论文导读::鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的。在对信号机故障进行了充分的调查研究后。
论文关键词:鱼骨图,信号机故障,应用
0. 概述
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法。鱼骨图分析法是技术管理人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。采用鱼骨图分析时,其分析要点包括:a、确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人-机-料-法-环”着手; b、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良);c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接采取的对策;e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。) f、 选取重要原因时信号机故障,不要超过7项,且应标识在最末端。
1 鱼骨图的分析过程与步骤
简单说来,鱼骨图分析过程可通过下述三阶12步的工作来完成整个分析的过程,如下表所示:
表1 鱼骨图分析的12步过程
第一阶段:认识问题
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第二阶段:寻找原因
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第三阶段:解决问题
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1、定义问题
2、锁定目标
3、考量评估
4、应急措施
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5、调查研究
6、对比分析
7、头脑风暴
8、诊断原因
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9、制定方案
10、执行实施
11、确认效果
12、标准管理
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1.1 第一阶段 认识问题
这一阶段的主要工作任务是对需要分析的问题进行清晰、完整的描述,让分析小组的成员了解问题的真相以及变化过程,采取并验证相应的应急处理措施,同时开始尽可能多地收集与问题相关的数据和资料。
1.2 第二阶段 寻找原因
在这一阶段,分析小组的成员通过在第一阶段收集得到的数据和资料进行分析、调研,列举出所有有可能造成故障的原因,通过归纳分析,绘制鱼骨图。在在已绘制的鱼骨图的基础上,深入分析各可能故障原因之间的内部联系和逻辑关系,绘制原因树,再依据原因树,有条理地进行故障原因的确切诊断论文提纲怎么写。
1.3 第三阶段 解决问题
通过前两个阶段的工作,分析小组成员对问题有了深入的了解,也查找出了问题的确切原因所在,因此在第三阶段,分析工作的主要任务是设计合理的解决方案并高效执行,定期评估执行结果并不断进行修正与改良,直至能够形成标准化、系统化的流程为止。
2 案例分析
南京地铁1号线于2005年9月正式投入运营,至今已超过5年。信号系统作为地铁运行的关键行车设备,一直工作较为稳定。但在设备的使用过程中,也出现了一些顽固的故障,一定程度上影响了列车的运行。如自2007年4月以来,信号系统正线信号机出现了全面频繁灰显的故障,频率为平均65架次/月信号机故障,由于其造成的直接影响是造成列车紧急制动,因此必须进行彻底原因分析并解除故障。
在采用鱼骨图进行分析时,攻关小组首先详细绘制了信号机系统结构图,如图1所示。
(1)信号机系统结构
图1信号机系统结构图
(2)头脑风暴
信号机灰显故障分析攻关小组成员在掌握了RCA分析法的相关内容后,在对信号机故障进行了充分的调查研究后,首先进行了头脑风暴,针对灰显故障,列出了所有可能的故障原因。
(3)鱼骨图
通过分析归纳,小组成员将故障原因归为5类:外部坏境、信息传输、人为原因、板件原因及软件原因,并绘制了最终的鱼骨图(如图2所示)。

图2 信号机灰显故障鱼骨图
3 结论
采用鱼骨图分析法,技术攻关人员在绘制的鱼骨图的基础上,易于深入分析各可能故障原因之间的内部联系和逻辑关系,从而将信号机灰显故障的主要原因信号机控制模块DESIMO板件质量问题,并通过实践得到检验,从而论证该方法的科学性。
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