| 领导者要使下属在其位、谋其政、尽其责、取其利、获其荣、惩其误，切忌对自己不熟悉的业务性、技术性较强的工作指手画脚。
再者，领导敢于向部属放权，大胆地赋予部属责任。有一句格言讲的好：“人人都需要感觉自己很重要。”每个人都有自己的闪光点，关键是看你能不能信任他，会不会用他。“善用人者，必尽其贤愚；善用人者，必尽驭其奇拙。”人的潜力很大，只要你敢于启用，他会干得比你想象的好。这是因为领导者把信任给了他，让他在工作中担任了重要角色，使得他在工作时把自己变成整体中的重要角色，使出浑身解数做工作。另外一方面，领导要大胆授予部属相应的权力，以调动部属的主动性、创造性和积极性，使其增强责任感，提高独立工作的能力，增强组织应变能力。
最后，领导者要善于关心、帮助部属。当部属在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并适时提出新目标，压上更重的担子，一则打消部属的骄傲自满的情绪，二则激励其潜能的发挥。对于那些对自己严格要求，积极要求进步，不愿轻易麻烦组织领导，家庭有困难的部属，领导者更要真诚地为他们排忧解难，使他们感受到组织的温暖。在实际工作中，主动关心帮助部属还要注意两点：一是对部属的缺点要善意的批评，要注意场合，尽量缩小影响范围，减轻影响；二是对部属工作上的失误要主动弥补，对其过错要主动承担，减轻部属的心理压力。
领导者只有做到这几点，才能建立起与部属之间的信任，才能最大限度的激励部属，使其能够尽其所能地完成领导交给他的任务，最终实现并创造领导效率。
参考文献
1 郭丕斌,陈红.成就出色的领导者.北京:经济管理出版社.2006
2 崔存利,王静,梁素贞,董志英.领导人际关系学.北京:人民出版社.2004.12
3 陈芳.略论信任及其建构.西安:西安外事学院学报.2007.9(3) 5/5 首页 上一页 3 4 5 |
