| 因而，在评价模块化效益过程时，要运用专家评判法并结合模糊数学的基本原理，进行模糊综合评判。
1.4指标体系的建立原则
雷达模块化效益涉及的对象非常广泛，要做出正确、客观的评价，除了对其特点认识的基础上，在制定评价指标体系的过程中，通常还需遵循这些原则:①客观性原则②分解综合原则③不相容性原则④可操作性原则。
2指标体系的设计
为正确反映雷达模块化效益，必须建立一整套科学、合理的指标体系，才能使效益评价具体化、数量化、系统化。根据指标体系的建立原则及前面对模块化效益特点的分析，在分项、分类作单项考核的基础上，构成某一部门雷达模块化效益，综合各个部门效益形成雷达模块化综合效益。因此，建立如图2雷达模块化效益评价网络化指标体系示意图。
2.1科研部门的效益指标
2.1.1技术风险度
模块化是在原有的较为成熟的模块上进行组合，能够应付研制过程中复杂性和不确定性，大大降低技术风险。研制新型模块化装备，通常是现有同类装备的改进，一部分模块系统是成熟的，一部分模块尚不完全成熟。由于技术尚不成熟，因此技术的不确定性大，存在一定的技术风险。根据基于工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)构建技术分解结构(TBS,TechnologyBreakdownStructure)的方法,综合评定其风险度。
 （1）
式中 表示风险度， 表示风险等级， 表示各技术层次的重要度，满足 。
2.1.2科研经济效益
科研经济效益是指科研成果所能取得的收益与进行科研的耗费所作的比较。装备科研的经济效益不能单从经济的角度考虑，还必须从社会效益方面去分析，也就是要从军事效果上去分析，才能不失其真实性。科研经济效益计算有一套公式，其中包括总收益、年收益、收益比、净收益、回收益、资金利润率、成本利润率等。下面介绍两个常用的指标：
1、净收入和收益比
净收入： （2）
收益比： （3）
式中 表示总收益； 表示投资额。
2、回收期
投资回收期是科研成果使用单位分析经济效益的主要指标，它是在成果应用后通过取得的收益回收投资的年限。
回收期： （4）
式中表示投资额； 表示年平均收益。
2.1.3技术研制周期
雷达采用模块化设计能够促进技术更新，加快装备的更新换代，主要原因之一是模块化产品设计是基于已建立的通用模块系列，资源共享、继承性强，可减少低层次的重复劳动，缩短装备技术研制周期。技术研制周期也叫技术的前半生，是指一项武器装备从酝酿开始到投入使用为止的时间。包括发明发现、研制试验、设计制造、生产试用等阶段。其时间周期可用图3表示：
根据图2可知技术研制周期的计算模型为
 （5）
2.2生产部门的效益指标
2.2.1部队满意率
部队满意率指装备使用部门对生产部门的满意程度，可表示为
 （6）
式中 为部队对装备满意的人数； 为部队围绕该装备进行使用、保障、管理人员的总数。部队满意率是衡量生产部门军事效益的一个十分重要的指标，因为装备的最终用户是部队，部队满意率高低从总体的角度说明质量合格率、品种规格符合率的高低，从而直接体现了生产部门军事效益的高低。
2.2.2生产成本费
在研究装备生产成本时，可把其当成一种普通的产品。产品的成本费是指企业生产过程中所发生的各种费用，按照一定的对象进行汇集，并分别计算各种对象的总成本。按经济性质分类，其构成可由图4表示。
因此，生产成本费的计算模型为：
 （7）
2.2.3生产周期
装备采用模块化设计后因为各种模块可集中在专门工厂进行专业化批量加工，可使单件小批量生产变为相当批量的规模生产，传统的以产品为单位组织生产的方式将变为以部件为单位组织生产，解决了多品种小批量和大批量加工之间的矛盾，提高生产效率，缩短生产周期。生产周期指一个工艺流程开始到该工艺流程结束并转入下一个工艺流程之间所需占用的时间。一般情况下生产周期计算公式为
 （8）
式中 为排队时间， 为生产准备时间， 为加工时间， 为等待时间， 为运输时间。
2.2.4大批量定制能力
大批量定制也称大规模定制，是指以顾客的需求为中心，主要以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动。模块化设计将产品的多变性与零部件的标准化有效地结合起来，充分利用大批量生产的低成本效应，是生产部门既满足客户个性化的要求，又保证大批量生产的快速、高质量、低成本的基础。模块化是实现大批量定制的最有效途径之一。
企业要有大批量定制能力，需要三方面的能力。
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一级指标
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二级指标
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大批量定制能力
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面向大批量定制的开发设计能力
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面向大批量定制的制造能力
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面向大批量定制的管理能力
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因此，按照一般的加权综合法建立生产部门大批量定制能力的数学评价模型为
 （9）
式中 为各二级指标的权重。 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
