| 企业在市场拓展的基础上不断改进产品，具备了一定的产品经验，在此基础上再发展到支持型创新阶段，此阶段并不使已经形成的核心技术和产品概念发生变动，而是围绕产品技术来构建有效的规模化支撑体系，开始重点思考如何实现产业化，即创新获利的问题。使技术成熟并实现产业化的过程是艰难的，企业要进行大量的基础创新，具体体现在：（1）面向客户的不同需求进行产品的局部变革和调整，进一步拓展和细分市场，形成多样化营销策略。（2）完善产品之后并不能一劳永逸，对互补资产的投资也非常关键。根据Teece(1986)对技术创新的研究，互补资产(complementary capacities)主要包括生产、销售和服务的能力，知识产权保护和互补资产 (complementary capacities)控制是决定创新获利的关键因素[13]。一般的，仅依靠专利知识产权的保护并不是十分有效，所以拥有互补资产（生产、销售和服务的能力）对于创新获利具有关键意义。这其中，企业运作能力起着极其重要的作用。
3.1.4 创新能力间协同作用，构建企业核心能力——渗透型创新阶段
当一种产品的市场一旦进入了成熟期，就会给生产这种产品的有关企业的市场发展造成一定的困难。此时，企业已经初步形成了一定的创新能力，在其协同作用之下，企业能够继续进行产品和技术的全面延伸创新，并必须面向市场进行管理创新。此阶段通过产品发展和产业链延伸进行渗透型创新(penetrating innovation)，形成多种技术及技能的集合，进一步加大研发投入，构建企业核心能力。企业核心能力的构建也就是企业核心技术竞争力的形成和持续优势的形成过程。渗透性创新主要是依照技术亲近度进行延伸创新和拓展创新，即在自身产品概念和产品系列上纵向延伸，不断进行产品升级，同时也向技术关联领域横向拓展，培育多样化产品技术和竞争策略。
由此可以得出结论，在此阶段当企业在市场上销售的产品受到竞争者研究仿制的威胁时，渗透型创新所强调的纵向延伸创新和横向拓展创新能够使企业的产品和技术得到不断的升级和赶超，呈现出难模仿性、难复制性的特征，从而使得企业自身核心技术优势增强，竞争优势显现，逐步形成了企业核心能力(core competence)。
3.1.5 创新整合发展动态的核心能力——集成型创新阶段
从渗透型创新阶段所得出的结论可以看出，企业发展到此阶段已经是具有一定实力的创新主体，此阶段所重视的是企业核心能力的可持续发展，即最终要在企业形成动态的核心能力。企业可以通过技术购并和自主创新的有效整合实现渗透型创新阶段向集成型创新阶段(integration innovation)的成功过渡，也就是“对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力”(Teece，Pisano & Shuen，1997)[12]。企业核心能力进而演变成一种能够进行不断的自我更新和自我超越的更高层的动态能力(dynamic capacity)。
集成型创新阶段并不是“各要素的一般性结合或是简单重组”，而是指企业围绕自身技术优势站在战略角度上去审视技术创新，能够有效避免“为人作嫁衣”的创新陷阱，在技术快速发展变化的市场环境下平衡技术购买、技术管理和自主研发等不同技术发展方案的投资权重，使之成为服务于自身整体战略的创新模式。这阶段对其他企业的技术购并(technological acquisition)更重视的是技术背后的隐性知识(tacitknowledge)，包括被购并企业的技能、诀窍和经验，它存在于个人和团队之中，是最珍贵的战略性资产(Nonaka,1994)[16]。
综上所述，自主创新的启动、发展、成熟、延伸和集成过程上下贯穿了整个企业的战略层到执行层。，在此过程中，伴随着创新能力产生、沉淀、灵活化的逐渐形成和成熟过程。为了更清晰的把握企业自主创新机制的形成路径，图1提出了一个整合性的分析框架图，它展现了本文所分析的自主创新内部机制演化过程的全貌。
 
3.2 自主创新能力的关键能力分析
自主创新能力是使自主创新过程得以顺利实现的重要因素，是创新主体在研究开发、产业化应用和市场运作等关键环节为形成和保持自身独特的竞争优势需要具备的几项关键能力。它是多种能力复合协同作用的结果，既包括创新主体对资源的掌握和运用能力，也包括使创新主体资源能力得以实现的载体能力和环境能力；既包括科技成果的创造能力，也包括市场品牌的培育能力[11]。
前文提到企业应当对本产业关联的新技术和新产品形成长期动态的学习积累和跟踪渗透，主动地选择吸收、优化和整合外部技术资源，通过创新能力的综合发挥实现自主研发技术和引进购买技术的协同和优势互补，实现企业技术跨越式发展。其中透出了企业自主创新能力中的两项关键能力。
3.2.1 吸收能力是引进技术本土化的关键
企业建立技术开发中心，加大技术开发的投入，是形成有效的技术创新机制的先决条件，也是企业技术创新的最根本源泉。而在技术快速发展变化的市场环境下，企业需要平衡技术购买、模仿创新和自主研发等不同的技术发展方案，要综合考虑各方面成本因素以及自身科研实力。尤其是当企业选择技术购买和模仿创新时，企业对外部技术的吸收能力将是引进技术本土化的关键所在。所以高强度的消化吸收能力对于吸收、优化和整合外部技术资源，实现企业跨越式发展是必不可少的。要构建企业吸收能力就应当在对互补资产的投资融入自己的创新思想。例如，在构建规模化产业链过程中，如果直接投巨资购买整套生产线和设备，会使企业整套产品技术完全依赖外界支持，没有吸收能力的培养和研发能力的激活，企业易陷入“引进——落后——再引进——再落后”的恶性循环。所以，要避免丧失技术独立性，企业可以只购买其核心设备，而对其他的辅助设备则可以通过自行研制和完善升级来实现国产化，在此过程中生产流程的创新和再造将有助于构建高强度的吸收能力，加快引进技术的本土化。
3.2.2 企业运作能力是创新获利的基础
实际上，我国并不乏优秀的新技术新发明，然而大部分最终没有实现成功的自主创新，这很大程度上源于不能实现从技术到市场能力的有效过渡这一现实难题。自主创新是以最终实现商业价值为结果的主动性创新活动，而将一种新产品、新工艺或者新的服务引入市场，实现其商业价值的过程，起重要作用的正是企业运作能力(operation/ordinary capability)。运作能力是使企业活动得以顺利运转的能力，包括制造特定产品、运用一系列惯例来协调和执行各种任务等基本能力(Helfat & Peteraf，2003)[14]。路风等（2003）指出，赢得市场份额需要两个互相联系的条件，一是能够提供有竞争力的产品，二是具有达到规模的制造和营销能力[3]。企业对生产规模、销售网络、营销体系的投资和市场拓展，体现的都是企业运作能力。企业运作能力的形成可以帮助确定企业能够做什么，它存在于企业的固定流程中，能够确保一定的组织绩效水平(Winter，2002)[17]。企业运作能力使得产品工序、生产制造、对外销售等诸多基本活动过程能够有效衔接，使企业具备了基本竞争力，企业研发体系和管理规则以及配套服务都在整体效率、规模和经营上获得了重要进步，使创新获利成为可能。
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