必须强化企业销售人员的销售技巧,帮助员工培养良好的职业素养,让销售人员更加灵活高效的和交易者沟通,通过更为专业的销售技巧,让交易者更容易了解企业的优势,从而促使交易的达成。拓展员工的相关职业素养,帮助优秀员工成为专家型销售人员,提高销售人员的销售业绩,从而增加员工的收入和成就感,进而促进企业销售目标的快速高效实现。
建立良性的激励制度。对于销售人员中表现优良和恶劣的给予相应的奖惩,对于有潜力的员工要给予必要的培养,帮助销售人员走出瓶颈,激励员工工作积极性的同时也帮助企业销售目标更快的实现。
三、结束语
目标管理、人员管理和销售管理是企业管理中常用的管理技术,它们在企业实际的管理工作的灵活运用,不帮助企业更好的完成企业发展目标,为企业发展储备和培养人才,促成了企业总销售额的实现,帮助企业更有快更好的实现企业盈利,从而促进企业整体全面的发展。
参考文献:
[1]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界,2010,(05).
[2]张会川.关于实施企业目标管理的几点思考[A].江汉石油职工大学学报,2008.(01).
[3]邓玉辉,仇立军.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J].商场现代化,2008,科技论文(12).
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