论文导读:：创业导向、组织宽裕与企业绩效：一个交互效应模型。而根据组织宽裕理论。创业导向与企业绩效正相关。
论文关键词：创业导向，组织宽裕，企业绩效，交互效应
一、问题的提出
小企业研究的起源和发展正是得益于学术界对企业规模优势假设的修正，起因很简单，企业生命周期中大多数“活动”（即企业的“诞生”和“消亡”）都发生在“小”企业中，企业“诞生”之初，往往规模都很小，很少有新创企业达到上万人规模，直至企业“消亡”，往往曲终人散，只留下少数人收拾残局（Tan,J et al.,2009）[1]。1981年，Welsh和White在《哈佛商业评论》上发表文章首先提出“小企业并非规模小的大企业”的观点，并提出“大企业里的变化是小变化，小企业里的变化是大变化”[2]。由此引发了学术界的一场影响深远的革新运动，以往鉴于小企业的规模局限性、把小企业视为重要“变革代理人”的动态观点获得广泛认可（Audretsch,1995;Audretschand Thurik,2001）[3]-[4]。创业企业也成为技术创新的主体论文提纲怎么写。
虽然针对创业的研究成果不断增加，但很多创业研究的重要概念都源于战略管理和组织理论文献，其中“创业导向”（Entrepreneurialorientation,Lumpkin and Dess,1996;Runyan et al.,2008;Tang,J et al.,2008）[5]-[7]就是一个非常重要的研究焦点，其概念和维度源于战略管理文献中的“战略导向”（Strategicorientation,Miller,1986,1996;Miller and Friesen,1982;Tan andLitschert,1994;Venkatraman,1989）[8]-[12]，其理论演化路径的特征就是战略管理学者运用这些知识研究创业型企业及其情境（Tan,1996）[13]。这些研究主要关注创业导向与企业绩效的关系（Wiklund andShepherd,2005;Covin and Slevin,1989;夏霖、陆夏峰，2006）[14]-[16]。创业导向本质上是一种战略选择管理学论文，并且经过大量实证检验确认其具有特定的维度构成，然而创业导向究竟如何影响到企业绩效，当前国内外文献尚未得出一致的结论，不同的影响路径和机理也不断被发现。
本文认为作为一种战略选择，创业导向实现为企业绩效的程度还需要考察企业内部是否有丰富的资源“储备”，尤其在人力和财力上是否能够很好地保障创业导向的战略意图得到实现。而组织宽裕（Organizational slack）就是企业在日常生产经营过程中产生的无需为当前经营过程所消耗的人力和财力资源（Bourgeois，1981）[17]。组织宽裕资源的存在使得组织在面对外部环境变化压力和内部调整压力时更加游刃有余，成为企业应对动荡变化的缓冲器，变被动为主动，使得企业可以积极利用外部环境进行战略变革。所以引入该变量作为干扰因素，将强化我们对创业导向与企业绩效间关系的理解。组织宽裕资源代表了一种资源“储备”，其超出了企业当前的运营所需，由于排除了生存压力，因此可以鼓励企业更多地采取探索性行为（Danneels，2008）[18]。正是从这个意义上，本研究引入组织宽裕变量考察其对创业导向与企业绩效之间关系的影响，期待能够更好地回答创业导向作为一种战略选择，在什么情况下、以何种程度和什么方式对企业业绩产生作用。
二、理论研究及假设提出
（一）创业导向与企业绩效
前文已提到，创业导向的概念源于战略导向。Miller（1986,1996）[8]-[9]、Miller and Friesen（1982）[10]、Tan and Litschert（1994）[11]以及Venkatraman（1989）[12]将战略导向划分为5大维度：前瞻性（Futurity）、主动性（Proactiveness）、冒险性（Riskness）、分析性（Analysis）和防御性（Defensiveness）。在此基础上，Covin和Slevin（1989）[15]则将演化来的创业导向概念分为3个维度，分别是前瞻性（Futurity）、创新性（Innovativeness）和风险承担性（Risk-taking）。前瞻性强调创业企业的战略选择以预测并满足未来市场需求为导向，以准确的市场嗅觉和果决的投入为制胜的要件。创新性则是?诖匆倒程中，ü新的生产力和生产方式来提供产品或服务，将前瞻性的战略ü创新性的模式来提供。风险承担性是指创业企业自认在满足以上两点的情境下，将有限的资源投入到具有前瞻性和创新性的未知中去，以求将高风险转化为高收益。?3个维度也得到了很多学者的广泛应用管理学论文，后文对创业导向的变量度量也将以此为依据。
Tan（1994）[11]分析了创业企业战略导向与环境动态性（Dynamism）、复杂性（Complexity）和敌对性（Hostility）的关系。Horng和Chen（1998）分析了台湾中小企业市场导向对企业绩效的影响。Tan（2009）[19]分析了国家、文化等因素对创业战略导向的作用机制。大多数研究都认为创业导向与企业绩效呈正相关关系（Wiklund and Shepherd,2005；Avlonitis and Salavou,2007）[14],[20]。因此，提出以下假设：
假设H1：创业导向与企业绩效正相关论文提纲怎么写。
（二）组织宽裕的调节作用
组织宽裕（Organizational slack）是企业在日常生产经营过程中产生的无需为当前经营过程所消耗的人力和财力资源（Bourgeois，1981）[17]。组织宽裕资源代表了一种资源“储备”，其超出了企业当前的运营所需，由于排除了生存压力，因此可以鼓励企业更多地采取探索性行为（Danneels，2008）[18]。
创业导向强调前瞻性、创新性和风险承担性三个维度。而Cyert&March（1963）[21]认为充分的资源储备是创新成功的关键，而宽裕资源的重要作用就在于支持人们使用其试验一些新的战略和创新项目，允许企业在这种尝试中的失败，因此认为企业宽裕资源可以促进企业的创新能力；同时还指出组织宽裕资源是解决企业内部隐含的目标冲突的一个重要方面，由此得出结论，组织宽裕资源提高了企业适应环境变化的能力，改善了企业的长期绩效。李垣等（2004）[22]也认为，组织宽裕程度越高，企业的战略变革型和环境适应性都更强。Nelson&Winter（1982）[23]认为组织宽裕资源的重要作用在于放松了资源约束，管理者可以有更大的空间分配资源，实施创新性项目的机会成本和沉没成本相对较低。这实际更有利于前瞻性、创新性和风险承担性的实现，因此更有利于创业导向战略的实施。Danneels（2008）[18]认为，由于组织宽裕资源并不是组织维持日常运营所必需的资源，这些资源消耗后所能带来的收益也具有不确定性和长期潜在性，因此当遇到新的市场机会时，组织宽裕资源的存在鼓励了企业的实验性行为，虽然其对企业的生存能力没有直接保障作用，但却对企业的创新活动和长远利益有促进作用。Tan&Peng（2003）[24]还进一步认为组织宽裕资源可以减轻技术创新或市场创新行为对企业的冲击，降低创新失败给企业带来的损失，从而引导企业培养出持续创业的氛围。Hambrick&Snow（1977）[25]也认为组织宽裕资源的存在有利于企业利用其来开发新产品管理学论文，脱离现有盈利性产品的束缚，并且实际上鼓励了企业进入新兴市场的尝试。
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