对比，找出差异，利用收集的资料进行深入分析研究，促进核算和管理。
三、总结工程得失，提高管理水平
企业每个项目的完成都是企业发展的一笔财富，企业必须利用好这个资源为以后施工总结经验，工程项目最终的得失都需要企业进行综合性的总结分析，对新工艺、新技术进行推广，对落后的生产方式，经营理念进行更新，对出现的失误制定出相应的措施，同时在总结中完善企业本部管理和项目管理制度，提高管理水平。
四、引进人才，确保企业可持续发展
在市场经济的大潮中，企业的发展往往与一些高素质的人才密切相关。人才对企业的发展具有十分重要的意义，公路施工企业由于条件艰苦，工作环境差是人才流失的“重灾区”，提高职工生活物质水平，优化工作环境，继续完善和加强企业的激励机制建设，是当前公路施工企业都面临的重大问题，赢得人才，就赢得未来的竞争；留住人才，就等于保存了公司的财富和持续发展的能力。
总之，公路施工企业只有进行科学管理，掌握市场，抓住了成本控制，加强企业自身建设，留住人才，才能取得真正的发展，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
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