关联性维度因素对企业组织结构的影响：基于高管素质的视角 |
| 时间：2016-04-09 作者：佚名 |
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新经济环境的动态多变，必牵引着企业组织结构形态的多样化，并将一直变革下去。每个企业必须根据各自所处的不同行业、产品类型以及企业发展阶段等而采取具体的符合自身发展战略的组织结构模式，不断提升企业管理层的素质，企业只要找到与发展匹配的适合于自身特点的组织结构模式与管理层的素质结构，才有可能使其核心能力得到充分的发挥。
从企业发展的历史跨度来考察，企业组织形式的演变经历了三个阶段，形成三种相应模式：平面离散型模式、立体离散型模式、立体网状型模式。由于各国经济发展的起点和速度不相同，也由于物质基础、要素禀赋各不相同，各国经历的三个阶段时间不相同，且形成的模式也有所区别。
近年来，随着知识经济的发展、高管素质的不断提升，企业的生产分工协作达到了相当高的水平，而不同国家、不同企业、不同地区在技术、资金、管理者素质等方面的差异日益扩大，使得资源配置从企业内部转向企业之间，再向产业之间重组，跨地区跨行业跨国界要素组合使得企业链之间再次结合形成企业网络，企业的组织形式从单个企业向企业链、再向企业集团或跨国公司转变，形成结构较稳定（企业群体）的立体网状模式。如果说平面离散型模式是企业组织形态的初始状态，平面系列型模式是企业组织形态的中间状态，那么立体网状型则是较完善的状态。在知识经济时代，受企业管理者素质影响而形成的主体网状型企业组织形式将成为主要的企业组织结构形态，这对经济发展、产业结构调整、企业高管素质和经济效益的提高都具有明显的优势。
5.2高管素质影响下的企业管理发展趋势
创新管理是企业发展的推动器，也是高管素质影响下的企业发展趋势之一。近年来，创新管理正在成为企业高管层经营管理的主要工作。创新每时每刻都在进行，企业高管层的创新管理素质与理念会影响企业的创新水平，创新能力较低的企业，组织结构得不到优化调整，则会使企业面临各种风险，甚至经营失败。企业高管的创新能力涵盖了创新倾向（偏好）、创新市场营销能力、技术学习能力和技术监测能力等多方面，这些内容运营本身便构成了企业的创新管理。
战略管理是高管素质影响下的企业另一发展趋势。现代企业是“有机”企业，是“有生命”的企业，集中体现在企业的战略管理体系和管理能力上，这与企业的高管素质密不可分。战略管理始于20世纪60年代，经过几十年的发展实践，已成为企业获取竞争优势的重要因素。
未来企业的发展趋势是通过高素质的管理层制定企业的各阶段发展战略，以客户管理为基础和前提，创新传统分工管理模式中的生产制造、技术学习和市场营销等内容，并通过知本运作管理和数字化信息管理，实现智能化的客户管理、创新管理、知本运作管理、资本运作管理，并依此做出新的战略部署，进一步在实施过程中做出反馈和调整，从而形成新时期企业完整的经营管理体系。
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致 谢
时光白驹过隙，弹指间已然度过四个年头，即将离开大学的校园，过去的点滴伴随着强烈不舍涌上心头，四年前怀有满心憧憬踏进校园的那一幕依旧在眼前不断地浮现。四年的大学生活教给我的不仅是宝贵的专业知识，还有很多受益终生的做人与做事之道。
我要感谢我的指导老师，他严谨的治学态度、渊博的学识和对学生的关怀与鼓励给我留下了深刻的印象，他敏捷的思维、儒雅的品性给予我很大教益。在选题的过程中，导师不顾自己工作的繁忙，对我的开题报告多次给予详细的指导。导师严谨的治学态度和诲人不倦的热情都使我受益匪浅，终生难忘。在此，我要对我的导师表示衷心的感谢！
我还要感谢学院的各位领导，感谢父母从各个方面对我无微不至的关心和全力以赴的支持，感谢他们一直以来对我的鼓励与信任，使我能够顺利完成学业。这四年的学习生活中，我也与各位同学结下了深厚的友谊，平日只因拳拳于求学之途，甚至连一句感念之词也未曾表达过。仅以此文，向曾经帮助过我的所有的人们表示深深的谢意！ 4/4 首页 上一页 2 3 4 |
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