| ①加强质检队伍建设，保证施工质量
首先要严把材料进货关，不合格的材料坚决不能使用；其次，施工时严格按照规范规定进行，设立专门的质检人员负责检查工程质量，最大限度地减少因工程施工质量问题造成的管道漏失。
②对可能造成漏失的管网附属设施及时检修更换
阀门是管网中的主要设备，给水管网中的阀门要经常处于良好状态，随时都能启闭。为此对已损坏不能正常使用或者老旧淘汰阀门要及时修补、更换。还有盘根也是发生漏水的一个重要环节，尤其是油麻盘根漏水现象严重，我单位去年以来已换盘根300余处，大大减少了水量损失。另外对于经常由于接口造成漏水的混凝土管进行套筒定位密封技术改造，消除了接口漏水隐患。
（3）加强用水管理
①建立供水稽查制度，认真查处违章用水
违章用水和拖欠水费是困扰供水企业的一大难题，给企业造成极大的经济损失，我们认为必须建立有效地供水稽查机制，加大对违章用水的查处力度。
②加强供水终端的计量管理工作
供水终端，即我们供水企业的自来水营销工作。具有两大基本职能，一是进行售水量的抄表统计和完成水费回收。二是降低产销差率，最大限度的降低企业成本和损失，追求效益的最大化。从企业的根本经济效益上讲，我们必须紧紧抓住这个至关重要的关键环节。
a、严密管理、堵塞漏洞，加强售水的计量管理，根据用户的用水性质和水量合理配置计费水表的口径，既要保证水压水量，也要保证不丢失水量。在此基础上建立完善的表务和用户信息管理系统，实现对用户及计量水表从安装到关止全方位、全过程的管理。对周期换标、故障换标实行有效监控，堵塞私改、私交、私移表位和表径等些违章行为和管理上的漏洞。对全部用户信息整理核实，保证用水性质及核定水价的准确合理。建立完善户（用户）表（计量）量（水量）费（水费）四位一体的管理制度和有效措施。
B、实行一户一表，收费到户，保证售水量的准确性和可靠性。
三、结语
几年来，通过采取以上措施，我单位管网漏失率大大降低，漏失率控制在15%以内，取得了很好的社会和经济效益。
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