| 论文导读：篮球俱乐部是近几年城市新兴的一种课外体育活动组织形式，它按照素质教育的宗旨，遵循市场经济发展的规律，随着篮球改革的进一步深化，目前我国已有近30多个职业、半职业篮球俱乐部并作为一种新的体育组织形式已得到大家的认同，呈现出蓬勃发展的势头。但是参加比赛只是一个局限的考查方面，还要提高认识，正确处理篮球俱乐部与全民健身效益的辨证关系，发展篮球运动，促进全民健身活动的开展。
关键词：篮球俱乐部，现状，对策，发展
1 前言
篮球俱乐部是近几年城市新兴的一种课外体育活动组织形式，它按照素质教育的宗旨，遵循市场经济发展的规律，随着篮球改革的进一步深化，目前我国已有近30多个职业、半职业篮球俱乐部并作为一种新的体育组织形式已得到大家的认同，呈现出蓬勃发展的势头。篮球体育俱乐部在欧、美和我国大型城市中有比较成功的经验值得我们借鉴。
2研究结果与讨论
2.1荆州市篮球俱乐部会员各年龄阶段的人数（表1）
通过调查表明，荆州市篮球俱乐部成员的年龄一般都在20~45岁之间，其中在这之间的人员年龄低于40岁的人有占大多数。年龄的相对年轻化，便于俱乐部各项活动的开展。
表1 各年龄阶段的人数
 俱乐部20岁以下 20～45岁 45岁以上
荆州青年旅行社篮球俱乐部0160
华夏旅行社篮球俱乐部0160
荆州优抚医院篮球俱乐部0160
凤之旅篮球俱乐部016 0
铁路局篮球俱乐部 0160
荆州移动篮球俱乐部016 0
荆州衡隆篮球俱乐部016 0
荆州一医篮球俱乐部016 0
荆州体校篮球俱乐部0160
荆州金盾篮球俱乐部016 0
 2.2场地器材是开展篮球运动的物质基础和必备条件
篮球运动所需的场地设备对于篮球俱乐部来说是一个基础设施，有利于俱乐部队员的训练和活动的开展，下面是对荆州市篮球俱乐部场地数目、规格的统计（表2）
表2 荆州市篮球俱乐部场地数目，规格
俱乐部场地数目场地规格
荆州青年旅行社篮球俱乐部租水泥场
华夏旅行社篮球俱乐部租水泥场
荆州优抚医院篮球俱乐部1水泥场
凤之旅篮球俱乐部1水泥场
铁路局篮球俱乐部2水泥场
荆州移动篮球俱乐部 租水泥场
荆州衡隆篮球俱乐部1橡胶场
荆州一医篮球俱乐部2水泥场
荆州体校篮球俱乐部3橡胶场
荆州金盾篮球俱乐部租橡胶场
调查结果表明，荆州市篮球俱乐部拥有1个球场的俱乐部3所，拥有2个球场的俱乐部2所，拥有3个球场的俱乐部1所，其他的俱乐部都是租用别人的场地。篮球俱乐部在全民拥有体育器材的数字很低，篮球俱乐部场地现状不是令人太乐观，虽然篮球运动在全民的普及有一定的物质基础，但是有限的场地器材远远不能满足广大市民健身的需要，如何有效的组织开展项目的活动，所以篮球俱乐部还要在场地器材的改进上花大力气，则是促进该项目运动普及的一个关键所在。
2.3篮球俱乐部的组织管理现状
调查表明，荆州市篮球俱乐部基本没有专门的委员会机构和管理人员，在平时的训练比赛中也没有专门的教练人员，完全是一中自由化的群体，形式来讲相对自由，但是也给俱乐部也带来了潜在的问题。
2.4 经营现状
2.4.1 资金状况
荆州市篮球俱乐部经费来源，合作（赞助）企业及经费来源统计表（表3，表4）：
 目前各俱乐部的资金来源主要由赞助企业全部负责的占100%，而又私人（企业）俱乐部负责的只占0%。全部由赞助企业负责经费的俱乐部易发生资金不到位、资金的来源不稳定的现象。
表3 俱乐部的资金来源及合作企业名称
俱乐部来源企业（集团）
荆州青年旅行社篮球俱乐部荆州青年旅行社
华夏旅行社篮球俱乐部 华夏旅行社
荆州优抚医院篮球俱乐部 优抚医院
凤之旅篮球俱乐部凤之旅
铁路局篮球俱乐部铁路局
荆州移动篮球俱乐部荆州移动公司
荆州衡隆篮球俱乐部衡隆
荆州一医篮球俱乐部荆州一医
荆州体校篮球俱乐部荆州体校
荆州金盾篮球俱乐部金盾
表4 俱乐部经费来源统计表
类型数量 百分比/%集中程度
赞助企业全部负责10100 1
私人俱乐部自己负责00 0
体委与赞助企业共同负责00 0
荆州市各篮球俱乐部的赞助企业每年投入的平均资金都不相同，这也说明各篮球俱乐部的发展也是不平衡的。
2.4.2 经营方式和经济效益
调查表明荆州市篮球俱乐部并非是职业篮球俱乐部，不属于盈利的范畴，但是荆州市篮球俱乐部作为一个小群体，也有其自身的生存特点。调查荆州市各篮球俱乐部都有过组队出去比赛的经历，但是要比赛，必然要有资金支持，因其不属于盈利的范畴，所以每次组队比赛的时候都要拉赞助，由赞助商提供球衣等比赛设备，而球队所要做的就是在冠名其所赞助企业的名称，比赛获得名次后，在由赞助商提供一定的奖励。由于俱乐部的预算规模较小，经费来源主要是会员所交纳的低廉会费，平时没有比赛的时候，都由俱乐部成员交纳一定象征性的会费，来维系俱乐部最低水平的消费。
2.5篮球俱乐部与社区体育、全民健身的联系
在调查过程中，笔者了解到荆州市的篮球俱乐部都是以服务性质为主的业余俱乐部。调查结果表明，荆州市组织篮球赛的同时，都要要到各俱乐部租借球员，既提高了其球队的整体水平，又增添了比赛的可观赏性，为群众体育的开展和增强市民体质做出了很大的贡献。但是参加比赛只是一个局限的考查方面，还要提高认识，正确处理篮球俱乐部与全民健身效益的辨证关系，发展篮球运动，促进全民健身活动的开展。免费论文参考网。
2.6存在的主要问题
2.6.1 经营管理理念落后，经营运作不善，不能自负盈亏
根据调查分析得知，影响俱乐部的经营运作主要是俱乐部的建制还只属于目前国情下的过渡形式，机构设置不健全，没有形成企业化管理，导致了其运行机制的不畅通；另一方面是俱乐部的经营管理人员缺乏专业管理知识和经验，懂篮球、知法律、懂经济，会管理的管理人员很少，缺乏对市场情报的研究和利用先进管理技术和制度的素质。
2.6.2 管理体制不健全，产权关系不明晰，运行机制不畅通
由于多数俱乐部是赞助型或与体工队合办的，虽然俱乐部在组建初期都有相应的责权协议，但是比较模糊，以至在履行协议和运作过程中往往会因为所有权不明确而引发责权矛盾，带来俱乐部的不稳定。
2.7发展对策
2.7.1转变经营理念，提高经营素质
在长期的计划经济的影响下，我们管理层的管理概念还没有转变过来，习惯与运用行政手段，存在等、靠、要的思想，还不习惯以市场方式配置资源。俱乐部要逐渐提高俱乐部管理人员的经营开发素质，锻炼和培养出一批懂经济、懂法律、会经营的新型的管理者和专门人才。
2.7.2 健全机构设置
健全的机构设置是俱乐部进行正常有序运行的重要保证。为了增强俱乐部的生命力，建立良好的运行机制，有利于开展经营活动，各俱乐部必须设立齐全的部门，如经营开发部、财务部、法律事务部等重要部门。
2.7.3做好篮球俱乐部的宣传工作
篮球俱乐部本身就是一种很好的体育宣传工具，经常开展活动，丰富余暇生活，增进对篮球的了解，培养对篮球活动的兴趣。免费论文参考网。
3结论与建议
3.1篮球俱乐部在荆州呈现良性的发展事态，具有广泛的群众基础，篮球项目仍是最受欢迎的项目。免费论文参考网。但是荆州市的篮球俱乐部缺乏组织管理者和专门的管理机构，俱乐部完全等同与自发组织的群体，这样就会导致运做不善等方面的问题。
3.2加强管理，完善有关条例、制度，实现篮球俱乐部管理标准化，经营的过程规范化、科学化。
3.3加强与社区体育相联系，广泛增加群众性，正确引导市民的体育意识，利用篮球骨干多组织篮球活动，以便增强篮球俱乐部与市民的联系。
3.4加强俱乐部的自身发展，增强俱乐部会员间的团队凝聚力和奉献精神，提高会员的参与率及俱乐部的服务质量，为俱乐部提供一条良性发展的道路。
参考文献
[1]白喜林,盛绍增.中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策[J].中国体育科技,2000, (36):5
[2]杨铁黎,张建华.关于我国职业篮球市场现状及对策研究[J].北京体育大学学报,2002,3, (25):2
[3]王守恒,李明.美国职业篮球俱乐部的发展及借鉴[J].北京体育师范学院学报,1999,9,(11):3
|
