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跨文化企业的文化冲突及文化整合_文化风险-论文网

时间:2013-12-18  作者:刘晶晶
文化整合是一个动态的历史过程,是两种或两种以上的文化在相互接触的过程中产生的种种反应。文化整合不一定导致同化,同化只是文化整合的一个结果,在不同的条件下,它有可能产生其他的结果。在文化整合过程中,由于解决冲突的方案不同,采用的文化整合策略不同,导致不同的文化整合结果(如下图2所示)。

文化整合的方案文化整合策略选择文化整合结果

图2文化整合的策略选择及结果

文化整合可能产生以下几种结果:

1、文化融合/多文化共存

在文化融合或多文化共存时,人们觉得有必要保存他们自己的文化,同时他们也被主流的准则所吸引,把两种文化的精髓相结合应该说是跨文化沟通最为理想的一种形式。通常采用文化平行相容策略、文化渗透策略都能够达到文化融合或多文化共存的结果。

2、文化同化

采用本土化策略,少数文化的成员单方面去迎合主流文化。在跨文化企业中,许多外派职员都把这视为一种与东道国人互动的有效方式。然而,外派职员如果过分被所在国的文化同化的话,他们就可能被指责为“本土化”,而母国总部的人也会以怀疑的眼光看待他们。在处理国际差异时,来自少数文化的成员很可能失去自己的文化传统。

3、文化分隔

采用文化规避策略,少数文化的成员与主流文化保持距离。例如,在国际环境中,许多来自少数文化的外派职员选择住在规定为外国人居住的区域,很少与东道国本地人接触。在处理国内差异时,来自某一少数民族的成员倾向于与来自相似文化背景的人多接触,这种办法虽然简单易行,但它既不能产生有效的协作关系,也有悖于大部分公司所倡导的包容政策。

参考文献
1 赵曙明. 跨国公司在华面临的挑战:文化差异与跨文化管理[J]. 管理世界,1997.
2 张德. 迎接跨文化管理的挑战[J]. 中外企业文化,2002.
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8 赵曙明. 跨国经营与海外投资[M]. 武汉:湖北教育出版社,1996.

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