| 其二，科研项目实施过程中的信息更新及纠偏行动。科研项目实施与控制工作中最重要的管理工作是采取各种纠偏行动，即采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态。而及时纠偏的保证则在于信息的不断更新，这里的信息更新不仅包括科研组织与外部的信息沟通和更新，还包括科研团队内部成员的信息沟通与更新等。其三，科研项目实施工作的绩效度量与考核报告。在科研项目的实施过程中，必须定期对项目实施工作的绩效进行度量和考核。项目实施绩效度量是将实施工作的实际结果与项目控制标准进行对照和比较的工作，项目实施绩效度量报告工作是对照项目控制标准，统计、分析和报告项目实施实际情况的工作。通常项目实施阶段的这三方面工作给出了项目实施情况与项目标准之间的偏差、造成偏差的原因和纠正偏差的各种措施等等。
（三）项目后续风险
项目成果是知识产品，在知识成果转化为社会产品和社会生产力的过程中，必然与社会需求与社会价值观等发生可适性的选择。那些在实验室取得成功的研究结果不一定就适应社会的价值需求，这种信息的不对称也在客观上造成了科研项目的后续风险隐患。例如早在1970年MartinEvans已从小鼠中分离出胚胎干细胞(ES细胞)并在体外进行培养。德美医学小组在2006年成功的向试验鼠体内移植了由ES细胞培养出的神经胶质细胞。此后，密苏里的研究人员通过鼠胚细胞移植技术，使瘫痪的猫恢复了部分肢体活动能力。在1998年末，两个研究小组成功的培养出人类ES细胞，保持了ES细胞分化为各种体细胞的全能性。这样就使科学家利用人类ES细胞治疗各种疾病成为可能。然而，人类ES细胞的研究工作引起了全世界范围内的很大争议，出于社会伦理学方面的原因，有些国家甚至明令禁止进行人类ES细胞研究。
宏观地讲，项目风险管理必须经过风险识别、风险评估、风险防范几个过程。与此对应，在整个科研项目实现过程每个阶段中至少有一次这种项目风险管理的循环，对于那些不确定性高的项目和项目阶段，这种项目风险管理的循环至少需要进行两次或多次。因此，要想最大程度的防范和降低风险，必须根据科研项目本身的特性，针对项目的不同发展阶段，制定切实可行的风险防范措施，形成符合其自身特点的风险管理体系。
三、结束语
科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程，涉及到不同层次的多个部门、多个环节、多个方面，也涉及到不同类型的管理过程。通过上文的分析研究可以看出，科研项目的实现过程中，各个阶段都存在风险，开展项目的风险识别、项目风险度量、项目风险应对措施的制定和项目风险监控工作所形成的项目风险管理循环，可以确保科研项目的风险趋向最低。因此，项目风险管理是科研项目管理中的重要环节，通过有效的风险管理可有效提高项目管理水平，为科研项目的顺利完成提供重要保证。
参考文献
1 邱莞华:《现代项目风险管理方法与实践》,北京:科学出版社,2003.07
2 王建:《中国企业技术创新分析》,北京:清华大学出版社,2000.01
3 张伟刚:《科研方法论》,天津:天津大学出版社,2006.02 2/2 首页 上一页 1 2 |
