| 参考关于企业文化的模型，我们构建企业人的效用函数，规定企业人的收益来源于硬要素的租金和软要素的租金，成本为付出的软要素的维护成本c。
作为“企业人”，一方面潜力受到硬要素的影响，传统的如资本、土地等，为了研究方便，我们假定硬要素为K。另一方面，企业人还受到“软要素”的影响，为了研究方便，我们假定“软要素”为Z。
构建模型：
其中r是硬要素的租金，硬要素对于劳动的使用带来更多的利益，主要是迂回生产带来的好处，好处的多少取决于与劳动的配置，由于不是本文研究的主要问题，我们假定K已经达到了最优的k*。这样，企业人的效用取决于“软要素”带来的收益。
 为企业人之间沟通的系数，介于0与1之间。C是维护软要素所需要的成本，对于员工来说，硬要素是由股东提供的，所以使用不用付出成本，但是软要素需要自己付出成本，整个“企业人”的效用由硬要素带来的收益和软要素带来的收益扣除维护软要素的成本构成。下面对这个模型进行分析。
命题一、当人们充分信任和交流的时候，“软要素”的需求随着N的扩大而减少。
我们命=1，求最优Z的持有量。
这说明当等于1的时候，软要素成为一种完全的公共品，人们不会持有太多的公共品，比如“社会关系”这种“软要素”资源共用的时候，一个人并不需要太多的关系资源，共用别人的就可以了，当然，这不可避免导致搭便车的现象。
命题二、企业内的人软要素为同质性时，设每个人拥有的软要素相同，都为 ，当N越大的时候，有：
可以看出，每个人都会平均地持有软要素，持有软要素的数量只和维护软要素的成本有关，有效的建立“企业人”的交流平台将会增加“软要素”。
命题三、团队是否有效率取决于与软要素边际成本的大小。
团队收益为NU，为了分析方便，假定每个人持有的软要素依然相等，原来的个人效用函数加总为团队效用为：
可以看出，企业团队的效用主要取决于与软要素的边际成本的大小，只要大于团队边际成本，就可以实现整个集团的软要素收益的正效用，否则，企业团队将只有负效用，个人收益的更多不能保证整个团队有激励去维护软要素。
所以，软要素的收益非常重要，比如在今天，如果“集体学习要素”的收益比较高，大家将会有激励去维护这种要素。
但是，如果不是足够的大，或者说只要小于1嵌入性，企业团队就会有剩余的损失。
命题四、考虑到额外收益，软要素具有一定的资本性。
如果前期的软要素沉淀，形成一种资本，这种资本会通过激励、规范以及形成某种“传统”给后面的人带来额外的收益，从而使得后来者更有激励去维护“软要素”。
假设一个两期模型，在T期沉淀的“软要素”在T+1 期会带来收益 ,
则在T+1期有效用：
这样，使得 大于 的可能性更加大，后来者会受到激励，尽力去维护“软要素”，这样，企业团队合作的剩余也将会更大，这显示了软要素的资本性。
四、模型的进一步思考
1、惩罚机制
在企业人的模型假设中，可以看出，惩罚是网络化的，这反应出“软要素”与“硬要素”的区别：
“硬要素”是可以细分的，因此耗损的过程充分显示出时间性。而“软要素”的耗损呈现出系统性，也就是与时间无关，而与系统本身的特性有关。系统本身有一定的稳定性，这种稳定性的前提是不能超过某个“阈”，这就是系统的“承受阈”。当“软要素”超过这个“承受阈”时，旧的系统平衡将崩溃，带来新的平衡，反映现实中就是人们对网络中的某个事情，某个人的重新评价，引发“道德体系”“制度”等方面的调整，反映在个人上就是要重新树立网络中的“嵌入位置”。
模型中则是局限于某个阈之内，超过会趋向于0，使得“企业人”重新构建或者一无所有。
2、市场势力的构建
由于模型中已经推导出，“软要素”具有一定的资本性，而且难以复制，“企业人”一旦获得“软要素”就等于获得了某种垄断资源，这使得拥有“软要素”的人比拥有“硬要素”更加具有市场势力，在网络中的嵌入性使得其他人要想取代他需要更大的网络化的成本。
五、结论
本文探讨了构建一种“软要素”平台的可能性，在反思“经济人”假设的基础上，提出了“企业人”这种假设，并构建模型说明“企业人”的特征。关于“软要素”的研究已经成为现代经济学研究的一个区域，而传统的“经济人”假设显然不适合这种研究，进一步探讨如何构建“软要素”平台，以及如何在更加复杂的环境下构建经济模型，可能是经济学研究者以后不得不面对的工作。
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