论文导读:：众所周知，财务部门在企业经营管理中起到重要作用，尤其是在新经济时代，企业的成本控制和资本运作能力更是决定企业经营成败的关键环节。企业财务部门的绩效表现直接关系着整个企业的经营业绩和发展潜力，其战略地位显现无疑。本文从企业财务部门的工作特点和战略地位出发，吸收前人经验，整合各种理论，探索新思路、新方法，为企业财务部门绩效考核设计提出一些新的想法和可操作的规程，为企业财务部门绩效考核实务提供帮助，同时希望对企业整体绩效考核、其他部门绩效考核和员工个人绩效考核提供些许借鉴。
论文关键词：财务部门，绩效考核，设计
一 、企业财务部门绩 财务部门是每个企业都必不可少的一个重要职能部门，其工作关系到企业经营的兴衰 （一）财务部门绩效 （1） 资金运作 资金运作能力是企业财务部门的基本能力，能够进行科学合理的融资、投资规划与决策， （2） 财务管理 在企业的财务工作中，财务部门需要进行预算管理、成本控制、票据管理、报表管理等基本 （3） 风险管理 企业的经营管理中会遇到这样或那样的风险，特别是财务风险尤为常见。其中很大一部分风险都可以通过财务部门的合 （4）战略执行 财务部门作为企业的一个重要战略执行部门，能否很好的执 （5） 塑造良好财务形 公司的财务形象是公司整体形象的重要组成部分，塑造良 （二） 财务部门绩效 （1） 差异 在不同的经济环境和政治背景下，企业的财务部门绩效考核的目标、具体做法、相关 （2） 可控性 对财务部门绩效考核计划、执行结果及其所产生的影响都应该在可以控制的范围之内，要保证在绩效考核过程中出现的 （3） 层次性 财务工作所追求的目标也是有差异的。财务部门的工作目标分为总目标和具体目标，两个层次。总目标就是企业各个部门和各项工作都必须要执行 二、对财务部门绩效 （一）财务部门绩效 1 准备工作 在对财务部门进行绩效考核之前， （1）明确绩效考核目的， 首先是衡量企业财务部门的工作绩效，找出工作中的改进点，进行系统的工作改进，从而提高企业整体的财务能力，促 （2）分析财务部门绩效工作， 在对于财务部门绩效工作的分析、优化绩效考核流程 （3）构建财务部门绩效 建立财务部门绩效考 表3-1 财务部门绩效考
|
通用指标
（20%）
|
办公费用
|
|
劳动纪律
|
|
环境卫生
|
|
文件、会议精神及处领导指示的传达与落实
|
|
执行力提升
|
|
考核数据质量
|
|
管理提升
|
|
关键指标
（50%）
|
资金运作管理
|
|
财务管理
|
经济活动分析报表
|
|
预算管理
|
|
费用管理
|
|
会计凭证与财务报表
|
|
会计核算和财经纪律执行
|
|
税务筹划
|
|
投资融资合理性设计与评估
|
|
临时任务
|
|
|
|
企业财务部门绩效考核通用指标（占总权重的20%）
|
|
指标
|
标准
分值
|
考核摘要求向使用部门提交相关资料
|
提交相关资料每拖延1日扣3分，内容错误1处扣1分。
|
企管科
|
|
10
|
与公司内部及集团内部单位业务开展有序，联系通顺
|
工作协作差，联系不彻底，关联部门、单位不满意1次扣5分。
|
企管科
|
|
考核数据质量
|
5
|
按时准确地提供分工内考核使用的相关数据
|
每延误1日扣3分，提供的数据每错误1处扣2分。
|
企管科、审计科
|
|
管理提升
|
10
|
每月初5日前提出有见地的工作创新或合理化建议
|
每延后1日扣2分，每一季度至少采用1项，否则扣5分，合理化建议得到公司采用或者工作创新效果佳的，超过2项的，每超过一项加5分。
|
企管科
|
|
5
|
组织员工参加公司学习培训，不缺席或迟到早退
|
无正当理由缺席1人次扣2分，无故迟到或早退1人次扣2分，培训考试不合格的每人次扣5分论文开题报告范例。
|
人 针对财务部门的工作特点，结合以往工作经验，重点运用特尔斐法，通过征询专家意见以预测和确定企业财务部门绩效考核现行的合理方法和未来发展方向。主要针对以下方面进行考核：资金运作管理、财务管理（经济活 表3-3 企业财务部门绩效考
|
企业财务部门绩效考核特定指标（占总权重的50%）
|
|
指标
|
标准
分值
|
计划和要求
|
评分标准
|
数据搜集部门
|
|
资金运作管理
|
2
|
严格按相关资金管理办法，办理收退转付款票据等业务
|
未按规定程序办理资金的收、退、转和付款业务，未经公司领导签批同意擅自收取，1次（笔）扣3分，错误1笔扣6分。
|
绩效考核小组
|
|
10
|
及时足额的组织资金，并且要有效的控制降低筹资成本
|
要保证合理科学降低筹资成本，每环比降低10％加5分，每环比增加5％，扣8分，筹集资金不利，影响企业使用的每次扣10分
|
绩效考核小组
|
|
10
|
对于闲置资金要合理利用，科学的进行资金的保值增值
|
对于闲置资金运用合理，获得高于同期市场利率的加5分，而由于金融环境变化使资金贬值的每次扣5分
|
绩效考核小组
|
|
4
|
按规定前向有关部门报送资金预算和使用情况说明
|
延迟1日扣2分，错误一处扣2分
|
企管部
|
|
１０
|
现金安全管理到位，安全措施得当，完善紧急情况预案
|
抽查到安全隐患的每次扣8分
|
绩效考核小组
|
|
财务管理
|
2
|
每月5日前提交上月经济活动分析报告
|
延迟1日扣2分，错误一处扣2分
|
企管部
|
|
2
|
每季度首月10日前提交上季度经济活动分析报告
|
延迟1日扣2分，错误一处扣2分
|
企管部
|
|
2
|
对超五千元以上的单项活动或工程要没有预算审批不予报销或付账
|
没有预算或审批手续付款的一项扣4分
|
绩效考核小组
|
|
2
|
对报销发票严格审理，不得出现违规或假发票
|
发现报销一张不合规定的票据扣4分
|
绩效考核小组
|
|
4
|
严格执行住宿、交通等报销标准和补助的标准
|
实际报销或补助金额较标准偏低1次扣2分，实际报销或补助金额较标准偏高1次扣2分。
|
绩效考核小组
|
|
2
|
报销的品类和相关手续符合管理规定
|
超规定的品类范围报销1次扣2分，手续不全给予报销1起扣2分
|
绩效考核小组
|
|
2
|
复核相关部门提交的各类需开票的单据和票据无误
|
票据或单据存在错误，经过认真复核可发现而未能发现，发生1笔扣2分。
|
绩效考核小组
|
|
2
|
依据各种开票信息，准确开具相关发票
|
自身原因导致发票错误1笔扣3分，开票错误造成欠款的，每笔扣3分。
|
绩效考核小组
|
|
2
|
发票开妥后财务管理论文，当日通知相关部门领取。
|
每拖延1日扣1分，造成严重后果扣2分
|
绩效考核小组
|
|
4
|
按规定编制和报送各种报表
|
财务报表4日前报出，每拖延1日扣1分，财务报表数据出现错误，1笔扣2分。
|
绩效考核小组
|
|
2
|
无特殊原因，凭证、报表及税务资料20号前归档
|
每晚1天每项扣1分，资料丢失1份扣2分。
|
绩效考核小组
|
|
4
|
按照会计准则进行会计核算
|
科目错误1处扣2分，核算错误1处扣2分。
|
绩效考核小组
|
|
4
|
遵守会计制度或财经纪律，依法开展会计工作
|
违反会计制度或公司规定等1次扣2分，上级、审计等部门检查发现1项违纪扣2 企业的发展在不同时期的工作重点不同，财务部门的工作也应随着企业工作的重点的不同而突出自身的工作重点，集中有限的精力做好重点的一件或不多的几件事情。如在对于某化工企业的调研中，公司的财务部门 三、财务部门绩效考核 （一）考核指标定性与 在绩效考核的发展中，考核主体越来越重视考核指标定性与定量的结合，考核指标既要在定性的角度给予财务部门整体绩效的评判，又要用具体的考核数据来 （二） 多种绩效考核 由于企业发展的状况不断变化，企业的财务部门的职能不断扩展，尤其对于一些规模较大的企业，其绩效考核体系比较庞大且相对复杂，一种绩效考核方法是难以完成 （三） 多主体参与、 财务部门是企业经营管理中必不可少的职能部门，它与企业内部各个职能部门和外界相关主体联系密切，这要求对于财务部门绩效考核要 （四）多方面改进、 随着财务部门战略作用的日益凸显，企业必然对财务部门的综合素质与能力有更新更高的要求，而对于财务部门绩效考核的最终落脚点即是财务部门的工作改进，通过绩效考核以后财务部门的多方面工作改进，进一步改进财务部门的工作绩效，提高财务部门整体的资本运作能力，从而满足企业对于资金的需求，更提高企业资本运作这一战略能力，从而促进企业的整体性进步。
整体性进步
吸引更多主体参与，从不同角度对财务部门的绩效进行评价，吸收不同的意见，听不同的声音，以保证考核的科学性和完整性。
多部门协作
对于财务部门科学、完整的绩效考核的。因此，对于企业财务部门绩效考核将不再单单使用一种方法，亦不会单单基于一种理论，而是多种理论与方法的结合。
方法相结合
作为科学考核的基础，使定性的绩效考核有更稳固的理论依据，定量的绩效考核会呈现出系统性、科学性等特点，从而使整体绩效考核更有说服力。
定量紧密结合
应注意的问题
当年的工作重点就是做好某子公司的上市工作，以及集团公司财务核算的一体化建立等，这样在这一年度对于财务部门的绩效考核中将重点考核这两件阶段性任务的完成情况，比重将占总权重的30％。
分。
|
绩效考核小组
|
|
税务筹划
|
14
|
通过享受财政、税收等优惠政策，给公司节约了资金
|
合理运用税务筹划方法，为企业环比节约资金10%以上的加10分
|
绩效考核小组
|
|
投资融资合理性设计与评估
|
10
|
对于企业每项投资、和融资决策都要进行科学合理的设计和评估
|
对于公司投资、融资设计、评估出现偏差，造成企业损失的，每项扣8分
|
绩效考核小组
|
|
临时任务
|
4
|
及时完成领导交办的临时性、阶段性任务
|
一项任务未完成扣2分
|
综合办
|
3绩效考核的阶段性指标
核特定指标表
动分析报表、预算管理、费用管理、会计核算与财经纪律执行、会计凭证与报表编制与披露）、风险控制能力（税务筹划、风险控制）、临时任务执行情况等，从而保证财务信息时间及时、信息准确、程序合法。
劳科、企管科
|
|
5
|
持续进行制度梳理与流程优化，提升管理水平
|
经办的业务无制度支撑，1项扣10分，流程、制度不及时改进修订，不符合工作实际扣5分。
|
经营、综合办
|
2 绩效考核的特定指标
核通用指标表
用管理、劳动纪律管理、环境卫生管理、文件、会议精神及处领导指示的传达与落实情况、执行力提升、考核数据质量和管理提升等方面。具体如下表：
指标
核体系的设计
指标的设计对于绩效激励，尤其是薪酬激励有重要作用。【3】
绩效激励
对于结果的影响应该做出合理的解释，对于确系考核中的人为因素引起的或者可以通过适当的方法避免的分歧，应该在重新进行考核的基础上财务管理论文，与财务部门保持良好的沟通，以共同解决分歧。
解释
发布，并在一定时间内接受财务部门人员对于报告中的有关事项的合理反馈与申诉，并做好相应文档整理工作。
公布与反馈
br> 效财务评价方法。“公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额【2】” 。
估
级共同参与的提高绩效考核效果的重要方式。
与辅导
解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
为阶段性时点，于每月初5日，每季度10日，每经营年度第一月对财务部门进行绩效考核论文开题报告范例。
参加人员
指标体系，在进行绩效考核时，“按已制定的有关各项考核标准来测评财务部门的绩效，得出绩效考核结论后进行有效反馈，并对于工作改进进行系统的跟踪和评价【1】” 。对于财务部门的各项进行评分，最后汇总各项总分，总评分越高，财务部门绩效考核成绩越好。
>阶段性指标
（30％）
当年度重点工作的完成情况
（4） 选择考核方法
核指标表
核体系如下：
考核指标体系
中，我们采用平衡积分卡理论的有关思想。
优化绩效考核流程
进公司的发展；同时，绩效考核结果也将作为财务部门绩效激励的重要依据，对财务部进行定期的绩效激励。
强调其重要作用
要做好以下几项准备工作：
考核流程
考核的设计
的共同目标，即企业整体的发展目标，适用于各个方面；而具体目标则只适用于财务部门的集体工作中，只在财务部门的工作中得以实现。
任何问题能够得到及时有效的解决，不能是绩效考核计划、执行、结果和产生的影响脱离企业可以控制的范围。
反馈与激励不同，对于财务部门的绩效考核必须与企业内外部环境相适应。
性
考核的特征
好的财务形象有利于建立企业良好的整体形象。
象的能力
行既定战略将会影响企业整体战略能否顺利实现。
能力
理规划和科学统筹能够有效规避的，所以企业的财务部门的风险管理能力会极大影响企业的健康、快速发展。
能力
活动，这些作为日常的财务部门的工作，是履行其财务部门基本职能的重要手段。
能力
有效降低资金的使用成本，提高企业的资金使用效率，较好保持资金的保值增值。
能力
考核的重点
成败。那么对于财务部门的绩效考核，是建立高效的财务部门的重要保障。
效考核概述
参考文献
1.陈全明：《绩效管理》，海天出版社，2002年版
2.许海玉著：财务部门岗位绩效考核与薪酬设计模板，中国海关出版社，2006年版
3.刘俊勇著：公司业绩评价与激励机制，中国人民大学出版社，2009年版
|
