内容摘要：本文从降低报价和编制标书两个方面论述了提高工程中标率的措施，以满足施工企业适应市场竞争的需求。
论文主题词：投标 中标 降低报价 编制标书
随着我国建设工程市场日益趋向法制化、规范化、完善化，招投标竞争也越来越激烈，施工单位承揽工程也承受着巨大的压力。施工单位如何在投标中提高中标率，承揽到工程，成为施工单位越来越重视的问题。评标原则基本上遵循“择优选择”即选择报价低，工期较短，具有良好业绩和管理水平的施工单位。
1、降低报价是根本
投标报价是投标的关键工作，报价是否合理直接关系到投标的成败。
1.1、降低企业施工成本
目前，实行建设项目招投标基本形成了由市场定价的价格机制，这种机制最直接、最集中地表现就是在价格上的竞争。面对激烈竞争的压力，为了自身的生存与发展，作为投标者必须切实在降低自己个别劳动消耗水平上下功夫，这样才能低于社会平均劳动消耗水平，才有机会中标。
严格控制施工成本是降低报价的关键，着重应从以下几个方面做起：
1.1.1、项目目标成本的制定
首先，对于一个特定的施工项目，必须深入现场，熟悉施工现场，了解市场最新动向以及同类型工程施工、投入后，才可根据自己以往施工经验做出合理的工程估算成本。其次，以企业中标预算为依据，结合企业自身情况和以往同类工程施工经验，对部分子目进行调整，形成较为准确的预算成本。在此基础上，结合估算成本和预算成本，拿出一个比较合理、切实可行的目标成本。
1.1.2、项目目标成本分解
当项目部拿到上级主管部门下达的目标成本后，应认真研究，仔细分析，然后按技术、质量安全、生产计划、统计分别下达给对应的部门。并要求各部门按此目标成本相应的编制施工组织设计、质量计划、材料工机具、人力需求计划，以及配套的技术、质量、安全和进度保证措施。只有这样做，才能保证上级下达的目标成本的准确落实，同时才能保证目标成本在具体实施中的控制。
1.1.3、人工费控制
第一、项目管理人员组成要合理。做到紧凑而不臃肿，这样可先从现场管理费中加以控制。
第二、编制合理的人力资源需求计划，根据施工特点，在工程开始和收尾阶段，人员相对较少，当工程高峰到来时又能及时调动人员以保证工程顺利进展，同时还要把握好调入调出时机，做到充分利用现有劳动力资源，减少人力资源浪费。
第三、建立健全施工考核制度，充分调动施工人员生产积极性。
1.1.4、材料费控制
第一、严格控制材料数量。对材料消耗数量的控制，一方面采用限额领料，即根据施工生产计划安排和材料领用计划，限额领料。另一方面，要有效的控制现场施工消耗，下料方案必须经主管技术人员认可，材料消耗定额下到施工队组，超定额或超计划耗用材料扣罚施工队奖金，节余按比例提奖。
第二、材料价格控制。采购计划必须依据工程技术人员所提供的材料计划，英语毕业论文网站并已经通过预算部门的审核，符合预算定额规定量和工料分析范围，不得擅自采购。控制采购价要做到：货比三家，价格公开，同时也要让预算部门对价格心中有数，以便在工程竣工结算中正确反映。
第三、提倡现场节约。做到节约使用，不浪费，不丢失。
1.1.5、机械台班费控制
第一、按照施工现场安排，尽可能集中使用大型机具，设备、降低机械台班使用费。
第二、按照施工工艺及方案的要求，合理选择机械设备种类和数量。
第三、中、小型工机具应正确使用，并有专人定期、不定期保养、维修，以保证正常使用而不被破坏。
1.1.6、现场管理费的控制
第一、现场临设尽可能不做一次性大的投资，对于工期短、施工相对分散的工地就近租用，不再搭设或者少搭设。
第二、大型办公用品如复印机、打印机也可对外租用，常用办公用品严格控制。
第三、交通工具在不影响施工的前提下，不配备专用车辆。
施工成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
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