论文导读：我国的建筑企业，特别是一级资质的企业，大多数技术力量雄厚，拥有实力较强的施工队伍和较高水平的管理人员队伍，具有承建、招揽大型工程项目的能力。建筑企业拟定备选战略方案的依据是建筑企业的战略目标以及达到目标的途径和措施。
关键词：建筑企业，战略，必要性
一、我国建筑企业的现状
1、优势分析
（1）具备一定的规模与能力。我国的建筑企业，特别是一级资质的企业，大多数技术力量雄厚，拥有实力较强的施工队伍和较高水平的管理人员队伍，具有承建、招揽大型工程项目的能力。
（2）建筑技术能力全面。我国的建筑企业具有不同的专业特点与优势，所承接的工程门类齐全，涉及的领域包括:核电站、水电站、火电站等能源工程;纺织、食品、机械制造等工业工程;公路、铁路、机场、码头等交通工程;煤炭、自来水、污水处理等市政工程;饭店、写字楼等商业设施及住宅等。特别是在岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等方面，有些建筑企业的技术水平已达到或接近国际先进水平。
（3）建筑投入成本低。我国劳动力成本比西方发达国家低得多，而且劳动力资源丰富，并有庞大的劳动力供给潜力。我国的人口占世界人口的22%，建筑业的从业人数占全世界建筑业从业人数的25%，而且每年新增人口逾千万人，加上大量的农村剩余劳动力，可以为建筑企业提供源源不断的从业者，因此劳动力成本很低。劳动力成本低，其它建筑成本也相对较低，使得建筑企业在投标时总造价较低，因此，在同等条件下比其它国家建筑企业更具竞争力。
2、劣势分析
(1)组织结构不合理。在招投标工作中，由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，建筑市场尚未完全形成公开、公平、公正的竞争环境。
(2)技术创新能力差。我国建筑企业缺乏具有国际领先水平的技术，专利技术少、而且技术应用层次不高，科技含量普遍偏低，特别是在新技术、新材料的开发和应用、施工机械化水平方面，都处于相对较低的层次。许多建筑企业在权衡廉价的劳动力与高额的设备费用后，还是选择使用大量劳动力的人海战术。
(3)经营管理能力低。我国大部分建筑企业工程项目经营管理水平比较低，其中质量管理、成本管理仍采用粗放型模式。建筑企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的经营管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，企业信息的网络管理技术还属于半空白状态，项目管理信息系统等方面的软件应用水平还很低。
二、我国建筑企业战略制定与技术战略
建筑企业拟定备选战略方案的依据是建筑企业的战略目标以及达到目标的途径和措施。这就有多个备选的战略方案。建筑企业每个备选战略方案形成的过程，都需分析建筑企业面临的外部环境和内部条件，并分析外部环境对建筑企业可持续发展的影响，明确企业的优势和劣势，预测环境的变化及其对企业战略目标的影响，预测企业自身条件，改善自身条件的有利与不利因素，及其对战略目标实现的影响，预测完成战略目标可以采取的措施和实现的可能性，并对已实施完毕阶段的企业的绩效进行分析，这就要有个衡量的标准进行战略评价。
1、建筑企业的备选战略方案的拟定
有建筑企业拟定备选战略方案的依据是国有建筑企业的战略目标以及达到目标的途径和措施。发表论文。这就有多个备选的战略方案。国有建筑企业每个备选战略方案形成的过程，都需分析国有建筑企业面临的外部环境和内部条件，并分析外部环境对国有建筑企业可持续发展的影响，明确企业的优势和劣势，预测环境的变化及其对企业战略目标的影响，预测企业自身条件，改善自身条件的有利与不利因素，及其对战略目标实现的影响，预测完成战略目标可以采取的措施和实现的可能性，并对已实施完毕阶段的企业的绩效进行分析，这就要有个衡量的标准进行战略评价。发表论文。
2、建筑企业的技术战略
建筑企业的技术体系通常以一项或者几项关键技术为核心，企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上。识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕其形成特色的技术体系和核心产品，才能为企业建立竞争优势奠定基础。
建筑企业要以技术创新为主体开展各种活动，并把持续不断的技术创新与日常的工程技能改善以及施工现场作业技能改善紧密结合起来。现代工程建设对承包商的技术水平提出了更高的要求，拥有先进技术工艺的承包商往往可以以自身的技术优势为突破口，取得市场竞争的主动权。建筑企业可通过技术创新形成自己的核心能力、核心业务。考虑到建筑业的现状，笔者认为建筑企业技术创新首先要加大应用“四新”力度，即通过技术研究在建设项目设计时，加大使用和推广新技术、新材料、新工艺和新设备的力度。建筑企业的核心技术主要表现在３个方面：
（1）关键建造技术。建设部发布了《建筑业十项新技术》，有力地推动了施工建造水平的提高，有助于克服施工建设中的质量通病。如新型结构住宅建造技术的开发研究和不断完善，使住宅在承重体系方面有了新发展，混凝土框架结构和砌块结构已逐步取代了传统的以粘土砖为主的混合结构。预应力施工工艺为住宅大开间的建造提供了技术支持。建筑企业应当抓住关键建造技术进行创新，形成核心技术。发表论文。
（2）提高企业的技术装备水平是实现产业现代化的关键一步。因此，建筑企业应加大使用高新技术装备的力度，提高企业的技术装备水平。
（3）在软技术方面，我国建筑企业在工程技术开发、工程项目管理、项目投融资以及人才素质方面，与国外同类企业相比差距较大；在工程技术方面，创新能力不强，对国际设计标准运用不熟练；项目管理模式与国际惯例未接轨，投融资能力严重不足，企业缺乏懂技术、会经营、善管理、精通国际商务和法律、能熟练运用外语和计算机的高级复合型人才。三、建筑企业可持续发展战略
许多建筑企业已经投入大量的人、财、物进行核心竞争力的培育，但是却没有注意核心竞争力的可持续发展。如何促进企业的可持续发展、实现基业长青显得异常重要。
1、建筑企业可持续发展战略应具有协调性
战略的协调性是指国有建筑企业内各职能部门之间及其与企业内的子公司之间的密切配合与协调，使企业战略成为一个统一的目标整体，企业内各职能部门或子公司的管理行为必须符合企业的整体战略部署。国有建筑企业可持续发展战略的协调性也要求国有建筑企业的长期计划和短期计划的衔接。
2、建筑企业可持续发展战略的动态性
国有建筑企业要把握未来的市场演变趋势，要准确的监测房地产企业内外部环境的变化，如果环境发生了根本变化，并将影响到企业的生存与发展基础，企业就应尽早发现这种趋势。国有建筑企业可持续发展战略就要具有动态性，及时准确的抓住有利的发展机遇，及时应付环境变化给企业可持续发展带来的威胁。
3、建筑企业可持续发展战略应具有良好的经济效益和社会效益
建筑企业肩负着促进生态建设和经济发展的双重任务。因此，企业战略既要取得最大的经济效益，也要维持经济效益、社会效益和生态效益的最佳平衡。
建筑企业可持续发展战略选择是对多种因素分析后的决策，企业战略决策者选择战略方案时，要重视下列影响因素：企业对外部环境的依赖程度；管理层对待风险的态度；企业曾经采取的战略的影响；企业战略管理者的个人价值趋向；企业文化；企业内部环境的影响；竞争对手的反应。
四、结束语
建筑企业应该抓住机遇，开拓创新，求发展；发挥优势，突出特色，创品牌；实施自主创新和可持续发展战略，不断提高中国建筑企业的核心竞争能力。
【参考文献】[1] 上海证券交易所研究中心：中国公司治理报告（2008）[M].上海：复旦大学出版业，2008.
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