| 而设计高管薪酬机制，并不是像“分蛋糕”那么简单，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的“蛋糕”可以做得更大，而这其中每个员工是否拿到了合理而又满意的蛋糕，直接关系着他们愿不愿意去为公司去创造更大的蛋糕。如果价值分配不合理，人们就不会有动力进行第二次的价值创造。所以薪酬分配、薪酬制度设计这块就必须能够客观、公正、公平，结合公司的人力资源特色合理分配。
(一)强化岗位评估
岗位评估就是在岗位分析的基础上根据岗位的工作强度、压力大小、责任多少、所需资格品性等对各个岗位员工的劳动责任、劳动强度、劳动贡献等因素进行合理评比和估价以确定岗位的相对价值。因为公司的基本工资通常就是依据各个岗位价值而设定的，而不是员工价值。这就是做了经理人的也许实际能力不如基层出纳的，但是出纳的职位工资是不会超经理人的。所以在设计高管和员工的基本工资时，必须进行合理的评估定价，对岗位进行系统的比较，减少公司在定基本工资时的主观性和随意性，以求实现员工与岗位的完美匹配，达到各尽其能的用人之道。另外要注意减少高管工资与普通员工工资的差距，避免内部矛盾的产生。
（二）积极推进短期激励制度建设
1.实行动态年薪制
“年薪制是指为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。”
高管薪酬实际上就是对高管人力资本价值的定价与评估，所以高管年薪的制定不是随心随意，所以对高管的激励要始终坚持以业绩为前提、效率优先、公平公正、差距适度、规范为主等基本原则。金融高管的基本年薪是为了保障高管的基本生活，可以是一个固定薪酬，基本年薪的确定应以企业经营风险、经营难度和经营责任的实际状况为基本依据，同时要考虑本行业、本企业职工的平均工资水平。风险年薪要根据高管层经营成果，比如根据公司的利润指标完成，股票市场反应或者由所有人对经理人的工作行为直接评定，这个就要严格与公司的绩效挂钩，有多大的付出与贡献才给予什么样的回报。风险年薪与基本年薪的比例可以根据行业企业性质，调整比例，浮动发放，在实施中也要注意避免现金年薪比例过大，持股比例过小。
2.完善效益奖金激励
绩效奖金是对高管短期激励的一种方式，反应高管的短期效益，以确保对高管短期业绩奖励的及时性，相当于对高管人力资本的“分红”，可以采用现金、实物等方式，有利于调动高管的积极性，但是要注意奖励的数额要切实合理，与业绩相对称，避免多层、多头奖励。
（三）稳妥推进长期激励制度建设
在我国上市金融企业中，高管通常是企业的经理人，与股东是一个委托代理的关系，所以在代理过程中常常会因为信息不对称使得股东和经理人之间利益不一致，常常需要依赖代理人的“道德自律”。所以更好的激励高管的做法就是长期激励，旨在将高管与公司长远利益更好的结合在一起。通常长期激励的形式有：股票期权、股票增值权、递延奖金、退休金计划等等，在发达市场经济国家，股票期权已经很成熟。股票期权制是指企业在与经理人签订合同时，授予经理人在未来以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。在实施股票期权才能实现代理人和公司的双赢，它对高管有更好的约束性和激励性，促进高管行为的长期性，使得金融业保持持续竞争力。
（四）整合强化上市公司监督制约机制
1.强化公司内部控制
董事会在公司处于核心地位，董事会的职责就是要不断的完善公司治理结构和内部控制制度。企业要想健全内部控制规划就必须首先要健全内控管理组织，公司股东大会、董事会、监事会和经理层责任与权力要划分，并相互独立。适当地根据企业的实际情况可以设立内部审计委员会、价格委员会、薪酬委员会等。尤其是在高管报酬这块，高管的公司要由独立机构公正、公平的制定，加大监控力度和透明度。另外要强化的就是职务不兼容制度，杜绝高级管理人员身兼多职、交叉任职。比如董事长兼认总经理，就会造成公司的监控制衡力度锐减，权责不清，大权独揽、董事会难以独立，这样高管的薪酬永远都是自己说了算，缺乏监控。
2.强化外部监督
我国目前的资本市场还不够成熟，股票市场目前可以说是无效市场或者弱势有效市场，市场上投机炒作现象较为严重，股价波动加大，人为操作更多，所以股票的价格在很多情况下是不能够真实的体现企业经营业绩的，常出现背离的状况。另外，由于证券市场上的信息不对称及信息披露机制的不完善，证券市场透明度不高，为了一己之利高管们常常会操纵股价，使得经营者与所有者出现利益失衡。所以我国的证券市场还极待去完善，努力形成一个理性股票市场，以保障信息传递的有效性。只有有效的股票市场，股价才能反映企业的经营业绩及其发展前景，股权激励等长期激励才能实现。在成熟的市场下，如果企业高管不能够提高企业的经营效率，创造营业利润，那么高管就可能会被更优秀的管理者所替代。这也是当前的竞争形势给高管的无形压力。一方面，通过完善资本市场推动股权分置改革，促进国有股的进一步流通，从而改变“一股独大”的现状。完善企业的年报和信息披露机制。另一方面，加快建设外部高管人才市场，以往国企金融高管都往往是由国家任免的，希望可以加大市场化的竞争降低企业的代理成本，完善市场竞争机制约束经理人行为。
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