浅谈非营利性医院负债经营的风险控制 |
| 时间：2016-08-02 作者：章维佳 |
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2）财务风险发生的征兆。 医院财务出现风险并不是一朝一夕，它是医院长期财务经营矛盾的集中体现，如果出现以下问题应引起高度重视： 1.财务结构不断恶化。突出表现在医院资本性投资膨胀，营运资金供应困难；资产负债比例过高，偿债能力持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度。 2.财务经营信誉持续降低。财务信誉是医院的无形资产，是医院理财的重要条件。良好的财务信誉，对医院的筹资、信用结算、药品卫生材料的采购等都有极为重要的作用。一个信用低的医院，举债很不方便，当债务到期而又缺乏现金时，它就不太可能举新债还旧债。 3.财务经营秩序混乱。会计信息严重失真，财务管理基础十分脆弱；没有科学的财务经营机制，资金的使用随意性极强；投资无度，回报率低；资产管理制度有漏洞，浪费严重。 4.经济效益和社会效益明显下降。门诊量减少，医疗质量降低，收支结余长期出现赤字；资本不能保值增值，造成经济效益和社会效益明显下降。论文网站 5.自有资金不足。一个单位，如果自有资金不足30%，说明正濒临警界线。
三、医院财务风险的防范
根据非营利性医院财务风险的成因，应主要从以下几方面防范和控制医院的财务风险。
1）项目投资科学决策。医院为适应医疗市场需求，扩大医疗服务范围，争取效益最大化，经常需要投资新项目，更新医疗设备，对外开展医疗合作项目投资，项目投资决策已成为财务管理的一项重要内容。医院项目投资前要进行财务可行性分析，对投入成本及其可能产生的社会效益、经济效益、市场份额、项目回收期进行可行性论证，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资的盲目性，降低投资风险，减少投资损失，确保投资的安全性和收益性。进行项目投资要科学决策，量力而行。医院不能一味地追求大规模而大肆筹资举债，增加财务负担。规模不是衡量一个医院强弱的惟一标准。过度负债不仅会使医院背上沉重的利息包袱，而且一旦资金周转发生困难，不能按时偿债，医院将面临丧失信誉、负责赔偿的风险，甚至破产。医院首先要考虑的是生存，然后才是规模发展。不要轻易掏出大笔的资金去扩大经营规模，更新仪器设备增加固定资产，盲目创新一个新的医疗市场，经营投资是一把双刃剑，收益与风险总是距离很近，经营投资是一项系统复杂的工程，项目要选准，决策要慎重，资金要保证，人才技术要跟上，任何一环都非常重要，然而投资经营一旦成功，就能够在这个新医疗市场上成为主导者，在一段时间内占据主动。
2）加强预算和资金管理。 医院一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计划，包括收入预算和支出预算。医院收入预算要按照卫生部规定的医疗收费项目，结合医院特点和业务量，以效益为主线加以制定；支出预算既要保证刚性支出，如人员工资、水电、燃料费用等，又要保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等柔性支出。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
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