| （4）完善成本管理办法。论文参考网。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法、月成本分析办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
（5）如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移和经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
（6）众所周知，预防安全事故必须尊重科学，按客观规律办事。在安全投入上，一方面必须保证必要投入的足额到位，使失修安全设备及时得到维修和改造，配置必备的人员和防护工具，达到安全必要的、基本的、有效的标准。另一方面，要提倡科学投入，本着投资效益最佳与保安全实际需要相结合的原则，科学的定量分析安全投入，防止不切实际地随意提高或降低安全费用标准。因此，平时踏踏实实做好安全教育、安全管理的基础性工作，防患于未然，才能为生产顺利进行保驾护航。安全——是公司发展的前提和保证。
（7）另外材料采购、合同管理、劳务队伍管理、纠纷处理等工作，都会对项目成本造成非常大的影响。项目部签订合同时，应及时上报上级部分，合理规避风险。
成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不甚，就可能失控。而每一个施工项目都有其自身的特点，这就对项目部的管理提出了更高的要求，项目管理人员只有加强责任心，齐心协力，才能达到项目成本控制的目的。
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