论文导读：对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支。由于各场地地基基础工程条件的差异性。
关键词：地基基础，工程施工，造价管理
地基与基础工程项目成本控制的定义
狭义的项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入。广义的项目成本控制就在项目的实施过程中，通过对施工的合同管理、工程质量管理、工程进度控制，提高对工程项目成本的管理水平，创造最佳的经济效益。
下面本人从施工项目的合同管理、质量控制、工期控制三个方面谈谈如何加强地基与基础工程施工项目的成本控制。
一、 加强地基与基础工程施工前的合同控制
1、投标文件的编写。
投标时投标文件中的投标报价、施工组织设计与施工阶段的工程结算、施工组织设计有所不同。投标时是努力实现中标，而中标后的项目施工是要努力提高经济效益和社会效益。投标时编制的投标文件，应根据招标文件的要求，在努力实现中标的前提下，要会利用一些“投标技巧”，为施工时的成本控制创造良好的便利条件。投标文件编写时要严格按照招标文件的要求，报价“踩”好点，施工组织设计面面具到，防止废标。但要注意在编写施工方案时，要运用比投资方更熟悉相关法律、法规的优势，进行适当的“文字处理”，为今后施工方案的实施和结算调整打下伏笔。制定投标报价时，在不提高总报价的前提下，运用不平衡报价法，对前期完成的和预计工程量有可能增加的分项工程适当提高报价，对后期完成的和预计实际工程量有可能减少的分项工程适当降低报价，实现资金成本的优良运行。
2、施工承包合同的签订。
投标项目中标后首先需要签订施工承包合同。签订良好的承包合同也是成本控制的重要组成部分。在签定合同时，即要兑现投标文件中的投标文字承诺，认可投标报价，又要针对招标文件和设计图纸中可能进行的索赔或反索赔因素，通过谈判，明确双方职责，尽可能限制、转化或降低风险，为今后索赔建立理论根据，争取到对施工承包方有利的合同条款。同时注意尽量避免出现投资商有利合同条款。
在签订分包或包清工合同时，要进行优化竞争分包。即要选择有丰富的施工经验、有一定技术能力、有较强的设备实力、有较好的信誉度队伍，在预算成本的基础上充分调动分包方的积极性，实行全额经济承包。在签定合同时要对施工中的进度、质量、安全、文明等都要有项目的成本归集、核算和各项成本分析，并制定相应经济制约措施，确保成本控制的最大化。发表论文。
3、工程成本的合理计划。
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。
二、加强地基基础工程施工的质量管理
质量第一，是我们常挂在嘴上的一句口号。是施工企业生存和发展的生命，加强对地基与基础工程施工的质量管理，可降低返工、返修费用，提高企业经济效益。
1、建立与地基与基础工程施工相适应的质量管理体系
(1)提高管理层的质量管理意识，明确：①工程质量必须依靠法律法规来保证；②质量管理必须依法实施管理；③工程质量不仅是个人或单位的行为，还必须接受质量的法律法规的约束和监督；④质量体系文件就是法规性文件，必须认真履行。
(2)制定与质量体系配套的质量体系文件，加大质量体系实施力度，提高管理者及被管理者严格执行质量体系文件的责任心和自觉性。
2、 地基与基础工程施工的质量控制
(1)做好项目的质量策划，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制。
(2)把好原材料的质量控制关。
(3)做好技术交底工作。首先是设计人员对项目经理部人员交底，让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项目技术负责人对施工班交底，让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字。
(4) 确定施工的参数。由于各场地地基基础工程条件的差异性，工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数的准确性，设计和施工方案的合理性。
(5)控制关键过程和特殊过程。关键过程是指技术含量高、对最终工程质量有较大影响、对整个工程具有制约作用的施工过程。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按标准严格控制。在施工过程中，首先明确关键过程和特殊过程，规定这些过程的控制手段和方法，由具备有资格和有经验的人员严格执行，并有合格的鉴字纪录。
(6)加强施工设备的维护、保养和管理。施工中，操作人员必须严格执行设备操作和保养规程，重视施工设备日常的维护和保养，保障设备的良好运行。
(7)加强现场监督和检查工作。对施工现场进行不定期检查，以促使各工程的有关责任人员严格执行质量体系文件和《施工组织设计》，严禁项目管理人员缺岗运行和管理不到位，严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件要求施工。
三、 地基与基础工程施工的工期控制
所谓工期控制，就是针对项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中各阶段的工期目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
1、重视工程项目施工前的准备工作。
认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作
2、编制合理的进度计划。
编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去。如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。
2、进度的监督、检查与分析。
对项目进行监督就是要弄清整个项目的进度情况，预测达到目标的时间。监督的做法是将实际进度与计划进度进行比较，寻找产生错位原因，分析各工序在本工序中是“提前或延误”，对不一致的进度进行调整。
3、施工进度计划的调整。发表论文。
随着施工内、外部条件不断地变化，使施工计划不能如期实施。要在检查中及时发现影响施工进度的因素，运用进度管理中的“工期优化、平行流水作业法、直线流水作业法等方法来纠正计划执行中的偏差，解决由于内、外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。发表论文。除此之外，还可以通过调整以下内容而达到调整施工进度计划的目的：①调整工序之间的逻辑关系；②调整施工人员和机械；③调整工作时间；④提高工作效率等。
在工程项目建设中，进度延误是经常发生的现象。但做为项目经理对此应给予高度重视。
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