| 在组织文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，通过潜移默化的熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工有归属感、成就感，这样才能为组织可持续发展提供持续的动力。
3、完善人力资源配置系统，做到人尽其才。充分掌握本单位现有人力资源状况，包括人力资源数量、质量、结构以及人员流动等资料，建立详尽、动态的人才信息库和内部人才库。树立开放式的人才观念，积极拓展人才招聘渠道，完善人才培养和开发机制，建立和保持一支有效率、有活力的员工队伍。具体在高速公路运营中，我们可以通过业务培训、岗位轮换等方式，培养和开发员工业务能力，发现员工最适应的工作种类，从而提高员工的工作绩效，全面提高高速公路管理工作的效率。
4、建立科学的绩效评价体系，提高绩效管理水平。首先，要对高速公路管理的各个环节进行科学的工作分析，结合组织发展的战略规划，对每个岗位的职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，确定合理的薪酬结构等。其次，结合组织目标制定员工个人目标，这样有利于团队绩效与个人绩效更好地结合，也有助于绩效考核得到贯彻实施。最后，利用考核结果，注重反馈和沟通，挖掘问题所在，不断提高员工素质，提高绩效管理水平。另外，值得注意的是，现代人力资源管理更加注重以人为本，绩效管理方式也更趋于个性化，在考核、评价过程中，使个体得到充分尊重，能力得到不断提升。
5、完善激励机制，调动员工积极性。激励员工要结合物质和非物质手段，相辅相成，才能取得好的效果。在物质激励方面，应构建多元的薪酬分配体系，尽量做到多劳多得，责任和薪酬正比，同时又要把管理、技术、知识等人力资本作为重要的要素，纳入到薪酬分配体制之中，以建立有效的分配激励机制，增强薪酬的调度作用。同时，重视人文关怀，为员工创造良好的工作环境，让每个员工积极参与高速公路运营管理，充分挖掘员工个体潜能，调动员工积极性，提高组织效率。
三、高速公路人力资源管理改革中应该注意的问题。
我们知道，任何改革尤其是涉及到职工切身利益的改革不会是一帆风顺、一蹴而就的，各级管理者应该对人力资源管理改革面对的压力有个客观和清醒的认识，做好计划，逐步实施，逐步完善。全省高速公路管理机构要协调统一，借助高速公路机构改革的大趋势，对不适合时代发展的旧的人力资源管理模式进行大胆的改革，探索的新的管理方法。我相信，随着管理活动的日臻完善，高速公路人力资源管理工作必将为促进河北省交通事业健康持续发展。
参考文献
1 任兆欣.国有企业建立人力资源理管理体系的探讨[J].科技情报开发与经济,2007,(15)
2 张祖华.浅论人力资源管理与激励机制.经济师,2006(3)
3 刘昕.薪酬管理.中国人民大学出版社,2005
4 曾湘泉.绩效管理.复旦大学出版社,2005
5 加里·德斯勒.人力资源管理,中国人民大学出版社,2005 2/2 首页 上一页 1 2 |
