| 企业的经营者及相关部门，应充分认清工效挂勾考核的意义和作用，在思想上高度重视工效挂勾考核工作，在行为上切实抓好工效挂勾考核工作，在措施上保证工效挂勾考核工作。同时，应强化组织领导。不论是集团企业、还是权属企业，都应建立起有主管领导负责、相关部门参加的考核工作领导机构，形成上下结合、相互协调、互为作用的领导机制和保证机制，并充分发挥齐在工效挂勾考核工作中的领导、决策、职能和监督作用，使工效挂勾考核工作置于层层重视和强有力的领导之下。领导机构还应下设办事机构，具体负责工效挂勾考核办法实施中的检查、指导、监督、落实整改及总结提高工作，并把工效挂勾考核与经营考核、业绩考核有机结合起来，形成完整、配套和一体化的考核体系，确保工效挂勾考核办法的有效落实和兑现。
2、坚持强化定期考核。工效挂勾考核办法的有效实施，关键在于定期考核和严格考核，因此，实施工效挂勾后，应坚持定期考核制度，实行月检查、月考核、月分析、月评比、月公布、月兑现，并在考核原则、考核办法、考核内容和考核结果上坚持从严从细，防止形式化和走过场。企业的权属单位，应结合本单位的实际情况，坚持定期或不定期自我检查考核，并按企业主管部门的要求及时、真实、准确地反映和提报考核结果，以此做为本单位和上级主管部门综合考核的依据。同时，在工效挂勾考核中，应善于发现问题和解决问题，及时解决工
效挂勾考核中的各类问题和矛盾，总结经验，吸取教训、扬长避短、改进工作，使工效挂勾考核不断深化、完善和提高。
3、坚持强化规章制度。没有规矩不成方圆，尤其是工效挂勾考核工作更应在制度上严化和细化。首要是在保证工效挂勾
的实施上，建立起严密的规章制度，应严格执行工效挂勾的规章制度。工效挂勾考核的政策、规定一经确定，任何单位、任何部门和任何个人都无权更改，确必变动时，应由企业领导和主管部门集体研究决定，充分体现相关制度的严肃性和权威性，使工效挂勾考核更具规范化和制度化。
总之，工效挂勾考核是一项系统、复杂的单项工程，这一办法的实施尚存在一些深层次的问题和矛盾需要研究和解决。因此，我们应在实践中以全新的思想、理念、方法和举措进一步完善和提高，使之更加科学合理、更加规范规则、更具实用性和可操作性，以此促使企业实现管理创新、效益创新和职工收入水平创新。 2/2 首页 上一页 1 2 |
