| 7、采取先试点后推广的模式逐步推进绩效考核。一个相对完整的全体员工绩效考核体系须耗费大量的人力、物力，对于机构简单、职工数量少、情况不太复杂的中小企业而言，常无法满足。因此，中小化工企业可采取先试点后推广的模式逐步推进绩效考核，先行对各部门负责人进行绩效考核，部门的员工由各部门负责人进行考核，考核不只是人事部门的事，人事部门只是配角，真正的主角是各部门第一把手，因为所有事情都是靠人来完成的，只有真正管好了人，才能顺利完成各项工作室，因此各部门负责人有必要掌握考核的方法和技巧。各部门负责人绩效考核可先参照以下模式试行，今后视情逐步完善：
⑴考核内容：考核内容分为管理责任不到位情况；积极主动工作，解决实际问题情况；规范基础管理工作绩效；创新创效工作绩效。
⑵绩效考核计奖档级：根据与生产经营关联密切程度、重要程度，将各部门分成一档、二档、三档三个档级毕业论文模板，如下表：
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各部门负责人绩效考核计奖档级及奖励金额
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档级
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单位名称
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各绩效级别计奖金额
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A
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B
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C
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D
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E
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一档
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经营部门、生产部门、设备部门、技术部门等
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2000
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1500
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1000
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500
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0
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二档
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安全部门、质管部门、财务部门、人事部门等
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1500
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1100
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700
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400
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0
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三档
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办公事、党群工会、物业等后勤部门
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1000
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700
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500
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300
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0
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⑶绩效考核评级说明：
绩效级别A（90～100分）---工作积极主动，规范管理打基础绩效好，创新创效工作绩效显著，职能管理无过失；
绩效级别B（80～90分）---工作积极主动，规范管理打基础绩效好，创新创效工作绩效好；
绩效级别 C（70～80分）---工作积极主动，规范管理打基础绩效好；
绩效级别 D（60～70分）---工作积极主动，解决实际问题及时有成效；
绩效级别 E（60分以下）---维持现状，工作主动性不足。
M=aX+bY+cZ
说明：M---绩效分，X---部门责任人自评分，Y---公司分管领导评分，Z---公司考核分管领导评分，a、b、c---权重
⑷考核流程图简示
各部门责任人自我填报及测评→公司职能分管领导审核评级
→人事部门汇总→公司考核分管领导审定→公司总经理审批
→绩效奖金发放
四、结束语
综上所述，绩效考核是一项系统工程，中小化工企业要全面认识、掌握绩效考核的价值，切不可生搬硬套。只有深入了解绩效考核的方法，密切结合实际，灵活运用，循序渐进，逐步提高，才能达到预期的效果。
参考文献：
1、攀成德.绩效考核重在设计[J] .人力资源开发与管理，2007(1)
2、罗双平.现代人力资源管理－工作绩效量化考核技术.北京.时代传播音像出版社，2005
3、吴昊.绩效管理的整合功夫[J].人力资源开发与管理，2007（12）
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