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我国旅行社财务管理现状分析及问题探讨

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:近些年来,随着中国经济实力和和国际影响力的强大,我国旅游行业也得到了迅速的发展,加之国外旅行社开始抢滩中国旅行社市场,旅游市场竞争空前激烈,企业财务活动十分活跃。面对新的理念、新的管理思想,中国旅行社企业要做大、做强,尤其要在未来的旅游市场上争得一席之地,就必须要有鲜明、创新的的管理理念,必须加强财务管理,明确财务管理在企业管理中的地位,理顺财务管理与其他其他管理之间的的关系,以便建立科学的财务管理体制和财务信息运系统,保证财务活动顺利进行。内部银行制度为一种行之有效的资金管理制度,具有提高企业整体资金使用效益的作用,同时也增强企业的竞争能力。用期望值法来评估旅行社经营风险,首先要根据各种信息资料确定不同方案的自然状态,发生的概率以及损益值,列入比较分析表。
关键词:旅行社,财务管理,内部银行制度,资金结算中心,经营风险
 

近些年来,随着中国经济实力和和国际影响力的强大,我国旅游行业也得到了迅速的发展,加之国外旅行社开始抢滩中国旅行社市场,旅游市场竞争空前激烈,企业财务活动十分活跃。面对新的理念、新的管理思想,中国旅行社企业要做大、做强,尤其要在未来的旅游市场上争得一席之地,就必须要有鲜明、创新的的管理理念,必须加强财务管理,明确财务管理在企业管理中的地位,理顺财务管理与其他其他管理之间的的关系,以便建立科学的财务管理体制和财务信息运系统,保证财务活动顺利进行。

1旅行社财务管理的概念和内容

1.1旅行社财务管理的概念

旅行社财务管理,是指旅行社利用货币形式,通过预测、计划、核算、分析、监督与控制,对旅行社的资金运动和业务收支进行综合管理,促使旅行社遵守国家法律与规章制度,改善经营管理,加强经济核算,提高旅行社的经济利益。

财务管理是随着旅行社企业规模不断扩大而出现的一种管理职能。[1]

1.2.旅行社财务管理的内容

1.2.1旅行社会计核算

旅行社会计核算,是以货币为计量单位,利用专门的方法,全面、系统、连续地反映经营业务过程和经营结果。旅行社的会计核算包括业务核算和业务结算两项内容。

1.2.2旅行社成本费用管理

成本费用管理是旅行社财务管理的重要内容之一。旅行社管理者通过对成本费用的分析、核算和控制,可以达到不断降低经营成本,提高经济效益的目的。论文参考。

旅行社的成本费用主要由营业成本、营业费用、管理费用和财务费用等构成,对成本费用的管理和控制主要是通过制定成本费用标准、建立日常控制制度、进行定期检查与考核挂钩等办法来实现的。

1.2.3旅行社收入、利润管理

旅行社通过向旅游者提供各种旅游服务,获得其预期的营业收入和利润。旅行社利润来源于营业收入,它是一定时期的经营成果,利润的高低反映旅行社经营水平的高低。

(1)旅行社收入管理

旅行社的营业收入是指旅行社在一定时期内,由于向旅游者提供服务而获得的全部收入,主要包括综合服务收入、房费收入、城市间交通收入、专项附加费收入和单项服务收入。

对旅行社营业收入的管理主要采取确认营业收入和界定营业收入时间的原则。

(2)旅行社利润管理

旅行社的利润由营业利润、投资收益和营业外收支净额所构成,是旅行社一定时期内经营的最终成果。利润管理是旅行社财务管理的一项重要内容,主要内容是确定目标利润和进行利润分配。

1.2.4旅行社的资产管理

资产,是旅行社所拥有的全部资产的具体化形式,包括流动资产、无形资产和递延资产。

(1)旅行社流动资产的管理

流动资产是旅行社可以在一个营业周期内将其转化为先进或者耗用掉的资产。流动资产又可划分为货币资产和债款资产。旅行社行业性质决定了它和其他行业相比,流动资产比重较大,在保证企业现金流正常的情况下,热合能加速企业流动资产的流动速度,让流动资产为企业创造更大的价值,是旅行社资产管理的一项重要内容。

(2)固定资产的管理

固定资产的管理主要是指固定资产折旧的管理,固定资产折旧是指固定资产使用过程中,由于使用损耗等转移到费用中的那部分价值,通过提供服务,送所取得的营业收入中得到补偿,为企业今后的固定资产更新筹集资金。

固定资产折旧的管理具体包括固定资产计提折旧的范围和方法。

1.2.5旅行社财务报表与财务分析

财务报表,是财务分析的基础。财务分析,即对旅行社的财务状况和经营成果进行分析和评价,它是财务管理的重要方法之一,也是旅行社一定期间财务活动的总结,为旅行社下一阶段的财务预测和财务决策提供依据。

(1)旅行社的财务报表

旅行社的财务报表是反映旅行社财务状况和经营成果的书面文件。其主要包括资产负债表、损益表、现金流量表及其他附表。

(2)旅行社财务分析

考核和评价企业财务状况和经营成果的指标,主要包括里流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、成本列润率等。这8项指标分别反映和评价旅行社的偿债能力、营运能力和获利能力。[4]

2 旅行社财务管理的目标

旅行社财务管理是旅行社管理的一个重要组成部分,由于我国不同时期经济政策不同,我国经历了以实现提高经济效益和股东财富最大化为目标的两个阶段,现在正在向着社会责任最大化的目标方向发展。

2.1. 利润最大化

从一定意义上说,以利润最大化为旅行社的财务目标有其合理性。因为投资者出资办旅行社以赢利为目的,旅行社实现利润的多少直接直接关系到投资者的收益,旅行社只有在赢利的前提下才能满足投资者的投资需求;在自由竞争的资本市场中,资本是以追逐利润为目的的,利润最大化是旅行社获取资本的有效途径,由于取得资本等于获取了一定的经济资源,从这一意义上说,利润最大化又利于社会资源的有效合理配置。

 

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