基于人力资源价值链的制造业品牌建设研究 |
| 时间：2011-04-18 作者：秩名 |
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（3）对于后勤服务人员，起作用更不可忽视。这一部分人员主要考虑薪酬分配。在品 牌创建过程中，这部分人员发挥了重要的作用。品牌的宣传，品牌、专利的保护，都需要专门的服务人员。他们服务的不到位，就会让品牌的发展功亏一篑。
4.3.2 建立职位和任职者双重结合为基础的薪酬设计体系
（1）以职位为基础的薪酬设计体系，是基于前面提到的职位评价体系，是较为传统的 薪酬设计体系。但它适合基本的薪酬体系设计。适合对基础工资、奖金、津贴、福利的分配。 这些保障员工的基本物质与精神的需要。是制造业品牌建设的基础性保障。
（2）以任职者为基础的薪酬设计体系，是完全按照员工具备的与工作相关的能力的高 低来确定其报酬水平。它更有利于指引员工完善自己的能力水平，培养员工的核心技能和专 长，更好地完成自己的工作责任。它可以为制造业品牌建设的开拓性发展和持续巩固提供有力的动力源泉。
因此，要做好价值的分配工作，对不同人员实行不同的分配方法，要实施以职位和任 职者双重结合为基础的薪酬设计体系。总体上要以分配引导各种员工为企业的价值做出贡献。提高产品的新颖性，保证产品的质量和适用性。促进品牌的持续发展。
综上所述，要从 HR 价值链管理的角度进行制造业品牌建设，关键是让 HR 价值链有机的形成一个整体，通过价值链的三个方面具体制度的实施,促进品牌战略的发展,促进企业从 战略上，制度上，价值观上，形成统一的品牌战略目标。
5. 总结
由于中国制造业品牌经营实证资料的缺乏，本文目前只能从一些理论上进行品牌建设的 讨论。经过探讨，本文认为，企业人力资源价值链管理是制造业品牌建设的根本战略。
综观整个人力资源价值链的管理过程,人力资源管理应该以价值为导向 , 以价值源泉 为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环。要以企业的品牌 创造作为企业的战略目标，招聘具有潜力的各种人员，围绕价值的创造，应用不同的标准对 各种员工进行评价考核，然后针对不同员工的特点对其进行价值分配。从根本上激发员工的 积极性，开创品牌建设的战略之路，完成中国制造业向国际品牌进军的战略。
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