最大风险权重值=4*3*8=96；项目建设过程整体风险水平=56/96=0.58333；可见，项目整体风险水平小于项目整体评价标准,该项目风险水平是可以控制的。
其他类风险中的各类风险分别进行评价，从3.4表可以看出，工程建设类风险比较大，投资类风险次之，生产风险最小。
表2.4主观评分法
类别
影响
投资
风险
人力资源
安全环保
工程建设
生产
风险
税收
风险
资产
风险
法律事务
影响风险权重
引起损失
7
5
3
9
2
3
6
5
40
发生概率
6
6
5
7
3
5
5
6
43
控制成本
5
3
6
6
3
4
4
4
35
影响程度
5
5
6
9
6
5
5
7
48
合计
23
19
20
31
14
17
20
22
166
最大风险权重值=4*9*9=324；物流管理毕业论文项目建设过程整体风险水平=166/324=0.5123，小于项目整体评价标准,该项目风险水平是可以控制的。
通过上述分析，可以看到风险主要还是在财务类方面的集中度比较突出。
（7）对风险进行评级。
创建风险概率评定标准和损失评定标准对风险进行估计。
表2.5 风险概率评定标准法
事件发生的频率(P)
事件发生的概率
事件发生的频率(P)
事件发生的概率
每年发生多次
1
每月发生一次
4
每半年发生一次
2
每月发生多次
5
每季度发生一次
3
表2.6 风险损失评定标准法
事件发生引起的损失估计（CR）
损失标准
损失额≤50万元（低的财务损失）
1
50万元＜损失额≤100万元（轻微的财务损失）
2
100万元＜损失额≤300万元（中等的财务损失）
3
300万元＜损失额≤500万（重大的财务损失）
4
500万＜损失额（极大的财务损失）
5
应用风险坐标图法，对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估，确定风险管理的优先顺序。
表2.7 风险影响评定标准法
R值范围
风险范围
10≤R
高
5≤R＜10
中
3≤R＜5
低
1≤R＜3
较低
根据专家和中、高层管理人员反馈的意见，计算风险水平，见表3.8
表2.8 风险计算表
风险名称
发生的概率
(P)
造成的损失(Cr)
风险水平
(R)
风险程度
投资计划与上级公司批准的不一致
3
5
15
高
工资总额计划执行不正确
1
2
2
较低
事故损失的索赔金额不准确
2
2
4
低
工程造价不准确
4
5
20
高
供用水消耗量记录不准确
1
2
1
较低
会计报表数据不完整、不准确
5
5
25
高
有关税收减免的计算不正确
1
3
3
低
非授权对采购业务进行处理
3
3
9
中
进行专业检验的人员没有必要资质
5
1
5
中
存货盘点结果不准确
2
2
4
低
未恰当地进行设备维护与保养
1
3
3
较低
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