| （一）浙江家族企业治理的模式选择
结合浙江家族企业发展实际状况及其外部生态，浙江家族企业治理选择“混合治理”模式或许更为恰当。“混合治理”模式是家族企业治理模式和现代公司治理模式的结合体，即家族（或创业者）仍然相对（或绝对）地控股，创业者及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上，家族仍掌握企业的经营控制权。但是，企业中很大部分中高层经理人员，甚至总经理都是非家族成员，基本实现管理的社会化和职业化，企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代家族企业。这种模式或许是现阶段和未来相当长时期浙江家族企业治理的现实和理想的选择。
概括来讲就是：所有权家族化、经营层职业化、股权分散化。混合治理模式要求：一是淡化家族意识，引进专业人才，保证科学决策与有效治理；二是淡化家族经营权，除核心职位外均由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，实现向职业经理人管理的转变；三是淡化和稀释所有权，实现股权的多元化，吸收社会投资或将部分股份作为激励手段，配置给对企业发展有重要影响的企业中高级技术和管理人员，但持股人数不宜多，股份额度不宜大，以确保家族的控股地位，这样才能真正体现家族治理模式的优势。这一思路应该是目前浙江大多数家族企业的现实选择。
混合治理模式的实现不可能一蹴而就，而应该是一个长期的渐进的过程，是一个不断发展、不断演化的动态过程。当然，浙江家族企业治理模式的变更离不开当地政府外部宏观治理环境的配合。具体而言，地方政府应着力清除宏观制度环境中防碍家族企业产权开放的制度因素，为家族企业在利益驱动下自主地进行制度创新提供更宽松的空间。为此，地方政府应积极培育有序竞争的职业经理人市场、资本市场等，尤其要根据家族企业发展面临的新问题和新需要，及时制定与完善相应的制度规范。
（二）浙江家族企业治理机制的创新
浙江家族企业混合治理模式的创立，必须建立与完善相应的科学治理机制。这些机制包括产权机制、委托-代理机制、组织机制、决策机制、激励机制、约束机制、利益相关者机制等。
1.明晰家族企业内部产权并适度公开化
家族企业产权问题是家族企业治理的基础，是家族企业发展的决定性问题。浙江家族企业要建立产权机制，通过家族成员股份制来明晰家族内部产权；在确保家族控制（或相对控制）企业的前提下，实现产权公众化，适应市场规律的客观要求。一是明晰企业内部产权。在企业清产核资的基础上，按家族成员贡献、家族成员现有职位与能力、家族企业存量资产按原始投资来源和增值资产来源重新界定家族成员股权。产权界定必须依法定程序运作，用法律来保障，同时明晰产权时要尽量做到不分裂企业，否则会降低企业的竞争力。受中国文化影响的东南亚国家华人家族企业的家族内部股份制值得我们学习借鉴。二是确保家族（或相对）控制权前提下，产权适当公众化。确保家族控股，吸纳社会财务资本，为企业持续发展提供资金；通过让本企业职业经理和关键员工持有股份，有条件的企业甚至可以推行大范围的员工持股计划，形成股权激励机制，增加企业凝聚力，吸引外界人才；通过股权多元化有利于建立科学的决策机制，保证企业重大决策的科学性，弥补家族成员专业知识不足的致命缺陷。借助产权机制，解决家族企业发展的资金“瓶颈”和人才“瓶颈”问题。在我国目前的市场环境下，意大利和浙江温州的家族企业联盟制值得学习和借鉴。
2.引入职业经理人的委托-代理制
家族企业业务规模的扩大及围绕家族内部产权股份制与产权部分公众化的产权改革，必然导致家族企业委托-代理制的产生，规范的公司治理概念也强调公司治理机制的开放性，走向委托-代理制，通过职业经理体制实施专业化管理，是家族企业谋求更大发展的必由之路。
引入职业经理人的委托-代理制，需要从两个方面进行改革：一是整个家族要从心理上对职业经理人充分信任，从认识上要关注职业经理人的能力。二是家族企业内部要建立有效的职业经理人激励约束机制，外部要积极协助完善和规范职业经理人市场，实施职业经理人认证制度。家族企业在其与职业经理人之间的关系中要保持积极态度，采取各种措施淡化雇佣关系，运用股权激励等方式，鼓励职业经理人成为企业的所有者，以企业所有者的心态来经营企业，同时建立完善的约束机制约束职业经理人的行为。对外要积极协助政府和行业协会完善和规范职业经理人市场，实施职业经理人认证制度，完善职业经理人市场管理的有关法规，建立经理的市场禁入制度；建立相应的披露制度；完善职业经理资格认证制度。
3.优化组织机制
有效的组织机构设计是企业治理的组织保障。对浙江家族企业组织机构可进行如下设计与优化：一是建立在家族单极控制下的特殊双极制组织机构。确保家族对家族企业的单极绝对控制前提下，设计建立类似董事会与监事会并列的组织。家族企业类似监事会的组织，其成员应该包括家族成员、非家族股东、公司高管及社会第三方专业人士，并设立由不同人员组成的各级别的监督审计部门或委员会，分阶段分层次对公司相关决策与执行情况进行监督与审计。另外，建立严格又弹性的预算制，加强财务审计。二是建立家族成员与企业非家族专业人士的协调部门，负责不同领域不同层次的沟通协调，提高家族企业的公司治理水平。
4.建立科学规范的决策机制
科学规范的决策机制是企业成长和持续发展的基础。混合治理必须要建立科学的决策机制，保证有效地作出决策，决策机制应该设法创造和保持高效、科学的决策程序和决策过程。决策机制的目标是防止企业决策出现重大错误和保证错误能迅速得到纠正。可从四个方面进行改革：一是建立家族企业主的个人决策智囊团。利用各种社会资源，搞一个非正式的论坛，将一些专业人士、专家教授及政府官员聚在一起“聊天”，与各领域的专业人士探讨一些企业实践方面的话题，向专家教授请教当今学术与实践前沿的新知识新理论，和政府官员沟通企业发展的商机，开拓视野，增长见识；借助一些考察活动就本企业的现状与发展战略与各位专家教授交流，或与一些经济管理专家结交，定期就本企业的状况进行交流，通过这一系列活动来提升家族企业主的能力来作出科学决策。二是成立家族决策委员会。家族可以成立一个定期或非定期的家族决策会议，讨论一些重大决策问题，各成员可以分别有自己的智囊团或咨询机构，家族决策会议可以协调各成员的权利和义务，最终达成一致的方案，这样能确保家族企业最大权益方的稳定与团结，同样也能尊重各成员独自的权利义务，更重要的是多方协商能保证决策的科学性与正确性，也保证了决策方案的顺利执行。三是建立家族企业内部的科学决策机制。家族企业内部决策应由家族、职业经理人与专业人士组成的董事会和经营层来实施职业化治理，真正发挥董事会的作用，使其名副其实，包括:实现投资决策及决策程序的科学化、规范化，推动和监督企业内部各个运作环节的制度建设和组织建设，使这些环节运作程序化、透明化、合理化，推动内部控制机制的制度化、合理化。在重大决策管理流程上，强调模板化决策程序和规则化管理机制。四是健全规范的日常管理制度。企业要结合自身特点制定各种工作业务流程，制定各种规章制度，成立专门组织推进监督业务流程与规章制度的执行，确保流程与制度实施，企业要根据内外环境的变化及时修正完善各种流程与制度。 3/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
