| 高校应该充分发挥校园文化在知识创新上的优势，将其作为获得优势和胜利的关键，使员工之间能够相互督促，实现共同进步；其次，高校在文化建设的时候要承认并注重其多样性。人力资源管理论文发表与以往的旧时代不同的是，管理并不是统一化、僵化的管理，而是体现多样化、多元化的柔性管理。承认文化中的差异性、多样性，能够帮助来自五湖四海的教职员工在同一个环境氛围内和谐相处。不同的价值观和不同的文化特征在工作中有所碰撞，可能会引发某些冲突和矛盾。因此，高校人力管理更要以宽容、谅解、包容的态度去解决这种文化价值上的冲突。不同价值观念之间的碰撞有时更会产生新的火花，帮助教职员工之间的相互学习，取长补短、扬长避短。
高校推行人力资源柔性管理能够推进原有将资源当成本的观念转变，改变组织结构体现灵活性，促进人才的使用和引进匹配，完善教师职称评审制度和薪酬分配制度。因此，我们应该将知识指导工作者作为教育组织结构核心，建立柔性的激励机制和人才流动机制，从校园文化着手，建设创新、包容、融洽的校园环境推进高校推行人力资源柔性管理的应用。
主要参考文献：
[1]吉克跃林.高校人力资源配置的系统分析[J].西南民族学院学报（哲学社会科学版），2015.23.6.
[2]马彩云.试论高校人力资源的开发与管理[J].兰州铁道学院学报（社会科学版），2013.24.9.
[3]周作宇.高校人力资源管理的几个理论问题[J].中国高等教育，2014.45.11.
[4]王雨华.高校人力资源管理方式的柔性化研究[J].辽宁高职学报，2014.8.2.
[5]余佳华.高校人力资源柔性管理浅析[J].中国电力教育，2013.8. 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
