| 因此，实施多元化战略应注意新进入的行业不能削弱现有的品牌，在相关的多元化领域要努力做到创新发展，为自身的品牌增加新的内涵，提高品牌优势，多元化才能成功。
２００９年7月6日，国内最大食品业央企中粮集团，联合厚朴基金入股蒙牛20％，中粮成为蒙牛大股东。中粮集团表示，引入厚朴基金，有利于优化蒙牛的股份制股权结构，形成“国有资本+民营资本+战略投资者”的多元化混合经营模式。
蒙牛乳业集团从成立到壮大，现在已走进了第二个十年的发展历程，成为了我国乳品业的龙头企业，在创造了巨大的经济效益的同时，也为国人带来了良好的社会效益。
全球著名管理大师伊查克·爱迪思博士在成都之行曾说：“企业像人一样，也有出生、发展、成熟以及衰竭的生命周期，但不同的是，企业不一定必须经历老化和灭亡，它有可能达到并永远保持巅峰状态。” ［５］
目前，蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
希望今后蒙牛能不断践行其“每一天，为明天”的企业宗旨和“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业战略，在新的发展阶段走的更好，走的更远。
五．结论：
总体来看,目前有关企业生命周期理论的研究虽已涉及到企业的决策行为,但仍以实证研究为主,还没有建立一个统一的理论框架?事实上,企业生命周期不是简单的时间序列,影响其因素是多方面的?此外,在现实当中,并不是每个企业都会经历所有的生命周期阶段,有些企业尤其是科技型中小企业就存在寿命短的问题,有的甚至只经历初创期就夭折了?即使企业经历了从产生到衰退甚至蜕变的全部过程,也存在不同企业处于同一阶段的时间长短不同的问题,有的企业在很短的时间内就经历了所有生命周期阶段,而一些百年老店却长期处于生命周期的成熟阶段,如何解释这种差异也是今后研究应当重点关注的一个方向?[３]
通过运用企业生命周期理论，对蒙牛乳业集团发展过程中的不同阶段的分析可知：采用战略分析方法，评估企业内外部环境可能提供的机遇和风险，结合自身的优势和劣势，抓住发展的机遇，回避环境可能带来的威胁，制订和选择切实可行的企业战略，有效地运用多种策略，开展有效的战略管理，企业才能在经过一系列的发展阶段后，避免衰退，持续、健康地发展。
参考文献：
[１]斯图尔特·克雷纳.百年管理[Ｍ]．海南：海南出版社．２００３，９：１
[２]张玉亭.生命周期中的人力资源成本管理[J].理论研究.2005,(5).
[３]陈艳莹，高东.企业生命周期理论研究进展述评[Ｊ]．经济研究导刊．2007，（5）．
[４]蒙牛－－致力于人类健康的牛奶制造服务商［EB／OL］．http://www.mengniu.com.cn/2009/1025/2.html
［５］爱迪思：我的理论在中国不会水土不服［Ｎ］．成都日报．2006-07-13
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