论文导读：随着国内技术人员能力的提高及全球一体化的迅猛发展，我国有越来越多的承包商努力跻身到国际工程项目管理的大潮中。国际工程项目一般都具有规模大、技术标准要求高、建设周期长的特点，对承包商来说，风险便无处不在，无时不有。本文所涉及的几种风险规避方法如下。
关键词：国际工程项目，风险，风险规避
随着国内技术人员能力的提高及全球一体化的迅猛发展，我国有越来越多的承包商努力跻身到国际工程项目管理的大潮中。国际工程项目一般都具有规模大、技术标准要求高、建设周期长的特点，对承包商来说，风险便无处不在，无时不有。然而我们与发达国家相比起步较晚，技术水平也相对落后，尤其是各承包商的风险防范意识不够，从而导致风险的发生。现就国际工程项目管理中某些风险的规避方法进行简述。科技论文。
1.工程项目风险的定义及特点
工程项目风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。
工程项目风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等方面）的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，在对项目的各种分析、研究、设计和计划的实际实施以及工程的运行过程中，可能出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。
1.1 国际工程项目风险的特点
工程项目的风险存在于项目的整个生命周期，种类繁多，并且各因素之间相互影响。首先，风险的存在具有客观性和普遍性，它不以人的意志为转移，并且超越人们的主观意识而客观存在；其次，风险的发生具有偶然性和必然性，任何具体风险的发生都是由诸多风险和其他风险共同作用的结果，它的出现呈现出明显的运动规律；再次，风险具有可变性，在某些风险被规避、控制的同时，新的风险也会随之出现；最后，风险发生的多样性和多层次性，是指个风险的内在关系错综复杂，同时与外界交叉影响，从而呈现出多层次性。
2.国际工程项目风险的规避方法
国际工程项目风险种类繁多，因此规避方法也多种多样。科技论文。本文所涉及的几种风险规避方法如下。
2.1承包商的投标报价经验
目前国内不少承包商对国际工程承包的一些惯例仍掌握不透，在投标过程中，不管业主招标文件如何，承包商都会无条件的接受，怕被淘汰。在报价方面，一味的压低价格，造成自己各方面都处于被动状态，最终给中标后执行工程带来不利的风险因素。
因此，在投标阶段，承包商要组织有经验的专业技术人员系统的分析研究招标文件中的合同条款及条件，甚至可以聘请有经验的咨询公司帮助，尽量减少自身在合同条件中的被动和不利地位。特别是关于工期延误所至的索赔，承包商可在投标报价时将费用提前考虑在内，包括违约责任费用及赶工费等。
2.2 工程地质、水文及气候条件
业主在招标时一般会提供相关现场的资料，但这些资料有时不是很全面或者与实际出入很大。在国际惯用的菲迪克条款中，也明确指出对于这些业主所提供的资料，承包商应当承担对资料的复核和解释，除条款中规定的内容，业主对这些资料的准确性、完整性和充分性不承担责任。
因此，在投标阶段，当承包商收到业主提供的资料之后，应要求进行现场勘查，以确保资料的准确性。当业主拒绝进行现场勘查时，承包商就要力求在报价文件中清晰体现其报价基础就是招标资料，如果出现资料与实际不符的现象，应视为合同变更。如果在合同执行过程中再提出合同变更，便会由于澄清、答复所需的时间，增加费用、拖延工期。
2.3 合同条件与条款
合同条款和条件是工程承包合同的重要组成部分，是规范合同双方当事人业主和承包商之间合同权利、义务以及责任的总则部分。一直以来，菲迪克条款作为一种通用条款，被广泛使用和采纳。
合同条件及条款多是由业主准备，由于业主的特殊地位，这些条款及条件往往对业主有特殊的保护作用。鉴于此，承包商应在投标阶段认真研读招标文件内容，包括合同文件的构成、合同标准规范的适用、合同文件审批时限及变更与索赔等，以及解决争端所适用的法律。
2. 4 设备材料采购渠道与网络
对于EPC模式的工程，项目设备材料的采购是承包商的一项重要工作，采购费用对项目成本影响很大，受到诸如制作周期、运输周期、有效期等因素的影响，如何正确把握采购渠道与网络是承包商不容忽视的因素。
因此，承包商除了需要拓展设备材料采购渠道，建立设备材料供货商网络外，标前的询价工作也是相当重要的。对于同类设备应尽可能多找几家供货商进行询价，通过比较，选择后备供货商。同时在签订供货合同后，承包商应选派有技术有经验的监察人员，对设备或材料进行全程控制，以保证其质量和工期。
2. 5 承包商技术力量与条件
在当今全球一体化的趋势下，我国的技术标准也在逐步向国际标准看齐。但由于多数工程技术人员存在语言方面的障碍，另外如果业主要求工程项目本身也应符合某些当地的特殊标准时，工程技术人员对这些标准的理解便可能出现困难甚至可能误解。
为了避免或减少因技术方面的因素影响承包商的预期目标，一方面，承包商应尽快提高自身专业技术队伍的建设，包括聘用有国际工程经验的专家、组织培训班等；另一方面承包商应对工作质量进行严格把关，尤其是在设计及设备材料采购阶段，降低图纸错误率，保证采购的设备材料的合格率。
2. 6承包商施工力量与装备
承包商自有施工力量和施工装备方面的不足，影响着承包商对项目施工工作的进展。数量上的不足及条件上的不足可能会导致承包商不得不考虑当地雇用和租赁，对于文化差异大、技术力量薄弱的地区，势必会给承包商带来极大地困难。
面对如今当地化配置的这种趋势，承包商要充分调查掌握当地相应市场行情，不仅在数量上进行权衡，更重要的是可以进入现场的当地技工的水平（有时有技术的工人会因为政治原因无法进场）。
2. 7 承包商资金状况与项目资金运作经验
规模大的国际工程项目需要的资金量和资金流量都很大，即便有业主提供的部分预付款，但由于付款的滞后性，仍然需要承包商使用大量的自有资金。如果承包商自有资金不足或者项目资金运作不科学，将在不同程度上影响工程预期经济目标，甚至影响项目进展。
承包商在投标报价时，要充分考虑自身的资金状况。在自有资金比较充足的情况下，承包商除了需要做好项目的资金安排外，可以向分包商、供货商转嫁保留金，从而达到分摊风险的目的，在这种情况下，承包商还需考虑由于合同与分包合同完成义务时间不同所产生的费用；如果自身资金状况不太好，承包商需向银行贷款时，由于贷款所产生的筹集费和使用费也应考虑在投标报价中。科技论文。
3.结束语
国际工程项目管理中出现的风险通常都是比较复杂、难以应对的，尤其是对于缺乏经验的承包商，往往力不从心，即便想了很多处理方法，绞尽脑汁，仍然会与投标时确定的经济目标产生偏离。承包商除了总结经验教训、研读菲迪克条款、学习规避方法以外，更重要的是能够做到提前预警。
对于风险，可能会带来灾难，也可能会带来意想不到的利润。承包商应将风险管理放在首位，凭借自己或他人的经验灵活掌握，从而避免或减少因风险所带来的经济损失。
参考文献
[1] 夏志宏. 国际工程承包风险与规避. 中国建筑工业出版社，2004.
[2] 丁士昭. 建设工程项目管理. 中国建筑工业出版社，2010,4.
[3] 向东. 工程施工项目常见风险及防范措施[M]. 四川成都, 2006(10).
[4] 顾孟迪, 雷鹏. 风险管理. 清华大学出版社, 2009.
|
