| 其次，要应处理好党委会审批与办公会审批的关系。联审会签包含的内容很多，其中重大事项需要经党委会或办公会研究审批。究竟采取党委会审批还是办公会审批，需要承办部门具体掌握。《中国共产党军队委员会工作条例》规定，党委(常委)会“讨论决定重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购”。作为党委理财的一种方式，党委会主要对年度预算、重大工程建设立项和大项物资采购进行审批，其它则由办公会审批。无论是党委会或办公会审批，都有其本身的程序要求。军政主官不论是以行政首长或以书记、副书记的党内职务出现，都要参与研究，但是两种会议的形式和研究内容还是有区别的。这样区分，既是为了维护党委会的严肃性，又是为了保证重大事项都能经过集体研究。采取什么形式，承办部门应根据要求提出具体建议，不能把应该由党委会研究的事项放到办公会上研究，也不能强调重要而把应由办公会研究的内容拿到党委会上去研究。
3、强化制度、健全机制
实行联审会签制度是对传统经费管理模式的一次变革，关系部队建设的方方面面，涉及诸多热点敏感问题。搞好联审会签贵在经常，难在坚持，必须锲而不舍，常抓不懈。因此，为推动联审会签制度有效落实，必须建设制度运行的长效机制，在系统管理、建章立制上下功夫。一是规范工作流程。建立健全联审会签制度的长效机制，首要的就是严格按照联审会签规定的程序步骤，不折不扣地抓好落实，具体工作中必须严把“三关”：即，严把预审关，重点查制度预算是否有安排，审批手续是否齐全，报销凭证是否合法，经费使用是否合理；严把会签关，没有纳入年度预算、违反财经纪律、发票不合格、账物不相符、开支说不清、未经财务部门审查的项目一律不签，对拿不准的要先搁置，待查准依据或请示报告后再行审批；严把结算关，凡是无预算的不报，不符合经费开支范围的不报，未按规定权限审批的不报，没有经过联审会签的不报。二是严格责任追究。为推动联审会签的深入开展，必须对不执行联审会签、不依规定程序执行或在联审会签中弄虚作假、消极应付、故意逃避的责任人严格实施奖惩，为联审会签的顺利开展提供可靠保证。三是严格经费公开制度。坚持经费“五汇报制度”，即坚持每周汇报经费开支情况；每月汇报指标经费节超情况；每季度汇报预算开支进度；半年汇报经费预算调整计划；全年汇报预算开支情况。对年度预算、经费分配指标和有关经费支出项目实行公开公示，特别是对容易出问题的工程建设、通信和车辆装备维修、水电取暖等大额开支，公开公示，接受官兵监督。
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