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鄱阳湖生态经济区本土广告公司发展对策_经济发展-论文网

时间:2014-01-17  作者:丁业银

论文摘要:鄱阳湖生态经济区本土广告公司是江西省本土广告企业的中坚力量,随着江西经济的迅速发展,广告行业竞争激烈,国内外知名广告企业纷纷进驻江西,鄱阳湖生态经济区本土广告公司应把握自身优势,加快发展步伐,将自身建设成为本土知名广告企业。
论文关键词:鄱阳湖生态经济区,本土广告公司,经济发展

前言

2009年12月12日,我省申报的《鄱阳湖生态经济区规划》获得国家正式批准。这是新中国成立以来江西第一个上升为国家战略的区域性发展规划,是江西发展史上的重要里程碑。伴随着全球经济一体化的深入,江西广告经营主体逐步从单一化、区域化向多元化、跨区域转变。南京大贺、广东白马等国内知名广告企业落户江西,使得江西广告业的竞争空前激烈。

一、鄱阳湖生态经济区广告公司发展特点

据国家发展改革委2009年12月公布的《鄱阳湖生态经济区规划》,鄱阳湖生态经济区规划范围包括南昌、景德镇、鹰潭3市,以及九江、新余、抚州、宜春、上饶、吉安的部分县(市、区),共38个县(市、区),国土面积5.12万平方公里,2008年实现地区生产总值3948亿元,年末总人口2006.6万人。通过笔者调研发现,近年来,鄱阳湖生态经济区内广告公司发展呈现以下特点:在数量上不断增长,从业人员逐渐增多。但总体营业额出现波动,利润率普遍缩水。广告公司业务范围不断扩大,熟悉江西本土市场。广告公司逐步从单一化、区域性向多元化、跨区域性转变。广告公司注重打造核心竞争力。缺乏足够大的话语权,广告代理制任重道远。政策禁锢多,户外广告公司发展举步维艰。广告作业水平总体偏低,专业化程度不高。缺乏高素质广告人才资源。客户满意度建设亟待加强。

二、鄱阳湖生态经济区广告公司发展对策

2009年,中国广告业在困境中前行,据CTR媒介智讯统计数据显示,2009年前11个月,电视、电台、报纸、杂志、户外的广告花费总额为4611.4亿元,较2008年前11个月增长12.9%,在金融危机背景下,在全球广告业持续低迷的阴云下,中国广告业12.9%的增长率,可谓是“万绿丛中一点红”。在我国广告业逐步走出金融危机阴影背景下,鄱阳湖生态经济区广告公司应抓住国家大力发展该区经济的大好机会,加快广告公司发展步伐,具体来说要重视做好以下几方面:

1.强强联合,提升实力,处理好与广告主、广告媒体的关系

强强联合有两层含义,一是优秀广告人群的联合,二是广告公司之间的联合。鄱阳湖经济区本土广告公司中也不乏优秀的广告人,还可以从沿海发达地区引进广告人才,优秀广告人群的联合势必产生优秀的广告作业团体,将形成一股强大的广告运作力量。广告公司之间进行强强联合,强强合作,有助于提升公司的运营资本和广告创作水平,从而有效提升广告公司在广告领域的话语权。达到总体上提升该区广告公司的综合实力的目的。

广告主是广告公司赖于生存的合作伙伴。稳定的客户关系是广告公司发展的有力保障。企业在选择广告公司,是希望广告公司能解决他们在发展过程中自己不能解决的问题,看重的是广告公司的“专业能力”和媒体议价能力,也就是一个优势的媒体价格。因此,广告公司要维系稳定的客户关系,首先应该从提升自己的广告作业水平开始,创作出客户满意的优秀广告作品,促进产品销售,提升广告主的企业形象。其次,广告公司要与媒体保持紧密合作关系,为客户争取优惠的媒体价格。

目前,广告代理制在江西虽然没能很好的执行,但也在陆续开展广告代理。江南都市报就把自己的广告版位逐步细分,由多家广告公司代理其广告业务。广告公司对媒体的最大期望是一是价格透明,折扣统一;二是希望媒体不要直接承揽客户。对媒体而言,媒体并不希望自己的经济命脉掌握在广告公司的手里。激烈的媒介竞争迫使经营者直接对广告主的营销沟通越演越烈,在广告主有限的广告投入蛋糕的切割下,使得广告公司与媒体之间的关系成了一种变相的客户竞争关系。这里笔者认为:广告公司与媒体应该充分发挥各自经营优势,密切合作,加强互相信任,建立战略伙伴关系,来共同做大企业广告投放这块蛋糕。这样,广告公司在自身发展的过程中也必将为媒体扩大经营份额做出贡献。

2.处理好与政府的关系,创新户外广告

广告公司要做大做强,政府的支持也是不可或缺的。广告的发布必须经过政府部门的严格审批,广告创作与发布都要遵循国家各项广告管理法律法规。特别是户外广告,是政府经常整顿的对象。例如,南昌市为建设花园城市,对全市户外广告进行了大力整顿,要求户外广告做精,做好,扮演美化城市的角色。这就要求,广告公司在发展过程中,既要遵纪守法,创作出美观的广告作品,更要与政府建立密切和谐的关系。

3.采用规范的广告作业流程,提高广告创作水平

规范的广告作业流程是保证广告创作质量的基础。全方位广告公司的广告作业应由客户服务部、创作部、媒介部和企划部共同完成。客户服务部负责制定计划、策略及实施,并与客户及公司内部各部门协调、合作;创作部负责广告概念的发展及创意表现,以保证高质量的实施;媒介部负责媒介策划及高效媒介购买;企划部负责调研、计划、分析、进行全面的实际研讨;广告作业需要各部门的通力合作,需要客户的密切配合,本着沟通、策略、创意、执行的工作原则,有条不紊地完成广告作业任务。

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