| 三、讲求资金效能，提高周转速度。
企业开展经营活动，必须拥有一定数量的经营资金，这部分资金的使用效率直接关系到企业经济效益的大小。
一是清仓查库，积极推销，变死商品为活资金。要在逐月对帐，按季盘底的基础上，分析库存物资的走销情况，推行以销定购，以购促销的经营方针，组织力量分批、分期、分品种，到省内外推销，减轻占压资金。
二是清理往来帐户，催收结算资金。对外欠款，出动多路人马，分人定点负责催收；对内部职工欠款，要求限期归还，并张榜公布，直到收回为止。
三是开展资金融通，实行企业内部资金有偿拆借。各地供销社所属废旧物资回收公司，要从资金的使用差上紧中找松，内部相互融通，实行有偿调剂，既解决某家在经营上一时资金短缺的矛盾，又解决各家时差资金闲散的浪费，提高资金使用效能。
四是实行企业内部职工集资参股。要充分发动干部职工集资，既增加购销业务的资金来源，又增强职工主人翁责任感，提高企业的凝聚力。
五是强化企业内部资金管理，完善经营核算制度。对贵重商品实行现款现货或货款入帐后发货；对大家商品执行货到验收结算付款，并通过四审结算法，既：审查货源渠道是否合法；经营范围是否合照；商品质量是否达到标准；运输是否通过保险，从而实行有效监督，改变过去在经营管理中发生了问题再抓管理的弊病。
四、强化经营管理，全面提高企业素质。
加强改变废旧物资回收企业管理，主要应把回收企业经营管理的位置摆对，逐步形成人人有专责，事事有人办，办事有准则，事后有检查，违反有处罚的约束机制。
一是搞好组织机构建设。为加强我市供销社系统废旧物资回收行业在多渠道经营中的竞争能力，凡是具备条件的县（市、区）都应单独建立废旧物资回收专业公司，以利增强系统群体优势。还要加强行业管理工作，各县（市、区）供销社应把废旧物资回收管理办公室建立起来，条件不具备的县（市区），应落实部门、指定专人负责行业管理工作。管理和经营是相辅相成的，各县（市、区）应积极主动地联系和配合有关部门，采取切实措施，清理整顿好废旧物资回收流通秩序，做到抓管理、促经营。同时，要配合好相应的领导班子和充实业务力量，在废旧物资回收企业内部经营机构的设置上，也要从有利于回收、有利于经营的原则出发，大力增设收购网点，合理调整经营结构，以促进经营业务的发展。
二是加强职业教育，提高职工队伍素质。首先要理直气壮地大力宣传做好废旧物资回收工作的重要意义，使广大干部职工消除传统偏见，进一步树立光荣感，更加热爱本行业工作；再是要关心职工生活，把大家的主动性、积极性和创造性充分调动起来；三是要重视专业人才的培养，加强职工队伍培训，提高职工队伍素质。
三是强化企业内部管理。加强企业管理，要进一步健全和落实各项规章制度，加强各项基础管理工作和专项管理工作，推行规范化服务、规范化管理、现代化管理、全面质量管理、电子计算机管理，提高服务质量、加工质量、产品质量，从本企业的实际出发，搞活流通机制，积极开展增收节支、清理库存积压商品、清理拖欠货款、清理帐目，减少资金占压，挖掘内部潜力，加速资金周转，降低流通费用，扭亏增盈，努力提高社会效益和经济效益。
五、争取各项优惠政策，营造企业良好环境。
废旧物资回收企业是发展循环经济、创建节约型社会不可缺少的关键组成部分；并兼具社会公益性的一面。因此，政府应当继续给予必要的行业税收扶持政策，通过适当扶持，提升行业层次，实现可持续发展。并实行全国统一的税收政策，取消特殊政策，废除不规范文件，建立良好的市场竞争秩序。此外，从金融支持角度而言，政府还应设立项目基金，有侧重地扶持该行业中的骨干企业，加大技术改造和技术创新，鼓励回收企业突破传统的收集、分拣、整理、打包等原始的回收手段，增加技术含量，改善工作环境，减少二次污染，提高再生附加值和资源利用率，实现减量—再生—循环的最大效益，实现资源和能源的最大利用，以最小的资源代价发展经济，以最小的经济成本保护环境。
废旧物资回收企业普遍存在着回收、加工、仓储等设施严重不足，加上设备简陋，职工工作条件差且待遇低等状况。要改变这种状况，除国家要随着有关政策的变动而相应调整有关优惠政策外，企业要积极创造条件，加强与有关部门的联系，争取将优惠政策落到实处。当前，废品回收作为循环经济的重要组成部分，其重要性日益被大众所认识，随着社会的发展，各种新材料将问世，新的污染物也就跟着来了，为解决人类生存，就必须要研究消除污染的办法，因此，人才培养和科研工作，建立一支既爱岗敬业又懂业务、懂技术的人才队伍是当务之急。由于历史和现实的原因，供销社系统有这方面实践经验的人越来越少。为此，供销社领导必须制定相应人才战略，既要向内挖掘人才，又要向外引进人才，同时还要向前储蓄人才，向未来培养人才。要通过体制改革，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法律保障人才。只有培养一支高素质的人才队伍，废旧物资回收行业才能形成一种生机勃勃的环境。 2/2 首页 上一页 1 2 |
