首先,推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理,项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队,可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下,有计划、有步骤地推进工程建设,加强质量控制,确保工程质量。
其次,建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工,材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面,以全过程管理为基础,对材料机械在整个施工过程进行管理。
再次,积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要,应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训,不仅可以提高员工的管理水平,还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合,互相支持,共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度,增强公司全体员工的质量意识,有效确保工程质量。
2、加强现场施工阶段项目质量管理
为了做好质量预控,在每个分项工程施工前,对所有人员进行质量保证措施交底,把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序,合理安排时间和空间,做好细部处理和成品保护,保证工期,保证施工质量,需要把问题想在前,矛盾解决在后,做好预防和预控的工作,逐步统一标准,统一做法,保证工程质量。形成规范的施工技术和方法,除了建立完善的管理制度外,还需要对制度和方法进行总结,质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度,通过质量分析会制度,可将工程质量问题提出科学的解决方案,实施施工经验也可以在全公司进行交流,有效地避免以后发生类似的质量问题。
3、对于建筑施工项目质量管理进一步创新。主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次,建立以经理为第一责任,总工程师全面负责,各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式,加大人才的引进,增强创新意思,强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。
总之,作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
1 丛培经.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.
2 苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1998.
3 闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑,2007,33(13). 2/2 首页 上一页 1 2 |