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选煤厂设备安装工程质量管理要点-论文网

时间:2015-03-11  作者:张超
4)严格控制进场设备及材料质量,由于此阶段对设备及材料抽检试验的可能性小,作为工程质量管理机构要特别注意核查监理工程师是否对设备及材料技术资料进行了核查是否符合设计要求和有关规范规定。组织监理机构、业主单位、施工单位等相关单位对设备进行开箱检查验收,合格后移交施工单位保管。对进场设备要特别注意对外观的检查,外观有缺陷的应要求供应商整改或调换。对于进口设备要会同商检部门做好开箱检验,要特别注意对原产地等技术文件的检查,现在有很多设备只是进口了部分原件,并非是整机进口,但却冒充整机进口,发现后要及时通过合同进行索赔。

三、事中控制

1、施工阶段

1)应要求监理工程师应经常深入现场检查施工,审查技术变更

由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作时间要比土建监理少很多,而且还有时段性,安装监理工程师往往是在土建工程完成后才进场的,很多螺栓的预埋已完成,因此,施工过程中应要求监理加强施工测量放线的检查。要求安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,督促施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题、解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。要求项目监理单位按监理质量目标的要求,督促承包商加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。发现质量问题,及时向有关责任人提出口头整改意见或签发发监理工程师通知单,敦促承包单位整改。无论何种原因需修改设计,应通过现场设计代表,经设计单位研究确定后出具设计修改通知。

2)检查的主要内容

①选煤厂主要设备之间都有机械联系,运行时都有一定振动,机械设备放线就位和找正调平显得极为重要,对此要重点检查设备安装的基准线、轴线位置、标高、直线度、平行度、同轴度和采用的垫铁等是否符合设计要求及规范规定。

②对大型设备起吊安装,要注意检查施工单位是否按照编制的施工组织设计施工;

③非标制安(溜槽、漏斗、工作台等)要重点检查加工尺寸及焊接质量是否符合设计和规范要求。管道安装要重点检查各设备之间连接的管道走向是否正确,焊接质量是否合格,管道上的阀门、仪表是否有错装或漏装。

④电缆铺设应要求施工单位必须严格按施工图施工,避免动力电缆和控制电缆在同一电缆桥架上行走,消除控制电缆信号受到感应电影响,确保集中控制系统运行正常。

⑤设备安装后要认真做好各种检测和试验工作,检测和试验的项目都必须达到规程规范要求。选煤厂主要有管道的通水和试压试验,压风机管道和风包的加压试验,设备绝缘电阻、接地电阻的测试等

2设备调试运转阶段

选煤厂设备调试运转分为空负荷试运转和负荷试运转,此阶段的重点主要是积极做好各方组织协调工作。试运转前对设备的精平和几何精度要检查合格,对润滑、冷却、水、气、电气控制等附属装置均按系统检查完毕符合要求,方可进行试运转。

空负荷试运转是对安装工程质量的全面检查。此间应要求施工单位按规范要求对设备运转方向、电流、温度、压力、噪音、振动、窜动、润滑、有无异声等进行检查记录,达到设计和规范要求后经监理及有关单位必须签字确认。空负荷试运转后要对设备几何精度和各紧固部分进行复查,对润滑剂的清洁度进行检查,清洗过滤器,需要时可更换新油,并让施工单位做好竣工移交准备。

负荷试运转是对设备性能和选煤厂能否达到设计目标的最终检查。选煤厂负荷试运转及试生产时间较长,一般3~6个月,此间施工单位已撤出,应要求业主单位要做好选煤厂日常生产管理和检查工作,对生产数据进行分析处理,正确判断设备性能和选煤工艺系统是否达到设计和规范要求。对试运转期间发现的问题要分清责任,积极要求责任方进行整改。

四、事后控制

工程质量管理机构对质量的事后控制主要体现在以下几个方面:

1)按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验。对验收不符合规范的,要积极要求施工方整改,防止设备带病工作。

2)工程验收,收到承包商工程验收申请报告后,应由监理机构组织预验收,并将预验收结果通告承包商,并督促承包商对不合格项目进行整改后再组织竣工验收工作。对竣工验收中发现的问题也要施工单位整改并经监理单位验收合格。

3)审查承包商提交的竣工资料和竣工图

4)整理工程项目技术文件资料。

五结束语

工程建设管理的中心任务就是实现建设项目的投资、进度和质量三大目标控制,其中又以质量控制为实现三大控制目标的重点。选煤厂建设存在着建设工期长、涉及专业多、工种多、工序多、影响因素多的特点。因此管理工作复杂,要求管理人员不仅必须具备足够的专业知识,而且还要具有一定的管理知识和质量意识,另外在工作中要积极与各方协调和沟通,科学、公正、及时地解决实际问题,做到精益精,使项目管理工作更上一层楼。

参考文献
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5 李先茂 大型机电设备安装中的问题分析与对策[J] 北京 科技创新导报 2008年第6期
6 张 宁 浅谈机电设备安装工程全过程监理[J] 北京 管理与创新 2008年第9期

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