论文导读：设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的项目管理模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
关键词：火电工程，项目管理，EPC模式
1.前言一个火电项目的建设要按照既定的安全、质量、工期、造价控制目标进行管理，就必须要有一套切实可行的管理办法和模式。简单介绍国际上常用的以下两种模式：
1.1 设计-招标-建造模式
设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的项目管理模式。在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。论文检测。
1.2 EPC模式
设计-采购-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。
2.工程简介及合同范围本工程为某热电厂扩建项目。设计规模为2×150MW抽汽冷凝直接空冷式燃煤矸石发电机组。三大主机分别为东方锅炉集团有限公司生产的520t/h超高压锅炉，东方汽轮机厂生产的150MW超高压直接空冷抽凝式汽轮机，哈尔滨电机厂有限责任公司生产的150MW空冷汽轮发电机。
合同工程总承包范围：本项目设计生产实施阶段的勘察、设计、设备材料采购供应、土建及安装工程施工、移交（试）生产和达标验收以及在质量保修期内维修等
设计范围：为实现设计生产能力施工阶段的所有生产及附属生产系统的勘测与设计以及绘制竣工图。
设备物资采购范围：除三大主机、不属于总承包范围的建筑及安装工程的设备物资、备品备件及专用工具到货后交由业主保管外，所有设备、物资的采购、运输、装卸、现场保管、二次倒运、性能试验。
3.设计管理3.1本项目初期我们首先编制了设计、质量、进度计划。设计条件分析：
（1）由于本项目为扩建工程，场地十分狭小，要求厂区总平面布置规划合理。
（2）环保节能要求。
（3）建筑景观设计必须与周围环境相适应。论文检测。
（4）本项目设计、建设标准较高，对设计及设备也提出较高要求。
3.2针对上述设计分析，我们进行了如下几方面的优化：
（1）为保证电厂安全可靠运行，采用了代表全球三维设计主流和发展方向的PDMS三维设计软件，提高了出图质量。
（2）针对现场空间因素，要求规划合理、布置紧凑。
（3）本着“人文内涵，环境协调，生态平衡”的设计理念，对电厂景观进行了优化。
（4）优化锅炉系统，解决了因洗煤造成的大量煤泥堆积、污染环境和浪费能源问题。
4.采购管理4.1采购条件分析：
（1）三大主机订货较早，订货价格相对现在的价格水平偏低，锅炉与汽轮机均未安排生产。目前原材料涨价较多，因此锅炉与汽轮机存在涨价的风险，交货期很难保证。
（2）本项目EPC合同中规定的主要辅助设备的短名单均为国内最知名的供货商，而且个别设备短名单只有一家，设备招标难度较大。
（3）本项目工期紧，辅机设备招标准备时间相对较短，辅机设备的定货难度较大。
4.2针对上述分析，我们采取了以下措施：
（1）我院与上述厂家进行了多次协商，此问题目前已基本解决。
（2）我方均提前与厂家进行沟通，尽量邀请其参与投标，对于个别设备，我方直接与短名单中约定的厂家进行了议标。
（3）我方将压缩招标批次进行集中招标，为设备采购争取时间。
5.施工管理施工条件分析：
（1）本工程前期准备时间较短，且在冬季，地基处理难度较大。
（2）场地狭小，施工组织难度大。论文检测。
（3）根据锅炉合同的交货进度，锅炉安装大部分都在冬季，给工程质量和安装进度，造成了一定影响。
（4）本工程建设标准较高（争创 “草原杯” ）。
针对以上问题，我们从进度、质量、安全文明建设等几方面着重管理。
5.1 进度管理
进度计划管理是项目管理的主要工作，它贯穿于项目全过程。为保证本项目施工进度计划的落实，我们采用P3多级计划的模式管理项目。 本项目进度计划分为四级：一级、二级三级、四级进度计划。
（1）一级进度计划由业主和监理方控制管理。
（2）二、三级进度计划由总承包商制定和控制，是EPC总承包工程内容全面的总体计划。
5.2质量管理
（1）施工质量控制重点：
土建：施工中严格保证各级验收，实施过程控制，实施质量见证点和停工待检点控制。
安装：设备厂家和设备选型、工艺系统合理性、自动化先进性、安装工艺和质量、主机安装工艺和程序、循环硫化床和空冷等新技术和新工艺的专题分析，施工和调试专题技术措施。
（2）质量目标
建筑、安装工程验收合格率100％。；
（3）质量目标的保证措施
为了达到工程质量总评为优良，施工部采取如下控制措施：
①做好施工方的考核工作。
②把好施工图纸会审关。
③把好施工方案审查关。
④把好原材料试验及检验关。
⑤把好施工措施的落实关。
⑥把好工程验收特别是隐蔽工程的验收关。
（4）质量管理事前控制
施工过程严格执行项目部质量管理程序文件，进行事前预控，加强过程控制，以过程控制保证工程施工质量。
（5）质量管理过程控制
抓好施工中每个环节的质量检查工作，发现问题及时处理，保证任何一道工序的进行都处于受控状态。时进行了处理。
5.3安全文明施工管理
为了切实把安全工作落到实处，监理工程师不定期地和承包商的有关领导及安全管理人员共同进行安全工作的研究和讨论，并就下述论点达成了共识。
（1）安全管理目标：创建全国同类机组安全文明示范工地。
（2）施工总平面进行了规划和布置，策划了安全文明施工图、划分责任区让施工现场的每位人员都清楚自己所负责的文明施工区域。
（3）项目开工前我们与各施工单位签订了安全文明施工责任书。
（4）开工后组织各单位有关人员出去学习，组织编写了《安全文明施工标准手册》在本工程中实施。
（5）对安全文明施工设施实行标准化管理，确保了安全设施规范、到位。
（6）机组单体调试及分部试运以来，我们以人身安全、设备安全及防二次污染作为安全文明施工的重点工作来管理，做到不安全不试运，不安全不开机。
6 .结束语本项目两台机组顺利投产，各项技术指标都超额完成，取得的重大成就有：
6.1采用整体连续可调＃字梁基础新型专利技术，建设了国内首条直接穿越煤矿采空区12公里的双回路220KV线路。
6.2通过对主辅设备厂家筛选、技术要求、验收把关，设备运行优良。
6.3 #1汽轮发电机组最大轴振0.045，#2汽轮发电机组最大轴振0.068。
6.4锅炉燃料直接设计为掺烧煤泥系统，有效降低成本等。
【参考文献】
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