论文导读：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资成本控制。对于投资成本控制，国家设立了注册造价工程师制度。对于第三方，建设项目的进度管理，也是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
关键词：工程项目，质量，进度，成本
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资成本控制。对于施工质量，国家设立注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资成本控制，国家设立了注册造价工程师制度；对于第三方，建设项目的进度管理，也是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
1.质量
通常指产品的质量，广义的还包括工作质量。科技论文。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商（设计方、施工方等）提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系；另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。
2.进度
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如低估了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.2项目参加人员的工作失误。科技论文。如设计人员工作拖拉，业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
2.3不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等的发生。
项目进度管理需要做好很多工作，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：建立项目管理的模式与组织架构，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化；建立一个严密的合同网络体系，一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮；制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响；设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施；施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订；工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3.成本
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
3.1搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
3.2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
3.3寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。采取组织措施控制工程成本，要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分，协调好公司与公司之间的责、权、利的关系，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。采取技术措施控制工程成本，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。科技论文。采取经济措施控制工程既指人工费控制和材料费的控制，在施工过程中，要严把工程质量关，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。加强合同管理，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
总之，工程项目质量、进度、成本三大目标控制构成了工程项目的控制目标系统，三者之间不仅存在着矛盾和对立的关系，还存在着相互统一的关系，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。所以只有明确了三者之间的关系，才能正确地进行工程项目的目标控制工作。
【参考文献】
[1]曹智平,东培华.施工企业质量成本控制研究[J].建筑管理现代化,2004,02.
[2]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2007.
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