| 这部分的支出增加了企业相关的成本费用。
（二）金融危机对企业投资活动的财务影响
1.对权益性投资的影响。受投资者未来预期的影响，周边股市大跌，我国的沪深股指一落千丈，股指由6000点直线下降到2000点左右，2008年对一些在二级市场进行股票投资的企业来说可谓是“灾难”之年。别说是投资收益，很多甚至连本金都赔进去。对一些投资实体的企业来说，由于被投资的企业效益不好，被投资的企业分配给投资企业的红利自然就减少了，有的甚至没有红利。所以，有的企业正在考虑出售子公司，减少权益性投资。但对一些受金融危机影响不大的大中型企业而言，危险中蕴藏着机会。目前是企业进行供应链重组及战略性并购的新机遇。比如，美国汽车三巨头中的克莱斯勒如果真的倒闭，原先以克莱斯勒为龙头的供应链就会立刻中断，那些为克莱斯勒做代工、零配件供应、物流中转、渠道、终端服务，以及同样为这些供应商提供次级产品供应、途程服务和原始原料的分供方、分销商们会彻底失去生存的基础。他们必须转而投向其他幸存的供应链中以取得新的生存空间。中国江浙地区是世界上最大的汽车零部件供应基地，包括原材料供应、代加工、表面处理技术和物流中转等等。这对江浙地区的企业来说，可以说是进行供应链重组及战略性并购的新机遇。
2.对无形资产、固定资产投资的影响。2008年对中国企业来说，是“寒冷”的一年，上半年原材料价格上涨，运输费成本猛增，企业还没回过神来，又碰上金融危机导致整个经济下滑，宏观环境的突变，让大多数企业对投资普遍缺乏信心，企业的无形资产或固定资产的投入就会明显减少甚至不投。只有企业对未来充满希望的时候，决策层才可能对无形资产、固定资产等进行投资。因为增加对固定资产的投入，说明企业要扩大规模；增加新产品的研制开发，说明企业考虑了未来产品的更新换代。这些都是在宏观经济环境有利的情况下，企业才可能进行的内部投资。在目前的经济背景下，当务之急是将有限的资金投入到企业的生死存亡的环节中去，所以会减少对无形资产和固定资产的投入。
（三）金融危机对企业筹资活动的财务影响
1.对长期借款的影响。目前全球金融体系处于动荡之中，银行不良资产大幅上升，为避免风险，银行不得不提高信贷标准，企业贷款的难度因此加大。由于企业经营不景气，企业的偿还能力会下降，银行可能会因为控制风险的能力不强而不愿放出贷款，宁愿将货币存入央行获得利息收入。银行的“惜贷”行为加重了企业筹集资金的困难。而有些企业建厂房置设备及无形资产开发等都是向银行贷款的，正当企业生产经营进入正轨时，却遭遇金融危机，他们还未喘过气来，银行的贷款期限就到了，如果未能偿还银行贷款，企业的信用等级将下降，以后贷款就更为困难，形成融资的恶性循环。目前，我国许多中小企业就面临着资金短缺、融资困难的局面。
2.对财务费用的影响。2008年上半年，为抑制由结构性通货膨胀转为明显的通货膨胀，央行多次调整利率，使得企业现有贷款的利息费用不断增加。2008年下半年，受金融危机的影响，为防止经济下滑，央行不断调低利率，但由于经济不景气，银行为减少放贷风险而不愿放贷，使得一些企业得不到银行的贷款，从而也就不能享受到国家货币政策所带来的实惠。对于部分银行推出的无担保和无抵押的信用贷款，中小企业要以付出较高的利息为代价，支付成本相当于3个月的同期贷款利率。比如银行的贷款利率为7.5%时，信用贷款的利率达20%，财务费用相当的高。由于银行对企业贷款有许多的规定，不能在商业银行贷到款的企业为解燃眉之急只能向私募借款，当然，高额的借款利息增加了企业的财务费用。
三、企业应对金融危机的财务途径
（一）企业自身财务管理
1.积极追偿拖欠账款
对已发生的应收账款，企业要建立专门清欠机构，设立专人清收制度，制定奖惩办法，建立严格管理的方法。要坚持“谁批准，谁负责；谁经办，谁清收”的制度，责任要明确到人，强化激励。对清理回款项的有关人员给与必要的奖励。清理应收账款，可按其账龄和收取难易程度，逐一分类排序，找出拖欠原因，明确落实催讨责任。对于在经营中由于质量、重量等牵涉到自身因素而客户拖欠货款的，应主动采取措施，给予折让或其他补偿形式，以尽快收回资金。对于确实由于资金周转困难的企业，应采取订立还款计划，限期清欠，亦可采取对其进行新的业务交易，并要求其除付清每一笔新款外，每次交易后归还一部分陈账，逐步还清欠款。
2.设置专门的赊销和征信部门
应收账款账龄普遍偏长，一方面可能是由于企业没有对应收账款进行及时的催收；另一方面，可能是因为客户的故意拖欠。应收账款收回数额的多少及时间的长短取决于客户的信用。收账期过长将削弱应收账款的流动性。所以，企业应设置赊销和征信部门。专门对客户的信用进行调查，并向对企业进行信用评级的征信机构取得信息，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。企业的赊销和征信部门在应收账款管理中的职能是：①客户的信用状况进行评级；②批准赊销的对象及规模，未经批准，其他部门及人员一般无权同意赊销；③负责赊销账款的及时催收，加速资金周转。一般对账款的催收期限不能间隔太长。
3.发挥内部审计的监督作用
内部审计在应收帐款管理中的监督作用主要体现在两个方面：一是不断完善监控体系，改善内控制度；一是检查内控制度的执行情况。检查有无异常应收帐款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回帐款等情况，确保应收帐款的回收。在我国内部审计大部分还停留在经营效益审计等方面，而对企业内控制度设计、揭示企业员工舞弊、贪污等工作进行得远远不够。内部审计对应收帐款审计主要应在销货和收款流程。在销货流程应核查销售业务适当的职责分离、正确的授权审批、充分的凭证和记录、凭证的预先编写、按月寄出对帐单等方面。在收款流程主要应检查收款记录的合理性、核对应收帐款、分析帐款帐龄、向债务人函证等方面。
4.完善企业内部监管
健全和完善企业内部监管特别是相关内部人员的管理制度，是防范应收账款的风险的关键。提高企业领导者素质、正确决策、科学管理、是降低和杜绝企业资金风险的核心。应明确财务部门和销售部门的各自职责，明确销售过程有关责任人员的责任，加强协调，形成应收账款管理合力。财务部门和销售部门应密切配合，及时沟通，共同做好应收账款的催收管理工作。对逾期无法收回的应收账款，应及时地转销为坏账损失。还要加强对讨债人员的监督和约束，使追回的欠款及时入账。
（二）收益分配管理方法
1.改进会计方法。会计收益计量的不准确性是造成企业收益分配中过度分配的重要原因，会计记账时，要注意各种可选择方法的实用范围，尽量选择能真实反映企业客观收益情况的会计处理方法，在计算会计收益的同时，注重企业收益质量，现金流量的分析，选用合适的收益分配形式。
2.准确编制投资预算和筹资预算。准确预测投资所需资金、时间、外部筹资可获得的资金数量、资金风险，是正确编制内部收益分配预算的前提条件，依据投资预算和外部筹资预算编制收益分配预算时要注意预算编制的弹性及外部环境可能出现的变化情况。
3.统筹企业的资金安排。 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
