而知识共享者S的平均 
构造S的复制动态 
令 ，可得 和 是 的两个稳定状态。进化稳定策略要求 
同理可知，可构造知识独占者 
求解得出：当 时， 是进化稳定策略；当 时， 是进化稳定策略。图 图1 研发团队两类知识拥有  
在这个非对称复制博弈中企业文化论文，当初始状态落在区域A中，即博弈开始时，有多于 的知识共享者和多于 的知识独占者选择知识共享策略，则博弈收敛于进化为稳定策略和，即知识共享策略成为两个群体的必然选择。当初始状态落在C中，则知识独占成为两个群体的必然选择。当初始状态落在B或D区域中，则最终策略的均衡状态取决于博弈双方的调整速度，例如，当初始状态落在B区域时，如果知识共享者S收敛于的速度高于知识独占者M收敛于 的速度，则博弈进入A区域，最终的进化稳定策略将是和。
者的动态博弈过程
1表示了研发团队中两类知识拥有者的动态进化相图。
群体的复制动态方程：
age028.gif'>，分析可得：
方程：
适应度为：
时的适应度为：
略时的适应度为：
ight=23 src='/d/file/picture/201307/31/6.files/image019.gif'>。
4.gif'>与 分别为双方为选择共享所投入的初始成本。
付矩阵
矩阵结构如下表1所示:
根据企业研发团队中对知识共享的不同态度，将参与者群体分为知识共享者S和知识独占者M，建立知识共享决策的进化博弈模型，双方的策略集合分别为X（共享，独占）和Y（共享，独占）。
博弈模型的建立
u(s ,s)表示平均适应度，k代表不同的策略。
率 大于零，可以用以下微分方程给出：
s)。
(s*,s)）；
且仅当：
。ESS表示一个种群抵抗变异策略侵入的一种稳定状态，其定义为：
限理性的限制，至少有一个博弈方不会采用完全理性的博弈均衡策略，均衡是不断调整和改进而不是一次性选择的结果，而且即使到达了均衡也可能再次偏离，有限博弈方会在博弈过程中学习博弈，通过试错寻找较好的策略。于是企业文化论文，博弈双方最佳策略就是模仿和改进过去自己和别人的最有利策略，通过这种长期的模仿和改进，所有的博弈方都会趋于某个稳定的策略[6]。
进化博弈模型
，吸收和获得知识[1]。研发团队知识共享通过共享机制将知识、技能、经验等进行最大范围的传播，使知识、技能、经验等的价值在最大程度上得到体现，将研发团队中每一个成员的创新力量凝聚为企业的创新力量。在企业研发团队中，知识的有效共享能促进团队内知识的良性流动和增值，推动了企业的知识创新，提高了企业开发新产品的能力，最终将增强企业的竞争力。
识和研发技能，而要实现企业开发新产品的目的，必须促使这些专业化的知识和研发技能在研发团队内得到共享。
知识共享
享，认为知识共享的过程就是不同知识拥有者不断交易的过程[7]小论文。这些学者用词和视角虽然不同，但其要表的核心思想都是知识的共享和交流，知识共享是知识管理的核心，是知识创新的前提。在本文的研究中，倾向于采用知识社区和知识转移相结合的观点，把知识共享理解为在知识开发和利用的层面上，通过双方不断地沟通、学习、改进，逐渐建立共享联系，实现知识资源的复用和知识创新的不断推进。
目的是充分利用组织现有的知识资源，培育组织知识创新能力和实现知识的增值，而在此过程中知识共享是最为关键的环节企业文化论文，同时也是组织知识增值发展的一种途径，由此知识共享逐渐从知识管理中提取出来，成为一个独立的研究对象。
享的重要性
化等内部环境和组织知识共享之间关系的研究，如文献[5]的研究；知识共享的效率的研究，如文献[6]的研究等。国内虽然对知识共享问题的研究比较多，但具体到某个行业或某一企业部门的知识共享问题的研究相对来说较少。参考前辈研究人员的研究成果，本文通过对企业研发团队知识共享的分析，设计了一种进化博弈模型，试图找出知识难以在企业研发团队中充分共享的原因，以期能给企业知识共享活动提供借鉴。
br> 合为强大的企业智慧，才能不断开发出新产品来应对不断变化的市场需求。企业研发团队作为企业新产品开发的主力军，其知识共享程度很大程度上决定了企业开发新产品的速度。然而，基于企业内部环境、个人心理认知等因素，研发团队知识共享的实现不是一帆风顺的。
参考文献：
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