2.2 风险分析过程
应用层次分析法和主观评分法对项目识别出的12类风险逐个分析，具体过程如下：
⑴构造递接层次结构模型，对以上12类风险进行评估。
目标层
准则层
方案层
⑵确立两两比较深度，构造判断矩阵。
表2.2 两两比较法的标度
定义
标度
i因素比j因素绝对重要
9
i因素比j因素重要得多
7
i因素比j因素重要
5
i因素比j因素稍微重要
3
i因素比j因素一样重要
1
i因素比j因素重要性介于上述两个相临判断尺度之间
2，4，6，8
分析准则层。根据两两比较标度，确定各层次不同因素的重要性权数。本文通过调查问卷的形式向20位专家咨询，依据上表的标度和判断公式，
对这三个要素的重要性两两相比打分，然后取其平均值作为最后结果，得到判断矩阵:
A =
分析方案层。通过调查问卷向20位专家咨询，依据上表的标度和上述公式，旅游论文对“接收风险，不采取措”和“采取措施，杜绝风险”进行两两比较打分，然后取其平均值作为最后结果，得到判断矩阵:
A1＝ ，A2＝ , A3＝ ,
⑶计算判断矩阵特征向量
W =
⑷进行一致性检验:
得到C.I.＝0.005，C.R.=0.58,则CR＝0.001＜0.1,由此判断矩阵符合一致性原则，可以接收。
⑸计算综合重要度。从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度。
B＝（W1、W2、W3）=
用矩阵B乘以特征向量W,得到矩阵Wf,即
Wf＝
由此判断，从 “最有效的风险管理组”整体角度，在综合了三种因素之后，“采取措施，杜绝风险”比“接收风险，不采取措”对风险的管理更加有效。
⑹应用主观评分法，对采购物资类风险中的三类风险进行评价。以0到10之间的某一个数作为权值，0代表没有风险，10代表风险最大。把各个风险的权值加起来进行比较，区分影响程度；然后把各个风险的权值加起来，同风险评价基准进行比较，低于评价基准，则说明项目风险水平是可以控制的；高于评价基准，则该项目风险是难以控制的。
通过调查问卷的形式向具有丰富的财务风险管理工作经验的10位专家咨询。然后取其平均值作为最后结果列于表3.3。根据各位专家的建议，该项目整体评价基准为O.6。
表2.3 主观评分法
类别
影响
采购类风险
服务类风险
库存物资类风险
各影响风险权重
引起的损失
8
4
3
15
发生的概率
4
6
4
14
控制的成本
7
4
4
15
影响的程度
6
4
2
12
合计
25
18
13
56
从上表可以看出，就单项风险而言，采购类风险比较大，服务类风险比较次之，库存物资类风险比较小。 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
