| 2.2.3技术引颔战略：一方面发挥广东在科技创新、高端要素集聚、提升综合服务、提升文化引领功能作用，强化会展对制造业的技术引颔作用，进一步优化功能分区和产业布局，另一方面加强信息技术在会展中的广泛应用，会展是信息密集型的活动，再加上高科技对人类生活的方方面面的渗透，信息技术对于技术密集性的会展业而言，其重要性越来越彰显。2.2.4人才高地战略：会展产业属于第三产业服务业，服务业最重要的便是服务，服务是由人来提供的，因此，对于人才密集型的会展业发展，人才是致关重要的。要具备高素质人才就需要建立人才高地建设，实行政府、企业、院校联合对会展人才的培养。
2.3 模式选择
2.3.1 政府推动与市场主导相结合：政府要为会展业发展提供支持和服务，政府通过倾向性的扶持政策、行业监管、人才培育对会展发展进行引导。一方面加大政府对会展业的发展支持和推动力度，制定发展规划，完善市场规则，加强市场监管，营造规范有序的市场环境，提高产业调控和引导能力，另一方面要坚持市场主导方向，加强市场对会展资源配置作用，鼓励各类经营主体充分、公平和有序竞争和发展。
2.3.2 会展产业与制造业发展相结合：广东各城市重点围绕各自优势产业发展专业展会，同时鼓励和引导现有展会向专业化方向发展，加强会展业在提升产业结构、引导产业发展、优化资源配置的促进作用。
2.3.3 重点培育和大力引进相结合：广东各城市加大对重点发展的专业展会和品牌展会的扶持力度，推进各类展会项目向专业化、品牌化发展，使之做大做强。同时吸引国际和国内知名会展企业落户广东，促进知名展览会移植广东并发展壮大。
2.3.4加强监管与行业自律相结合：规范行业管理，加强展会知识产权保护，维护公平竞争的市场秩序。加强广东统筹协调管理，强化行业协会的中介服务功能，引入国际资质认证，建立行业自律安全保障制度体系，以行业的自律促进会展业健康发展。
2.3.4 错位竞争与协调发展相结合：加强广东各城市、展览企业、展览项目的合作和协调。广东各城市根据自身特点确定各自发展定位，走差异化发展道路，同时协调好与香港、澳门等的竞争关系。
3广东会展业技术创新的策略
3.1 优化行业管理
当今国外会展管理模式大致可以分为两类:一是政府主导模式;二是市场主导模式。会展管理政府主导模式主要针对处于初级阶段向成熟阶段过渡时期会展业而实施，以会展业发展过程中遇到的问题为对象，政府采取积极的措施予以直接的支持、管理甚至运作。免费论文。而市场主导模式主要由市场来配置会展资源，政府提供的是一种间接的支持，作为市场配置的补充。
广东省会展业在计划经济和市场经济的转变中萌芽成长起来，免不了带有浓重的计划色彩，政府在会展业发展中经常地越位，在某些领域却又不能积极地补位。一个行之有效的会展管理模式应当是政府、行业协会、企业互动的有机整体，三者职能分工、各司其职。
3.1.1 政府有所为与不为
政府应准确地定位、适时地补位，为会展业的发展创造良好的成长环境。表现在:
（1）强化会展组织保障体系，以省经济与信息化委员会生产服务处为牵头落实单位，建立广东会展合作联席会议机制。在会展合作联席会议上提出各城市从政府层面要解决的问题。同时组建由会展研究专家、行业实践专家、相关职能人员组成专家咨询委员会，为会展业重大决策提供政策咨询、协调争议等。
（2）完善会展扶持政策体系，广东主要会展城市建立会展发展专项资金用于会展规划、会展项目开发、人才培养等。同时加快落实税收政策，对企业发生的与取得收入有关的、合理的支出，按照《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和相关税收规定，准予在计算应纳税所得额时扣除，解决展览专业场馆房产税偏高问题。
（3）营造优越的会展发展环境。政府逐渐退出微观的商业性会展市场，加快制定与广东产业发展相宜的会展业长期发展规划，明确发展定位和发展目标；尽快出台《广东省人民政府促进会展业发展的若干意见》，鼓励各类会展主体良性发展；加强会展市场规范化管理和行政监管与协调，规范办展和招展行为，让市场主体企业充分竞争，努力营造规范、公平、公正的会展市场环境。
（4）优化会展公共服务支撑系统，一是积极发展会展物流、保税仓储、电信通讯、广告设计、工业研发、虚拟电子商务等生产性服务业和法律、会计、代理、咨询等专业服务业。同时大力推进酒店、餐饮、交通、零售、旅游等生活性服务业的健康发展。二是充分利用政府的政务服务中心，提高会展活动的审批、登记和管理效率。外经贸、工商、旅游、交通、公安、消防、城管、税务等部门，要构建职责分明、分工有序、协同合作的联动机制，提高政府服务效率。三是将会展业宣传与政府招商引资、经贸交流、城市推广活动结合起来。构建广东会展区域网络，建立会展资源和项目信息库，实现信息资源共享。
3.1.2 强化行业协会作用
（1）建立广东尤其珠江三角洲地区会展协会联盟，实现珠三角会展行业资质评审、认证制度的互通。积极发挥行业协会“服务、代表、协调、自律”四大职能，协助政府进行行业协调和制定行规行约。
（2）按照业务的不同,成立展览馆协会、会展公司协会、会展服务承包商协会等等，加强不同组成、不同层级的会展协会之间的合作与沟通。另外，协会的市场化能帮助会展企业解决实际问题和市场调控, 提供最新最全面的服务和行业信息。免费论文。
3.1.3 加强企业整体实力
（1）加快会展企业的产权改革,建立现代企业制度，培育更多自主经营、自负盈亏的具有市场竞争力的企业，同时充分支持和调动民间组织和企业参与国有会展机构，形成多样化的市场竞争格局。广东省有条件的会展企业可以通过资本投资，品牌特许经营等经营方式的多样化，实现横向一体化或纵向一体化等集团化经营模式，扩大企业规模，提高会展企业的的国际竞争力。
（2）整合企业资源，做强现有企业，重点扶持一批专业性强、服务水平高、实力雄厚的会展企业做强做大。鼓励中小会展企业加强联合，对同一项目题材展会如建材展、家具展等采取合并、合作的方式，联合举办会展活动，有效避免过多重复办展办会，扩大展览会规模，提升展览会质量。
（3）利用外来资源，引进国际会展品牌企业
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