| 3.3 构建数字出版的多元盈利机制
专业出版社要加强对自身资源内容的梳理盘点，全面掌握优势性的资源，要结合自身信息资源的现状，健全和完善专业内容数据库，采取自行建设或合作建设的方式，建立专业化的数字化出版管理平台，积极整合产业链的各方面资源，采取主题式打包的方式，持续对资源内容进行优化和更新，体系化开发数字化产品，加强数字化产品的营销工作。加强对存量版权内容资源的深入加工，加强结构化、碎片化的处理，加强大数据的挖掘和推送工作，针对不同记者的个性化需求，推进规模化、定制化的服务，探索和完善多元化的数字产品盈利的模式。
3.4 构建数字出版的人才管理机制
针对数字化出版专业人才匮乏的问题，加大专业化人才的引进力度，积极引进既懂传统出版业务、又能熟练掌握数字化出版业务的复合型人才，不断改善和优化人才队伍的结构。加强专业人才队伍素质的优化与提升，强化对现有人才的培养，加强对数字化出版的基础操作技能及设计能力的培训，有效提升专业出版社数字化出版人才队伍的整体
素养。
3.5 构建数字出版的国际合作机制
专业出版社要在大力开拓国内数字出版市场的同时，坚持走出去战略，通过国际上的数字化出版企业进行合作的方式，依托国外出版企业已有的数字化产品营销平台，积极向海外输出国内成熟的数字化出版产品，主动参与国际市场的竞争，进而快速实现打入国际数字出版市场的目标。
4 结束语
综上所述，在当前网络与传统媒体全方位融合的新形势下，专业出版社作为国内出版业的重要组成部分，面临着数字化转型的机遇和挑战，加快推动数字出版业务深入发展，意义重大而深远。因此，各级文化管理部门和专业出版机构必须高度重视和加强数字出版业务的发展工作，不断地总结经验，完善机制、深化改革，持续改进和推广有效的措施和办法，不断提升专业出版社数字出版发展的整体质量和水平，毕业论文模板为我国经济社会发展提供有力保障。
参考文献
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[2]张新新.数字出版产业化道路前瞻——以专业出版为视角[J].出版广角，2014（18）：33-35.
[3]余庆.大学出版社数字出版发展战略[J].编辑学刊，2012（5）：94-97.
[4]朱静，王涵，王一鸣.我国出版企业数字出版发展战略现状及其问题分析——基于全国出版社的调查[J].信息资源管理学报，2015（1）：110-112.
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